Öğrenen Örgütler

Öğrenme, bireyin davranışlarındaki bir değişmedir

Öğrenme: Organizmanın çevreye uyum sağlama ve arzu edilen duruma erişebilmesi için yaşamı boyunca devam eden bir bilgi edinme sürecidir

İletişim
Şeffaflık
Entegrasyon

Bir toplumu ve örgütleri şekillendiren temel değerler, varsayımlar ve yaklaşımlardır.

Örgütsel hafıza, Örgütün geçmişe dair depoladığı ve gerektiğinde bugünkü kararları ile ilişkilendirebildiği enformasyondur

İkincil öğrenmenin temel amacı örgütte öğrenme becerisinin gelişmesidir. 

George Huber örgütsel öğrenmeyi “bilginin edinimi, paylaşımı, yorumlanması, yeniden kullanmak ve değerlendirmek üzere örgütsel hafızada saklanması” olarak tanımlamıştır.”

Yazarlara göre örgütsel öğrenme “hataların belirlenip ortaya çıkarılması ve düzeltilmesi sürecidir.

Senge zihni modelleri “Senge; kişilerin dünyayı anlayışını ve kavrayışını etkileyen, zihinlerinde iyice yer etmiş, kökleşmiş, varsayımlar, genellemeler, hatta resimler ve imgeler” olarak tanımlar.

Tek döngülü öğrenme, örgüt içerisindeki uyumsuzlukların ve yanlışlıkların mevcut politika ve değerlerde değişiklik yapmadan bulunması ve düzeltilmesidir

Bu öğrenme türünde mevcut problemi çözmek önemlidir ama süreç içinde bu problemi üreten davranışlar veya anlayış incelenmez.

Açık bilgiler formel bir dil içinde kodlanabilen ve
aktarılabilen bilgilerdir

Örtük bilgiler ise bunun tersi olarak, kodlanması veya iletişimi zor olan bilgilerdir. Bireylerin aklında derinlerde yer alan yalnızca faaliyetler, bağlantılar ve farklı bağlamlarda ortaya çıkabilen bilgi türüdür.

Bu tür bilgi gözlemler, pratikler ve taklitler sonucu edinilir

grup düzeyinde öğrenmenin ardından organizasyon (örgüt) düzeyinde öğrenme gelir.

Vizyon örgütlerin gelecekte nerede olmak istediklerini anlatan bir bildirgedir.

Durağan çevrede öğrenme etkinliği azalır.

Dinamik çevrede öğrenme etkinliği yüksektir.

Mekanik organizasyon yapısı temel olarak esnek bir yapısı olmayan, daha geleneksel niteliklere sahip, ast üst ilişkilerinin kesin sınırlarla belli olduğu, kurallara sıkı bir bağlılığı olan, ilişkilerin hiyerarşik olduğu, formal, esnek olmayan iş akış şekilleri ve iletişimin benimsendiği yapılardır.

Organik organizasyon yapısı ise açık iletişim kanalları olan, esnek, çevreye adaptasyonu daha fazla, fikir birliğine ve beraberliğe önem veren, kontrol sistemlerinin esnek olduğu, merkezileşmiş yetkiden uzak bir yapıya sahip, kuralların informal olduğu yapılardır