YÖNETİMDE GÜNCEL YAKLAŞIMLAR - Deneme Sınavı - 1

Kooptasyon kavramı herhangi bir konuya karşı direnç gösteren bireyleri, o konu ile ilgili sorunların ve çözümlerin bir parçası hâline getirmeyi ifade etmektedir.

Greenwood ve Hinnings’in Değişim Modelinde, değişimin organizasyondaki güç bağımlılığı ilişkileri ile bireylerin organizasyondaki performanslarına etkisinin üzerinde durulmaktadır ve kurumsal kavram ile organizasyonun kendisi, pazar kavramı ile de çevrenin etkisi belirtilmektedir.

7S modeli ile organizasyonların değişimde “Hard” olarak nitelendirilen üç ve bunlarla birlikte “Soft” olarak ifade edilen dört S’yi uyumlaştırması ve bütünleştirmesi amaçlanmaktadır. Hard olarak nitelendirilen S’ler “Strateji”yi, “Yapı”yı ve “Sistemler”i; soft S’ler ise “Yetenekler”i, “Paylaşılan değerler”i, “Liderlik tipi”ni ve “Personel”i belirtmektedir

Sastry’nin Simülasyon Modelinde, değişimin odağına stratejik uyum, üst yönetim tarafından algılanan performans ve değişim baskısı dikkate alınarak, dinamiklerinin incelenmesi için bir simülasyon geliştirilmiştir. Modele göre organizasyonların dış çevre ile uyumlu stratejiler belirlemelidir. Uyum sorunu yaşayan organizasyonlar değişimde başarısızlığa uğrayacaklardır. Bunun yanında Sastry organizasyonların değişim sürecindeki başarısızlığına sebep olan diğer nedenleri şu şekilde sıralamaktadır