YÖNETİMDE GÜNCEL YAKLAŞIMLAR - Deneme Sınavı - 9

Bir organizasyonun bulunduğu çevre sürekli bir değişim hâlinde olabilir. Bu çevrenin ihtiyaçlarını karşılayabilmek için gerçekleşen faaliyetlerin niteliği, maliyeti, faaliyetlerin gerçekleşme şekli gibi birçok unsurda gerekli düzenlemelerin yapılması gerekebilir (Basım vd., 2009: 31). Bu alanlarda gerçekleşecek değişimler, organizasyona sürekli iyileşme yeteneği kazandırabilir.

Çıkar: Birey, değişimin organizasyonun amaçları ve çıkarları ile bağdaşmadığı yönünde bir
inanca sahip ise değişime karşı direnç gösterebilir. Ancak bu durum her şartta olumsuz değerlendirilmemelidir. Örneğin, değişim ile birlikte yeni önerilen iş yapma biçimine karşı kalitenin azalmasına neden olacağını düşünen bir çalışan tarafından direnç gösterilebilir.

Kolaylaştırma, eğitim vermeyi ve değişimi uygulamayı, yeni şartlar altında görevlerini gerçekleştirmeleri için insanların ihtiyaç duydukları diğer kaynakları sağlamayı içermektedir.

İlk aşamada daha önceki davranışlardan vazgeçilerek yeni davranışların benimsenmesi neticesinde var olan dengenin bozulduğu ve çözülmenin başladığı aşamadır.

Değişim modelinde organizasyondaki değişimlerin hızlı gerçekleştirilen faaliyetler ile uzun bir süreç sonucunda meydana geldiği belirtilmektedir. Değişimin organizasyondaki güç bağımlılığı ilişkileri ile bireylerin organizasyondaki performanslarına etkisinin üzerinde durulduğu bu modelde, kurumsal kavram ile organizasyonun kendisi, pazar kavramı ile de çevrenin etkisi belirtilmektedir. Organizasyonun yaşadığı değişim süreci sonunda yeni bir pazar ve kurumsal kavram oluşmaktadır (Greenwood ve Hinnings, 1996: 1023).

Organizasyon içinde çalışanların ele alınarak onların değişime desteklerinin önemli olduğunun vurgulandığı modeldir. Başarılı bir değişim yönetimi uygulaması çalışanların desteğine bağlıdır. Yedi aşamalı bir süreç olarak ifade edilen modelde çalışanların becerileri ve organizasyona sağladıkları faydalar değerlendirilerek, organizasyona bağlılıkları ile birlikte değişim planlaması yapılmaktadır. Sürecin son aşamasında, değişim sürecine yönelik izleme ve geri bildirim gerçekleştirilerek değişim takip edilmektedir (Gustafson vd., 1992: 1).

Değişimin yaşam döngüsünün, teleolojik, diyalektik ve tekâmül olarak dört teori ile açıklandığı bu modelde Van de Ven ve Poole, birim ve mod yönünden hangi teorilerin uygulama alanı bulacağını belirtmişlerdir.

Sayfa 102'deki görsel Van De Ven ve Poole’a göre değişimin dört temel motorundan diyalektik yaklaşımın tez, antitez, çatışma ve sentez öğelerini içerdiğini göstermektedir.

İngilizcedeki innovation kelimesini tam karşılamadığı düşünülerek dilimizde bazen yenilik kavramını “inovasyon” olarak adlandıran kavramlar da bulunmaktadır. Dolayısıyla yenilik ve inovasyon kavramının çoğu zaman eş anlamlı olarak kullanıldığını söyleyebiliriz.

Yenilik beraberinde riskleri de getirir: Kullanılan girdi kombinasyonları çoğu kez arzu edilen
yeniliği ve hasılayı ortaya koymada yetersiz kalır. Yenilik sürecinin başarılı olmaması olasılığı her zaman mevcuttur.

Insanlara Yararları
- Artan is fırsatları
- Artan ortak, çalısan ve son kullanıcı tatmini
-Enerjik, yaratıcı ve istekli bir çalısma ortamı

1995 yılında Avrupa Birliği de yayınladığı bir belge ile yenilikçiliği bir politika haline getirmiştir.

Mevcut ürünün yeniden konumlandırılması (%7): İşletmenin mevcut ürününün daha önce var olmadığı yeni pazarlara sunulmasıdır.

Kyoto protokolüyle birlikte işletmeler ürün geliştirme süreçlerini daha çevreye duyarlı halde yapacak şekilde stratejilerini belirler ve faaliyetlerinde daha çevreye duyarlı adımlar atar hale gelmişlerdir. Bu protokolle birlikte “yeşil rekabet” bilincinin oturtulması, çevresel sürdürülebilirlik ve işletme harcamalarının dengelenmesi amaçlanmıştır.

İçsel Yenilik Kaynakları: Yeni fikirlerin doğuşuna öncülük eden kaynaklardan biri de fonksiyonlardır. Özellikle Ar-Ge fonksiyonu yeni fikir üretme ve yenilikleri geliştirmede öncü olsa da bu fikirler her zaman bu fonksiyondan kaynaklı olmayabilir.

Taklitçi stratejiyi genellikle Günay Asya’daki işletmelerin benimsediği görülmektedir.

Fırsatçı stratejileri benimseyen işletmeler pazarda daha önce akla gelmeyen bir boşluk yakaladığında, çok karmaşık tasarımlar gerektirmeyen durumlarda ve pazarlarda önemli bir boşluk yakaladıklarında başarı elde ederler.

Yatak Yarasını Önleyen Elektronik Şort: Hastalar günlerce, haftalarca ya da aylarca hareketsiz
kaldıklarında, yetersiz kan dolaşımı ve derinin basınca maruz kalmasından dolayı ağrılı açık yaralar oluşmakta ve bu yaralar ölümcül olabilmektedir. Her yıl yaklaşık 60.000 insan yatak yarası ve bundan kaynaklanan enfeksiyonlardan dolayı hayatını kaybetmektedir. Sean Dukelow tarafından SMART projesi kapsamında geliştirilen elektrikli şort ise 10 dakikada bir küçük elektrik yükü ileterek hastanın kendi başına yürümesiyle aynı etkiyi yaratmasını sağlamaktadır. Bu yöntem ile kaslar aktif hâle getirilmekte, kan dolaşımını artmakta ve yatak yarası etkili bir şekilde yok edilerek hayat kurtarılmaktadır.

Açık bilgiler, formel bir dil içinde kodlanabilen ve aktarılabilen bilgilerdir. Bu tür bilgiler kitaplardan, teknik tanımlamalardan edinilebilir. Doğru cevap C’dir.

Öğrenen örgütler değişen koşullara hızla adapte olabilirler. Doğru cevap B’dir.