YÖNETİM BİLİMİ II

Yönetimin başarısı için önceden belirlenen eylem ve yaklaşımlara strateji adı verilir.

Bir kuruluşun uzun dönemli amaçlarını gerçekleştirecek araç ve yöntemlere strateji adı verilir.

Rakiplerin durumunu da göz önünde bulundurarak, örgütün amaçlarına ulaşması için belirlenmiş, nihai sonuca odaklı, uzun dönemli kararlar topluluğuna strateji adı verilir.

Ustabaşılar stratejistler grubunda yer almaz.

Bir kere kararlaştırıldıktan sonra belli bir süre devam eden, sıkça değişmeyen, yeterli ölçüde tanımlanmış ve gerekli verilerle donatılmış belirlilik ortamında alınan ve uygulanan kararlara politika adı verilir.

Stratejinin uygulanması sürecinde, genellikle rakiplerin durumuna göre, anlık karar ve uygulamalar gerektiren dinamik faaliyetlere taktik adı verilir.

Stratejik yönetim uzun dönemli faaliyetlere odaklanır.

Esnek olması, etkin bir vizyonun sahip olması gereken özelliklerden biridir.

Hizmetin yerine getirilme sürecini değil, amacını tanımlar.

Kuruluşun kurumsal ilkeleri ve davranış kuralları ile yönetim biçimini ifade eden ve kurum kültürünün oluşmasını sağlayan unsur değerlerdir.

Burada anlatılan hikaye yönetim alanına uyarlandığında karşımıza rekabet avantajı sağlama ve sürdürmenin stratejik yönetim düşüncesindeki/yaklaşımın­daki yeri ve önemini vurguladığı görülmektedir.

Soruda verilen  “Bir kuruluşun uzun dönemli amaçlarını gerçekleştirecek araç ve yöntemlerdir.”  ifadesi ile tanımı yapılan kavram stratejidir.

Toplumları veya örgütleri ileriye taşıyan birçok kişinin yaşamları incelendiğinde her biri­nin vizyon sahibi olduğu görülür. Vizyon, yaşadıkları anın ötesinde, hatta o an için başarı­lamayacak gibi görünen bazı hedefleri ortaya koymuş olmalarından ve bu hedeflere inan­mış olmalarından başka bir şey değildir. Vizyon, örgütün gelecekte ulaşmayı planladığı hedefi tanımlar.  Soruda verilen özellikler incelendiğinde Vizyon kavramına ait oldukları görülecektir.

Stratejik yönetim işletme ve yönetim alanında 20. yüzyılın son çeyreğinde yoğun olarak kullanılan bir kavramdır. Genel olarak, örgütün kendi güçlü ve zayıf yanlarını ortaya çı­karıp, çevresinde bulunan tehdit ve fırsatları dikkate alarak gelecekle ilgili kararlar alması, uygulaması ve sonuçlarını değerlendirmesi anlamına gelir. Bunu yaparken iki temel unsu­ru ön plana çıkartır. Bunlar, alınan kararların uzun dönemli bir geleceğe odaklı olması ve örgütün faaliyet alanındaki rakiplerine rekabet üstünlüğü sağlamasıdır. Soruda verilen ifade ile Stratejik Yönetim tanımlanmaktadır.

Strateji oluşturma denildiğinde, vizyon belirlemeden başlayan oradan stratejilere, örgütsel amaçlara, birim hedeflerine doğru yö­nelen bir süreç söz konusudur. Strateji oluşturma sürecinin ilk adımı Vizyondur.

Soruda verilen kavramlar olan Katılımcılık, Saydamlık, Hesap verebilirlik, Sosyal içerme ve Ulaşılabilirlik Temel Değerlere örnek olarak verilebilir.

Amaçların tanımlanmasına, bunlara uygun stratejilerin seçilmesine, hem dış çevrenin hem de işletmenin incelenmesine yönelik çabaları kapsayan süreç Stratejik Analizdir.

Stratejik analiz sürecinin adımları; Dış Çevre, İç Çevre ve SWOT Analizinden oluşmaktadır.

"Dengeli bir örgüt kontrolü uygulamalıdır."  ifadesi başarılı bir Stratejik Yönetim uygulaması için Liderin sahip olması gereken özelliklerdendir. Diğerleri ise Stratejik yönetimin en önemli unsurlarından birisi olan vizyonun “paylaşılan vizyon” olabilmesi için Liderin sahip olması gereken yetenekler arasındadır.

Stratejilerin başarılı bir şekilde uygulanması için dikkate alınması gerekli araçlar;