YÖNETİMDE GÜNCEL YAKLAŞIMLAR - Deneme Sınavı - 5

Sanayi bölgesi kavramı

Michael Porter

Küme faaliyetlerinin ilk oluştuğu ülke İtalya’dır. 1970 ve 1980’li yıllarda Üçüncü İtalya olarak bilinen bölgede yer alan kümeler; yatırım, istihdam, katma değer ve verimlilik göstergeleriyle önemli bir sanayi performans ortaya koymuşlardır.

Kümelenme kavramının temeli Marshall’ın “sanayi bölgesi” kavramına dayandırılmaktadır. Sanayi bölgesi terimi, bilginin, öğrenme aracılığıyla paylaşıldığı bir topluluk olarak tanımlamıştır.

Kümelerin gelişiminde üçüncüsü aşamada  ilgili faaliyetler arasındaki iş birliği ve rekabetin etkileşimidir. Bu etkileşim ortak araştırma veya eğitim çabalarında iş birliği yoluyla olabilir. Ancak rakip firmalar arasındaki yoğun rekabet, onları daha farklı stratejileri benimsemeye, üretkenliği ve yeniliği artırmaya zorlayabilir.

Kompleks kümeler; işletme gruplarının aynı anda hem yatay hem de dikey birbirleri ile bağlantılı ilişkilerinden oluşurlar.

Yerel kümeler: Bu iş kümeleri tüm bölgelerde yer alan ve yerel nüfusun ihtiyacını karşılamak için gerekli ürün ve hizmetleri üreten iş kümeleridir. (örnek: bakkallar, ekmek fırınları)

Küme Olgunlaşması: Olgunlaşma aşamasında kümede aktörler belli bir kritik kütleye ulaşarak diğer küme ve bölgelerle ilişkilerini arttırmıştır. Bu aşamada ortak ve yeni girişimlerle yeni işletmelerin kurulmasına olanak sağlanmaktadır.

Hükûmet veya kamu tarafından kümelenme girişimlerini etkileyebilecek üç ana politika olmalıdır. Bunlar; (1) bölgesel veya KOBİ politikaları, (2) yatırımları çekmek için politikalar ve (3) araştırma ve yenilik politikalarıdır. Hükûmetin ve kamunun temel görevi, bölgenin sosyal ve politik istikrarını sağlamak, şirketlerin kamu yönetimine olan güvenini tesis etmek ve yatırımları haklı çıkarmak için ekonomik bir ortam garanti etmektir.

Stres kavramının araştırılmasında öncü bilim insanlarının başında Selye gelmektedir. Selye’ye göre stres bireyi etkileyen çevresel uyarıcı olarak ifade edilmektedir. 1950 yılında yaptığı bir çalışmadan sonra stres terimini, organizmanın içindeki çevreye karşı aldığı bir durum olarak tanımlamıştır. 1956 yılında yaptığı çalışmalar neticesinde Selye stres kavramını “vücuda yüklenilen herhangi bir olumsuzluğa karşı, vücudun tepkisi” olarak tanımlamaktadır.

Genelleştirilmiş Faktörler: Otoyol sistemi, borç sermayesi arzı, üniversite eğitimli çalışanlardan oluşan bir havuzdur.

Faktör Koşulları   s.144

Bireylerde stresin belirtileri 4 farklı boyutta değerlendirilebilir.

Sosyal Belirtiler 

1. İnsanlara karşı güvensizlik
2. Başkalarını suçlama
3. İnsanlarda hata arama
4. İnsanları rencide etmek
5. Küslük ve insanlarla konuşmama

Bireylerde organizma strese karşı farklı aşamalarda farklı tepkiler vermektedir.
Bu aşamalar alarm, direnç ve tükenme aşamasıdır. Genel Adaptasyon Sendromu üç aşamalı yapısı sayesinde vücudumuzun uyarılabilirliğinin veya adaptasyon enerjisinin sonlu olduğuna dair ipuçları sunmaktadır.

Duygusal Belirtiler
1. Kaygı ve endişe
2. Depresyon
3. Çabuk ağlama
4. Gerginlik
5. Öfke patlamaları
6. Saldırganlık

Talep koşulları, üretilen mal ve/veya hizmete olan talep değişkenlerini ifade etmektedir. Bunlar nitelikli talep, ihracat ve yeni pazar olanakları olarak tanımlanabilmektedir. Firmaların müşterilerin ne almak istediklerini, beklentilerini ve değişimlerini erken fark ederek buna uluslararası rakiplerinden daha önce cevap verebilmesi önemli bir fırsattır.

Türkiye’de savunma ve havacılık sanayisinin gelişiminde Ankara öncü rol almaktadır. Ankara, Türkiye’de bulunan 148 Kümelenme 6 savunma ve havacılık sanayisi firmalarının yaklaşık %60-70’ine ev sahipliği yapmaktadır. Organize sanayi bölgeleri, teknoparklar, üniversiteler, araştırma kuruluşları, ilgili kamu kurumları, sektörün Ankara’da yer almasının önemli bir altyapısını oluşturmaktadır.

Radikal yenilik piyasaya daha önce var olmamış yani yeni bir ürün ya da hizmetin sunulması; yepyeni bir teknolojinin geliştirilmesi, farklı bir iş yapış şeklinin, yönetiminin veya sürecinin ortaya
konmasıdır. Adından da fark edilebileceği gibi radikal yenilikler bambaşka, eskiden oldukça farklı
bir farklılaşmayı gerektirir. Doğru cevap C şıkkıdır.

Stratejik açıdan örgütün zayıf yönlerinin görülmesi krizin olumlu etkilerinden biridir. Doğru yanıt A seçeneğidir.

Yönetimin merkezileşmesi ve denetimin artması krizin olumsuz etkilerinden biridir. Doğru yanıt B seçeneğidir.