YÖNETİM SİSTEMLERİ VE RİSK YÖNETİMİ - Deneme Sınavı - 6

Boşluk analizinde kullanılan bu standart, risk kültürü ve risk olgunluğu başlığı altında da bahsedilen altı insani [ İ1 Risk Tavrı (‘kendini önemsemek’), İ2 Düşünme ve Saygı (‘Başkalarını Önemsemek’), İ3 Yönetim Katılımı ve Taahhüdü, İ4 Risk Yükümlülüğü (Roller ve Sorumluluklar), İ5 İşgücü Katılımı ve İstişare, İ6 Koçluk ve Rehberlik ] ve

onyedi sistem bileşenleri [ S1 Risk Yönetimi Uygulaması, S2 Stratejik Planlamaya Risk Entegrasyonu, S3 Proje, Proses ve Tasarım Yönetimi, S4 Büyük Tehlikeler / Büyük Sonuçlu Risk Tanımı & Yönetimi, S5 Değişim Yönetimi, S6 Rutin ve Rutin Olmayan Faaliyetler / Görev Planlama, S7 Tehlike Tanımı, Raporlama ve Kontrol, S8 Eğitim ve Yeterlilik, S9 İletişim (çift yönlü), S10 Bilgi Yönetimi, S11 Varlık Bakımı, S12 Tedarik / Satın Alma, S13 Yüklenici / Alt Yüklenici Yönetimi, S14 Olay/Kaza Araştırma ve Analizi, S15 Acil Durumlara Hazırlık ve Müdahale, S16 Etkinlik Ölçümü (Kalite, Miktar ve Kapasite), S17 İç ve Dış Denetim / İzleme ] olmak üzere toplam 23 unsuru içeren bir ölçüm, taramasının yapılmasıdır.

Boşluk analizinde kullanılan bu standart, risk kültürü ve risk olgunluğu başlığı altında da bahsedilen altı insani [ İ1 Risk Tavrı (‘kendini önemsemek’), İ2 Düşünme ve Saygı (‘Başkalarını Önemsemek’), İ3 Yönetim Katılımı ve Taahhüdü, İ4 Risk Yükümlülüğü (Roller ve Sorumluluklar), İ5 İşgücü Katılımı ve İstişare, İ6 Koçluk ve Rehberlik ] ve

onyedi sistem bileşenleri [ S1 Risk Yönetimi Uygulaması, S2 Stratejik Planlamaya Risk Entegrasyonu, S3 Proje, Proses ve Tasarım Yönetimi, S4 Büyük Tehlikeler / Büyük Sonuçlu Risk Tanımı & Yönetimi, S5 Değişim Yönetimi, S6 Rutin ve Rutin Olmayan Faaliyetler / Görev Planlama, S7 Tehlike Tanımı, Raporlama ve Kontrol, S8 Eğitim ve Yeterlilik, S9 İletişim (çift yönlü), S10 Bilgi Yönetimi, S11 Varlık Bakımı, S12 Tedarik / Satın Alma, S13 Yüklenici / Alt Yüklenici Yönetimi, S14 Olay/Kaza Araştırma ve Analizi, S15 Acil Durumlara Hazırlık ve Müdahale, S16 Etkinlik Ölçümü (Kalite, Miktar ve Kapasite), S17 İç ve Dış Denetim / İzleme ] olmak üzere toplam 23 unsuru içeren bir ölçüm, taramasının yapılmasıdır.

Tehlikenin olduğu her yerde risk de vardır. Dolayısı ile milyonda bir, milyarda bir de olsa, insanın telike ve riskle her an karşı karşıya kalma ihtimali mevcuttur. Bu nedenle sıfır risk ve sıfır kaza veya meslek hastalığı, nihai hedef de olsa ulaşılması zor hatta imkansızlaşan bir olgudur.

Risk yönetimi başlı başına bir yönetim disiplinidir, ancak belirsizlikleri ve riskleri tamamen ortadan kaldıracak sihirli bir yönetim disiplini değil, potansiyel risklerin sistematik olarak değerlendirilerek, olası zararlarının etkisini azaltıcı yönde, verilere dayalı karar vermeyi sağlayan bir disiplindir ve diğer disiplinlerle bir bütünlük içerisinde uygulanması gerekir.

Çalışanı, iş yeri ya da çalışma ekipmanının zarara uğrama potansiyeli olduğu halde zarara uğratmayan olaylardır.

Risk performansını raporlama, risk yönetim adımlarından biridir; belirgin risklere cevap verme aşamalarından biri değildir.

10. maddesine göre

İşveren, bir işletmedeki riski değerlendirmesinden sorumlu kişidir.

1-Tehlikelerin tanımlanması, 2-Risklerin belirlenmesi, 3-Risk kontrol adımları, 4-Denetim, izleme ve yenileme, 5-Dokümantasyon

Markanın bilinirliğini artırmak

Uygulamaların izlenmesi aşamasında düzeltici ve önleyici işlemler gerçekleştirilir.

Risk iştahı

Uluslararası Çalışma Örgütünün verilerine göre dünyada her 15 saniyede bir çalışan, işle ilgili kaza veya hastalık nedeniyle hayatını kaybetmektedir

Tehlike (Hazard): Potansiyel zarar kaynağıdır; gelecekte oluşabilecek bir kaza, acil durum, afet gibi olayların kaynağıdır. “Tehlike insanlara, ekip­manlara ya da çevreye zarar verebilme potansiye­lini ifade eder. Örneğin deprem ya da bir üretim sistemindeki bir kazanın patlaması birer tehlikedir.

Risk Analizi: Riskin doğasını (yapısını) anlama ve risk seviyesini belirleme sürecidir.

Ramak Kala: Çalışma gerçekleştirilen bir kuruluşta ya da işin yürütülmesi kapsamında gerçekleştirilen bir süreçte meydana gelen; çalışanı, iş yeri ya da çalışma ekipmanını zarara uğratma potansiyeli olduğu halde zarara uğratmayan olaylardır.

Risk Toleransı: Kuruluşun veya paydaşların, riskin değiştirilmesinden (Risk treatment- Riskin modifiye edilmesi) sonra hedeflerine erişebilmek için riski üstlenmeye hazır olma derecesidir.

İş Sağlığı ve Güvenliği Yönetmeliği’nde, ‘İşveren, iş yerinde risklerden etkilenecek gruplar için risk değerlendirmesi yapmakla yükümlüdür’ ifadesi yer almasına rağmen, bu yönetmelik Danış­tay tarafından 2007 yılında iptal edilmiştir.

Risk türleri: Doğal afetler, teknolojik afetler, iş kazaları, meslek hastalıkları ve organizasyonlarla il­gili diğer risklere (teknik riskler, mali riskler, çevre­sel riskler, güvenlik riskleri vb.) ait tanımlamalardır.

Risk süreçleri: Gerçekleşebilecek tüm riskler için nitel ve/veya nicel yöntemleri kapsar.