YÖNETİMDE GÜNCEL YAKLAŞIMLAR - Deneme Sınavı - 11

Kriz yönetimi, bir örgütün işletme içi veya işletme dışı kaynaklı kriz belirtilerini öngörme ve kriz oluşumunu önleme, krizin ortaya çıkması durumunda ise uygun strateji ve süreçleri hayata geçirerek krizi en az hasarla atlatarak sonuçlarından öğrenme sürecidir.

Kurumsal faktörlere bağlı hatalar, iş yeri yapısı, politikalar, idari/finansal yapı, liderlik, geri bildirim, konularda yetersizlik, personelin yanlış dağıtımı, yetersiz otomasyon, yetersiz cihazlar, eksik cihazlar, karar verme destek eksikliği vb.'dir.

Etkin bir kriz yönetimi açısından, hastaneler için özellikle kuruluş aşamasında dikkat edilmesi gereken bazı noktalar vurgulanmaktadır:

Gelişim aşamasında, kümeler yerel tedarikçiler, ilgili ve destekleyici kurumların vasıtasıyla büyümektedir.

Krizin fırsata çevrilebilmesi için dikkate alınması gereken şartlar şu şekildedir: 

• Rekabet stratejileri doğru tespit edilmelidir.

• Güçlü ve zayıf yönler objektif biçimde değerlendirilmelidir.

• İşletme içi kaynak verimliliğine önem verilmelidir.

• Çalışanların kriz yönetim motivasyonu yüksek tutulmalıdır.

Hükûmetin şeffaf bir siyaset ve ekonomi politikası yürütmesi bölgenin veya ulusun fiziksel altyapı, eğitim, sağlık gibi girdi kapasitelerini geliştirmesi, doğal olarak devletin rolü kapsamındadır. Hükûmet “küme kolaylaştırıcısı”dır.

Kapsamlı bir afet yönetiminin amaçları: 

• Afet öncesinde toplumun en az zarar ve fiziksel kayıplarla kurtulabilmesi için gerekli teknik, idari ve yasal önlemleri olay olmadan önce almak,
• Önlem alınamadığı durumlarda ise en iyi müdahale çalışmalarının yapılmasını sağlamak,
• Zarar azaltma çalışmalarını kalkınmanın her aşamasına dâhil etmek,
• Toplumun her kesiminin en az zararla kurtulabilmesi için gerekli bilgi ve eğitimi vermektir.

Michael Porter’ın ortaya koyduğu "Elmas Modeli", belirli bir ulustaki belirli endüstrilerin uluslararası rekabet edebilir olduğunu açıklamaya odaklanan elmas şeklindeki bir çerçevedir.

Türkiye’de yapılan kümelenme çalışmalarının bazıları ise şöyledir; Kayseri mobilya, Sivas doğal taşlar, Samsun dış ticaret işlemleri, Erzurum- Kars kış turizmi, Gaziantep makine halısı sayılabilir.

Londra’nın bir merkez şehir olarak yükselişini ve yükselişini açıklamanın en önemli tek faktörü, çoğu AB’den olmak üzere her iş seviyesinde yetenek çekme becerisidir. Şehrin yaratıcı endüstrileri, finans ve iş hizmetleri, turizm ve yükseköğrenim gibi güçlü yönleri vardır. Bunların her birinin kendine özgü fırsatları ve sorunları vardır. Ancak Londra’da bu kümeler içerisinde birçok işletmenin birbirleriyle iş birlikleri ve bağlantıları mevcuttur. Birçok işletmenin genel merkezleri Londra’dadır. Genel merkez yüksek ücretli işler, vergi gelirleri, profesyonel ve ticari hizmetler ile kümelerini beslemektedir. Londra bir finans kümelenmesidir.

Farklı yazarlar ekonomik coğrafya alanını farklı terimlerle vurgulamışlardır; Dahmen “gelişme blokları” Perrox “büyüme kutupları” ve Czamanski ve Ablasilk
“küme” adını kullanmışlardır

Farklı yazarlar ekonomik coğrafya alanını farklı terimlerle vurgulamışlardır; Dahmen “gelişme blokları” Perrox “büyüme kutupları” ve Czamanski ve Ablasilk “küme” adını kullanmışlardır

İkinci grupta ise hastane açısından risk yönetiminin doğrudan alanına girmeyen uçak ya da büyük trafik kazaları, salgın hastalık, toplu zehirlenme vb. sorunlar sonucu oluşan talep artışının karşılanması gibi durumlar yer alır. Bu gibi durumlar, afet yönetimi başlığı altında düzenlenerek hastaneler tarafından olası bir afet sonucu talep artışına hazırlıklı olma yaklaşımı ile yönetilmektedir.

Küme faaliyetlerinin ilk oluştuğu ülke İtalya’dır.

Kümelenmeye uluslararası ilgi Arnaldo Bagnasco tarafından 1970’li yıllarda özellikle “Üçüncü İtalya” kavramının ortaya çıkması ile başlamıştır.

Edward J. Feser , Ekonomik kümeler sadece birbirleriyle ilgili ve birbirini destekleyen sanayiler ve kuruluşlar olmayıp, daha çok birbirleriyle ilişkileri ve birbirlerine olan desteklerinden ötürü daha fazla rekabetçi olan kuruluşlardır.

Crouchve Farrell, “Kümelenme kavramı genel anlamıyla daha açık bir şey öne sürmektedir: Birbirleriyle benzer alanlarda çalışmakta olan firmaların, bir alanda önemli bir zorunluluğu olmamakla birlikte birbirlerine yakın konumda olma eğilimidir.”

Michael Enright, “Bölgesel bir küme, üye firmaların birbirlerine çok yakın olduğu endüstriyel bir kümedir.”

Endüstri Bölgesi: Firmaların daha çok birbirlerinin tedarikçisi olduğu kümedir.

Yenilikçi Yığılmalar: Araştırma ve geliştirme potansiyelinin ve yüksek yenilik dinamiklerinin olduğu kümelerdir.