YÖNETİM VE ORGANİZASYON

Örgütler ve farklı dönemlerdeki yönetim uygulamaları sosyal, politik, ekonomik ve teknolojik faktörlerin etkisi altında şekillenir. Doğru cevap E'dir.

Bilimsel yönetim yaklaşımı, iş gücünün daha verimli kullanılmasına yönelik önerileri kapsar. Doğru cevap A'dır.

Yönetim süreci yaklaşımı denildiğinde akla gelen en önemli isim ise Fransız yönetici ve maden mühendisi Henri Fayol (1841-1925)’dur. Bu yaklaşımın temel olarak yönetsel işlevlere odaklanan çok daha kapsamlı bir yaklaşım olduğu söylenebilir. Fayol ayrıca bugün bile kullanmakta olduğumuz yönetim fonksiyonları sınıflandırmasını yapan kişidir. Doğru cevap C'dir.

Fayol'un yönetim ilkeleri şunlardır;

Doğru cevap E'dir.

Fayol endüstriyel bir girişimin yerine getirmesi gereken tüm faaliyetlerin altı sınıfta incelenebileceğini ifade etmiştir. Bu faaliyetler şöyle sıralanabilir:
1. Teknik: Üretim ile ilgili faaliyetler
2. Ticari: Alım, satım ve değişim ile ilgili faaliyetler
3. Finansal: Sermaye bulunması ve en optimum kullanımı ile ilgili faaliyetler
4. Güvenlik: Mülkiyetin ve bireylerin korunması ile ilgili faaliyetler
5. Muhasebe: Parasal konulara ilişkin sayısal ve istatistiksel analiz ile ilgili faaliyetler
6. Yönetsel: Planlama, örgütleme, yöneltme, koordinasyon ve denetim ile ilgili faaliyetler

Doğru cevap B'dir.

Hawthorne araştırmaları, 1924-1932 yılları arasında Chicago’da bulunan Western Electric işletmesinde gerçekleştirilmiştir. Çalışma, Harvard Business School’dan Elton Mayo tarafından yürütülmüştür. Doğru cevap A'dır.

Sistem, ortak bir amaca ulaşmak üzere karşılıklı bağımlılık ilişkisine sahip parçalardan oluşan bir bütündür. Doğru cevap C'dir.

Entropi, bir sistemin bozulma eğilimi göstermesi ve sonunda ortadan kalkması durumunu ifade eder. Doğru cevap D'dir.

Sinerji, bütünün kendisinin, parçalarının toplamından daha büyük olduğunu ifade eden bir tanımlamadır. Doğru cevap E'dir.

Durumsallık yaklaşımı, klasik yönetim yaklaşımlarının örgütsel sorunlara en iyi çözüm arayışının aksine, böyle bir en iyi yolun ya da çözümün var olmadığı görüşünü savunur. Doğru cevap B'dir.

Psikolojik faktörler, örgütleri ve farklı dönemlerdeki yönetim uygulamalarını etkileyen faktörlerden biri değildir.

Durumsallık yaklaşımı, klasik yönetim anlayışını temsil eden yaklaşımlardan biri değildir.

Ekonomik özgürlük, ideal bürokrasi yaklaşımının nitelikleri ve üstünlükleri arasında yer almamaktadır.

Hawthorne araştırmalarında öncelikli olarak, verimlilik ve çalışma koşulları arasındaki ilişkilerin incelenmesi hedeflenmiş ve temelde klasik yönetim düşüncesinin varsayımları ile
yola çıkılmıştır.

"Bilginin toplanması, kullanılması, paylaşılması ve analiz edilmesi ile ilgili belirli araçların geliştirilmesi gerekmektedir." ifadesi Davranışsal Yönetim Yaklaşımı içinde değerlendirilemez. Bu ifade Sistematik Yönetim Yaklaşımı düşüncesi içerisinde değerlendirilebilir.

Sayısal Yönetim Yaklaşımı, yönetsel karar alma süreçlerinde bilimsel metodolojiyi temel alan bir dizi yöntemin kullanılmasına ilişkin bakış açısını yansıtan bir yaklaşımdır. Günümüzde genel olarak yönetim bilimi ya da yöneylem araştırması adını almaktadır. Yaklaşımın sıklıkla kullandığı sayısal araçlar ve teknikler arasında istatistik, doğrusal programlama, şebeke analizi, karar ağaçları ve bilgisayar simülasyonları bulunmaktadır.

Açık ve Kapalı Sistemler. Kapalı sistemler kendi kendine yeterli olabilen sistemlerdir. Açık sistemler ise yaşamını sürdürebilmek için dış çevreye bağımlı olan sistemlerdir.

Durumsallık Yaklaşımı, klasik yönetim yaklaşımlarının örgütsel sorunlara en iyi çözüm arayışının aksine, böyle bir en iyi yolun ya da çözümün var olmadığı görüşünü savunan, yöneticilerin gerçekleştirdiği uygulamaların, verili bir dizi duruma göre koşulsal ya da durumsal olarak belirlendiği yaklaşımdır.

Sinerji, bütünün kendisinin, parçalarının toplamından daha büyük olduğuna ilişkin kavramsal bir tanımlamadır. Sistem yaklaşımının temel kavramlarından biri olan sinerji, yöneticiler için de son derece önemli bir kavramdır. Çünkü, sinerji kavramı örgüt içerisinde iş birliği zihniyetiyle birlik içerisinde çalışmanın önemini vurgulamaktadır.

Henri Fayol, yönetim süreci yaklaşımı denildiğinde akla gelen en önemli isim, Fransız yönetici ve maden mühendisidir.