YÖNETİM VE ORGANİZASYON I

Doğru cevap A şıkkıdır. Plan, örgütün gelecekte ulaşmak istediği durumlara erişmek için çizdiği bir haritadır.

Doğru cevap B şıkkıdır. Hangi işin nasıl, nerede, ne zaman ve kimin tarafından yapılacağının belirlenmesi planlamadır.

Doğru cevap C şıkkıdır. Stratejik plan, uzun süreli ve üst yönetim tarafından belirlenen plandır.

Doğru cevap D şıkkıdır. Taktik planlama orta düzey yöneticiler tarafından geliştirilir.

Doğru cevap E şıkkıdır. Eylemsel planlar alt düzey yöneticiler tarafından hazırlanır.

Doğru cevap A şıkkıdır. İşletme vizyonu, işletmelerin gelecekte olmasını arzu ettikleri durumun ifadesidir.

Doğru cevap B şıkkıdır. İşletme misyonu, işletmenin tüm çalışanları tarafından paylaşılan değerler ve ortak inançlar bütünüdür.

Doğru cevap C şıkkıdır. Politikalar, örgütsel konuları desteklemek veya sürekli tekrarlanan problemleri çözmek için düzenlenir.

Doğru cevap D şıkkıdır. Prosedürler, çalışanları, faaliyet veya görevlerin gerçekleşmesi için adım adım yönlendiren bir plandır.

Doğru cevap E şıkkıdır. Kurallar, iş yerinde insan davranışlarını ve hareketlerini belirleyen kılavuzdur.

Planlama, hangi işin, nasıl, nerede, ne zaman ve kimin tarafından yapılacağının belirlenmesini ifade eder.

Planlamanın özelliklerinden birisi de geleceğe yönelik olmasıdır.  Planlama, geçmişe yönelik değildir.

Amaç, belirli bir konu içermelidir. Bundan başka, ulaşılabilir olmalı, bitiş zamanı içermeli ve ölçülebilir olmalıdır.

Örgütün amaçlarını nasıl, ne yaparak ulaşabileceğinin incelendiği planlama aşaması amaçlara ulaşmak için seçeneklerin oluşturulması aşamasıdır.

Stratejik plan, uzun sürelidir ve üst yönetim tarafından belirlenir.

Vizyon ve misyon açıklamaları stratejik plan içinde yer alır.

Misyon, işletmenin tüm çalışanları tarafından paylaşılan değerler ve ortak inançlar bütünüdür. Aynı zamanda, misyon, bir işletmeye yön vermek ve anlam kazandırmak amacıyla belirlenmiş ve o işletmeyi benzerlerinden ayıran görev ve ortak değerleri ifade eder.

Projeler, tek kullanımlı planlara en iyi örnek oluşturur.

Değişen koşullara direnmesi planlamanın ilkeleri içinde yer almaz. Planlar, değişen koşullara uyarlanmalıdır.

Çalışanların planlama sürecine katılmaması planlamada iletişim eksikliği sorununa yol açar.