YÖNETİMDE GÜNCEL YAKLAŞIMLAR

Organizasyondaki değişimin, bazı stres ve sınırlılıkların olduğu anda başlaması, organizasyonun değişim için gereksinim duyduğu stratejik ilkelerden biridir. Doğru cevap C seçeneğidir.

Performans Durumu: Hizmet ya da mal üreten bir organizasyonda gerçekleşen sonuçların hedeflenen sonuçları karşılamadığı durumlarda performansın yeterli ölçüde olmadığı, dolayısıyla performansın düşük olduğu yorumu yapılmaktadır. Doğru cevap A seçeneğidir.

Hukuk normları,teknolojik gelişmeler ve iş gücü piyasası

Hukuk, değişime zorlayan nedenlerden biridir. Doğru cevap E seçeneğidir.

Güvenlik, değişime direncin bireysel kaynaklı nedenlerinden biridir.

Alışkanlık, güvenlik, bilinmeyenin korkusu ve çıkar değişime direncin bireysel kaynaklı nedenleridir. Doğru cevap E seçeneğidir.

Açık ve Örtülü Baskı: Yöneticinin değişim için iş birliği yapmaları amacıyla değişime karşı direnenlere karşı kuvvet uygulamak durumunda kalmasıdır. Doğru cevap B seçeneğidir.

Değişimin mevcut durumdan başka bir duruma geçiş olarak görüldüğü üç aşamalı olan değişim modeli Kurt Lewin tarafından geliştirilmiştir. Doğru cevap A seçeneğidir.

Greenwood ve Hinnings’in Değişim Modeli: Değişimin organizasyondaki güç bağımlılığı ilişkileri ile bireylerin organizasyondaki performanslarına etkisinin üzerinde durulduğu modeldir. Doğru cevap D seçeneğidir.

Değişikliklerin ölçülmesi ve güçlendirilmesi,Galpin tarafından ortaya konan dokuz aşamalı değişim yönetimi süreç modelinin son aşamasıdır. Doğru cevap E seçeneğidir.

Değişim önderleri, organizasyon tarafından sevilen ve hatta olabildiğince karizmatik özelliklere sahip kişiler olmalıdır.

İş gücü piyasası, ekonomik gelişmeler, dış siyaset gibi örgütsel değişimin dışsal nedenleri arasındadır.

Sosyal yaşamda değişim dışında kalan tüm seçenekler örgütsel değişimin farklı boyutları ile ilişkilidir.

Doğru yanıt D, çünkü yalnızca liderlerin değil, tüm çalışanların değişimi anlamasının ve kabul etmesinin sağlanmak amaç olmalıdır.

Güvenlik Değişime Direncin Bireysel Kaynaklı Nedenler arasındadır.

Bireylere bir olayı değiştirerek ve olduğundan farklı kılarak sunmayı ifade eden manipülasyon kavramı ile bireylerin olayı olduğundan farklı algılamaları amaçlanmaktadır.

Kooptasyon kavramı herhangi bir konuya karşı direnç gösteren bireyleri, o konu ile ilgili sorunların ve çözümlerin bir parçası hâline getirmeyi ifade etmektedir.

Greenwood ve Hinnings’in Değişim Modelinde, değişimin organizasyondaki güç bağımlılığı ilişkileri ile bireylerin organizasyondaki performanslarına etkisinin üzerinde durulmaktadır ve kurumsal kavram ile organizasyonun kendisi, pazar kavramı ile de çevrenin etkisi belirtilmektedir.

7S modeli ile organizasyonların değişimde “Hard” olarak nitelendirilen üç ve bunlarla birlikte “Soft” olarak ifade edilen dört S’yi uyumlaştırması ve bütünleştirmesi amaçlanmaktadır. Hard olarak nitelendirilen S’ler “Strateji”yi, “Yapı”yı ve “Sistemler”i; soft S’ler ise “Yetenekler”i, “Paylaşılan değerler”i, “Liderlik tipi”ni ve “Personel”i belirtmektedir

Sastry’nin Simülasyon Modelinde, değişimin odağına stratejik uyum, üst yönetim tarafından algılanan performans ve değişim baskısı dikkate alınarak, dinamiklerinin incelenmesi için bir simülasyon geliştirilmiştir. Modele göre organizasyonların dış çevre ile uyumlu stratejiler belirlemelidir. Uyum sorunu yaşayan organizasyonlar değişimde başarısızlığa uğrayacaklardır. Bunun yanında Sastry organizasyonların değişim sürecindeki başarısızlığına sebep olan diğer nedenleri şu şekilde sıralamaktadır