YÖNETİM VE ORGANİZASYON I - Deneme Sınavı - 11

Eleştiri, davranışsal denetim yöntemlerinden biri olan koçluk süreci ile ilgili bileşenlerden biri değildir.

Üretim süresi, Toplam Dengeli Başarı Göstergesi (TDBG) bileşenlerinden biri olan iç faaliyetlerle ilgili bir göstergedir.

Piyasa denetiminde rol oynayan temel etken ekonomik rekabettir.

Biçimsel hiyerarşik yapı, bürokratik denetimin özellikleri arasında yer alır.

Bir kişinin kendisini başka bir kişiyle özdeşleştirip onu rol model olarak aldığı zaman ortaya çıkan güç benzeşim gücüdür.

İşletmenin ne yapmak ve hangi amaçla yapmak üzere kurulduğunu, varlık nedenini ifade eden kavram misyondur. Başka bir ifadeyle misyon, işletmenin “varlık nedeninin” ne olduğunu açıklar.

Yöneltme Fonksiyonu: örgütteki tüm çalışanların belirlenen amaçları gerçekleştirecek şekilde çalışmalarını sağlayan, onları organizasyonun istediği biçimde hareket etmeye yönlendiren, çalışanları istekli bir şekilde çalışmaya sevk eden ve onların performansını artırmayı hedefleyen bir yönetim fonksiyonudur.

Üstler bulundukları hiyerarşik mevkiye göre belli bir yetkiye sahiptir. Üstler sahip oldukları bu yetkiye göre emir verme hakkını kullanırlar. O halde yetki olmaksızın emir verilmesi sözkonusu değildir.

Emir, bir örgütte üstlerin astlara bir işi yapmaları veya işi yönlendirmeleri ya da işi durdurmaları için ilettikleri mesajdır.

Yöneticilerin astların fikirlerini aldıkları ve onlara danıştıkları yöneltme tarzı demoktarik yöneltme tarzıdır. Otokratik yönetim tarzında  yönetici karar alırken astlara danışma ihtiyacı duymamaktadır.

Yazılı ve sözlü emirler veriliş biçimine göre emirler sınıflamasında yer alır.

Özel emirler ve genel emirler kapsamlarına göre emir sınıflaması içinde yer alır.

Yönlendirme ve tavsiye niteliğindeki emirlere kesin talimat içermeyen emirler denir.

Emrin uygulanması kısa bir süreyi kapsaması emrin yazılı olarak verilmesini gerektiren durumlardan biri değildir.

Statü Herzberg'in çift faktör teorisine göre hijyen faktörler arasında yer alır. Başarı, Tanınırlık, Sorumluluk ve İlerleme faktörleri ise modive edici fakörler kategorisinde yer almaktadır.

Yönetim fonksiyonlarının gerçekleştirilmesi için ilk yapılması gereken iş planlama yapmaktır.

Örgütlerin oluşmasının temel nedeni insan ihtiyaçlarını karşılamaktır.

Örgütleme sürecinin ilk aşaması yapılacak işlerin belirlenmesi ve gruplandırılmasıdır.

Örgütleme sürecinde personelin belirlenmesi ve atanması işleminde yapılması gereken öncelikli çalışma iş tanımlarının yapılmasıdır.

Örgütlerde yapılan en yaygın hata komuta birliğinin bozulmasıdır.