YÖNETİM VE ORGANİZASYON - Deneme Sınavı - 6

Örgüt içerisindeki benzer veya ilişkili işlerin bir araya getirildiği bölümlerden oluşan bir
yapılanma tipidir. Bu tip bir yapılanmayı fonksiyonel bölümlerin örgütün geneline uygulanması
olarak değerlendirebiliriz. Mal ya da hizmet üretmek için gerekli fonksiyonlar örgütün bölümlerini oluşturur. İşletmede temel olan bu fonksiyonlar; üretim, pazarlama finansman ve insan kaynaklarıdır.

Takım yapısı örgütün yapması gereken tüm işlerin takımlar tarafından yerine getirildiği bir yapıdır. Bu yapıda çalışanların güçlendirilmesi büyük önem taşımaktadır. Yönetsel yetkiyi yukarıdan aşağıya taşıyan bir hat yapısı bulunmamaktadır. Buna rağmen çalışanların oluşturduğu takımlar en iyiyi planlayarak işlerini yapmaktadırlar. İlgili oldukları alanda iş performansından sorumludurlar.

Matris yapı: Fonksiyonel ve bölümlendirilmiş örgütlenmelerin bileşimidir. Bu tip örgütlenmede yatay düzeyde iletişim ve bilgi paylaşımı kolaylaşır. Ayrıca, ürün-fonksiyon ya da ürünbölge matrisi biçiminde de matris yapı oluşturulabilir.Matris yapı: Fonksiyonel ve bölümlendirilmiş örgütlenmelerin bileşimidir. Şekil 6.16’da fonksiyonel proje bölümlendirmesi bir arada görülmektedir. Bu tip örgütlenmede
yatay düzeyde iletişim ve bilgi paylaşımı kolaylaşır. Ayrıca, ürün-fonksiyon ya da ürünbölge
matrisi biçiminde de matris yapı oluşturulabilir.

Başkalarını belirli bir amaç doğrultusunda davranmaya sevk eden etkileye kişi lider dir

Değişim ve dönüşüm yapabilme sürecine liderlik adı verilir.

Kavramlaştırmayı esas alarak değişkenler arasındaki ilişkiye basit ve anlaşılır biçimde ifade etmek amacıyla geliştirilen açıklamaların tamamına kuram adı verilir.

Lider özellikleri üzerinde duran kuram özellikleri kuramıdır.

Liderliğin doğasının anlaşılması ve açıklanması ile ilgili kuram davranışsal liderlik kuramıdır.

Çalışanlara yönelik olma-İlişki odaklı davranış: Amaçların gerçekleştirilmesinde ilişki odaklı yaklaşımı öne çıkan etkili yöneticiler işlerin sonuçlarına da yoğunlaşmakla birlikte astlarıyla güçlü ilişkiler geliştirirler. Çalışanlara yönelik yöneticiler, işlerin sonuçlarına da yoğunlaşmakla birlikte astlarıyla güçlü ilişkiler geliştirirler.

Yöneticilerin kendi liderlik tarzlarını analiz etmesine yardımcı örgüt geliştirme ile ilgili eğitim programlarında kullanılan model yönetim tarzı matrisi dir.

Liderlik davranışı  House ' ın karizmatik liderliği tanımladığı unsurlardan değildir.

Eşitlik kuramını ilk kez ele alan araştırmacı Stacy Adams dır.

Valens bireyin belirli bir gayret sarfederek elde edeceği ödülü arzulama derecesini gösterir.

Yönetici, organizasyonda çalışanların iş birliğini sağlayarak öngörülen amaçlar doğrultusunda faaliyetleri planlayan, örgütleyen, yönelten ve denetleyen kişidir.

İnsanları kendi istekleri ile davranışa sevk edebilmek liderin özellikleri arasında yer almaktadır.

Bir organizasyona belli bir vizyon kazandırma, yeni bir yön verme, onu dönüştürme işi liderlere aittir.

Güdülenme, işle ilgili bilgi ve dışa dönüklük gibi nitelikler üzerinde duran liderlik kuramı, özellikler kuramıdır.

Liderlik sürecinde en önemli faktörler olarak kişiyi dikkate alma ve yapıyı harekete geçirme davranışlarını olduğunu öne süren Ohio State Üniversitesi Liderlik Araştırmalarıdır.

Blake ve Mouton'un Yönetim Tarzı Matrisi Modeli lider davranışının iki boyutunu insana yönelik ve üretime yönelik olarak göstermektedir.

Fiedler’in Durumsal Liderlik modeline göre, başarılı grup performansı “liderin izleyenleriyle etkileşim tarzı” ve “belirli bir durumda sahip olduğu kontrol ile etkileme gücü” arasındaki uygun eşleşmeye bağlıdır.