YÖNETİMDE GÜNCEL YAKLAŞIMLAR - Deneme Sınavı - 12

Yeteneği oluşturan altı özellik; Başarı, Liderlik, Yaratıcılık, Kabiliyet, Pratiklik ve Zaman olarak belirtilmektedir.

Bir kişinin bir yarışma ortamında rekabet etmek, fethetmek ve hayatta kalmak için doğal, birinci dereceden zihinsel ve fiziksel öğrenme ve performans yetenekleri oldukları için onlara alfa beceri zekâsı kişiler denebilir.

"Makineler, sermaye ve coğrafik bölgeler rekabet avantajı oluşturmaktadır." ifadesi yetenek öncesi paradigmalar içerisinde yer alırken diğerleri yeni dönem paradigmaları arasındadır.

Yetenek yönetimi; aday toplama, işe alım, geliştirme ve ödüllendirme süreci olarak bir bütünden oluşur.

C tipi çalışanlar ise %10-20’lik kısma denk gelir ve işletme için kritik öneme sahip olmayan kişilerdir. C tipi çalışanlar işletmelerde ikamesi kolay olan ya da dış kaynaklardan faydalanarak temin edilmesi mümkün çalışanlardır.

"İşletmelerin sürdürülebilir rekabet avantajı kazanmasında daha önce de belirtildiği gibi en önemli kaynak günümüzde “yetenekli” insan kaynağıdır. Bu kaynağın yönetilmesi ise stratejik bir bakış açısını gerektirmektedir." Doğru yanıt yetenekli - stratejik olan B şıkkıdır.

Yetenekli bireyleri işletmeye çekebilme konusunda gerçekleştirilebilecek insan kaynakları bölümü faaliyetleri şu şekilde özetlenebilir:
• Yetenekli işgören ihtiyacının ortaya çıkmasını beklemeden, önceden hazırlıklı olacak biçimde her an başvurulacak bir yetenek havuzu oluşturulmalıdır.
• İşgören bulma ve seçme süreçlerinde işletmelerin beklentileri kadar işgören adaylarının beklentileri ve memnuniyetleri de göz önünde tutulmalıdır.
• İşletmelerin işe alma süreçlerini oluşturan adımlar mümkün olduğunca birbirinden kopuk olmamalı ve bu adımların üzerinde uzmanlaşılmalıdır.

Birinci yaklaşım, giriş seviyesinde eleman almak ve firma içinde kişiyi yetiştirmektir. İkinci yaklaşım ise yetişmiş iş gücünü işe almaktır. Birinci yaklaşım firma içi iş gücü pazarı anlayışına, ikinci yaklaşım ise firma dışı iş gücü pazarı anlayışına dayanır.

Yetenekli çalışanları işletmeye çekebilmek için yüksek ve aynı zamanda eşit ve adaletli bir ücret politikası, iyi bir kariyer planlaması, eğitim fırsatları, şeffaf ve adaletli bir terfi imkânı gibi haklar ve örgütün kurumsal imajı gibi faktörler ön plana çıkmaktadır.

Mentorluk etme en genel tanımı ile “çalışanların yöneticileri ile birebir çalışarak, performansını ve zorluklara karşı yetkinliklerinin artırılması için uygulanan bir süreç olarak, geri bildirimlerin olduğu ve etkili bir iletişime bağlı bir yöntem” olarak adlandırılabilir.

Her işletmenin yaşayabileceği bir süreç olan entropi açık sistemlerde durdurulabilir ve hatta etkilerini negatif duruma getirebilir. Açık sistemlerin dışarıdan aldığı kaynaklar aracılığı ile sistem içerisindeki dengesizlik ve çökme eğilimlerini çürütmesi negatif entropi olarak tanımlanmaktadır

Kümelenme kavramının temeli Marshall’ın “sanayi bölgesi” kavramına dayandırılmaktadır.

“Bölgesel bir küme, üye firmaların birbirlerine çok yakın olduğu endüstriyel
bir kümedir" tanımı, 1996 yılında Michael Enright tarafından yapılmıştır.

Bütün kümelenmelerin kendine has şartlarının ve dinamiğinin olduğu bilinmelidir. Bununla birlikte tüm çerçeve, yerel koşullara uymak zorundadır. Bu bağlamda bir bakış açısına göre kümelerin gelişimi "4" aşamada incelenebilir.

Bir küme gelişimi basamağı olan "güncellenen stratejik ajanda"; son basamak uzun vadeli ve önemli projeler konusunu içerir.

İlişkilere göre kümeler; dikey, yatay, kompleks ve kapsayıcı küme olmak üzere dört tanedir.

Krizin olumlu etkileri şunlardır:

Kâr elde etme düşüncesi ön plana çıkar.
• Yeni rekabet avantajları için fırsatlar doğar.
• Yeni pazarlar bulma çalışmaları artar.
• Dış çevreyle iletişim artar.
• Öz kaynaklar önemli duruma gelir.
• Müşterinin önemi anlaşılır.
• Geleneksel yönetim tekniklerinden kurtulma fırsatı doğar.
• Maliyetlerde tasarrufun önemi ortaya çıkar.
• Çalışanların işletmelerine ve işlerine verdikleri önem artar.
• Ar - Ge çalışmalarına ağırlık verilir.
• Eğitim etkinlikleri artar.
• Yeni stratejileri uygulama fırsatı doğar.
• Yönetici-işgören arasında yakınlaşma sağlanır.
• Yarım kalan projelerin tamamlanmasına katkıda bulunur.
• Kalitenin önemi anlaşılır.
• Ekip çalışması güçlenir.
• Stratejik açıdan örgütün zayıf yönleri görülür.
• İşletmenin rekabet gücü test edilebilir.
• Kriz deneyimi kazanılır.

Krizin olumsuz etkileri şunlardır:

Mevzuat değişimlerine işletmeler ayak uydurmak zorundadırlar.

Dönüştürücü örgüt kültürü, kimliği ve karakterine sahip olmak, krize hazırlık sürecinde kaynak oluşturulabilmesi adına ihtiyaç duyulan beş unsurdan biridir.