YÖNETİM BİLİMİ I

Örgütsel tasarım sürecinde uyulması gereken örgütleme ilkeleri şunlardır: • Amaç birliği ilkesi • Verimlilik ilkesi • Yönetim alanı ilkesi • Hiyerarşi ilkesi • Komuta birliği ilkesi • İş bölümü ve uzmanlaşma ilkesi • Görevlerin tanımlanması ilkesi • Ayrıklık ilkesi Bu ilkeler arasında planlama ilkesi bulunmadığından doğru cevap C seçeneğidir.

Çıktı ve süreç temelli bölümlendirme yaklaşımlarına verilebilecek en sık biçimlendirme örnekleri şunlardır: • Ürün temeline göre biçimlendirme • Bölge temeline göre biçimlendirme • Müşteri temeline göre biçimlendirme • Süreç veya makine temeline göre biçimlendirme • Zaman tüneline göre biçimlendirme • Sayı temeline göre biçimlendirme Buna göre doğru cevap B seçeneğidir.

Bir örgüt yapısını etkileyen faktörler şu şekilde sıralanabilir: • Strateji • Çevre • Teknoloji Buna göre doğru cevap A seçeneğidir.

Yapı ve strateji arasındaki uyum, karar verme yetkisinin örgütsel hiyerarşideki yayılımı üzerinde belirleyici olması gerekliliği, merkezî yapı veya merkezkaç yapı arasında seçim yapılmasında dikkat edilecek noktalardan biridir.

Örgüt içinde yer alan bireylerin, kendi uzmanlık alanlarına giren konularda danışmanlık hizmeti vermeleri kurmay yetkinin tanımıdır.

Astlar verilen görevleri yerine getirerek kendilerini gelecekteki daha üst düzey görevlere yönelik geliştirmektedir.

Bir üstün etkili olarak yönetebileceği ast sayısı olarak tanımlanan örgütleme ilkesi yönetim alanıdır.

Görevlerin tanımlanması örgütleme ilkesidir.

Zamanın koordinasyon toplantılarıyla israf edilme riski oldukça yüksektir. Matriks organizasyonun bir zayıflığıdır.

Örgütsel yapıya ilişkin tercihler strateji, çevre ve teknoloji olmak üzere, üç temel değişkene bağlı olarak farklılaşmaktadır.

Yetki, örgütsel hiyerarşi bağlamında yukarıdan aşağıya doğru bir yayılım göstermektedir. Örgütsel hiyerarşi içinde daha üst seviyelerde yer alan bireyler, alt seviyelerde yer alan bireylere göre daha fazla yetki sahibidirler.

Örgüt şemalarında üst seviyelerdeki birimlere ait gösterimler alt seviyelerdekine göre daha büyük çizilmelidir.

Fordist üretim sisteminin başarısı iş bölümü ve uzmanlaşma ilkesini etkili bir şekilde uygulayabilmesinden kaynaklanmaktadır

Fonksiyonel yaklaşım kaynakların verimli kullanımı, ölçek ekonomilerinden yararlanılmasını, bireylerin uzmanlık düzeylerinin gelişmesini ve örgütsel denetimin etkili bir şekilde yapılabilmesini sağlamaktadır.

Denetimin oldukça zor olduğu, yönetsel sorunlar örgütü çıkmaza soktuğu, çalışanların örgütsel bağlılıklarının oldukça zayıf olduğu bölümlendirme yaklaşımı şebeke yaklaşımıdır.

Fonksiyonel bölümlendirmenin denetim kolaylığı ile ürün veya proje temeline göre bölümendirmenin çevresel değişkenler karşısındaki etkiliğini bir araya getiren örgüt yapısı matriks örgüt yapısıdır.

Her bölüm kendi fonksiyonel alanına yoğunlaşmakta ve örgütün bütününe ilişkin bakış açısını yitirmektedir.