YÖNETİM BİLİMİ I

Her biçimsel örgüt, belirli bir amacı yerine getirmek üzere kurulmuştur. Örgütün genel amacı açık bir şekilde ortaya konmalıdır. Örgütleme sürecinde alt kademeler oluşturulurken ve astlar bu kademelerde çalışmak üzere görevlendirilirken örgütün genel amacının farkında olmaları sağlanmalıdır. Örgütsel yapı, bir amaçlar hiyerarşisi şeklinde düşünülebilir. Bu hiyerarşik düzen içinde, üst düzey stratejik amaçlarla, daha alt seviyelerdeki taktiksel amaçların uyumlu olmasına dikkat edilmelidir

Planlama, örgütlem sürecinin ön koşuludur. Planlama sürecini veri olarak değerlendirmekte ve neyin, nasıl yapılması gerektiğine ilişkin çözümler üretmektedir. Bu açıdan, örgütleme yönetim sürecinin temel bir bileşenidir.

Astlara bir işin yapılması için gerekli olan görevlerin verilmesi yetki devrinin getirdiği faydalar arasında değildir.

Komuta Yetkisi, Kurmay yetki ve Fonksiyonel Yetki verilen seçenekler içerisinde doğru olanıdır.

Örgütlerin Merkezi ve merkezkaç şekillerde yapılanmasının önemli odak noktası karar verme yetkisinin örgütsel düzeyler arasındaki konumudur.

Ortaya konan her türlü görev, iş ve iş grubuna ilişkin tanımların yapılması, örgüt şeması ile ilgili bir cevap değildir.

Matriks temeline göre bölümlendirme diye birşey yoktur. Matriks örgüt yapısı vardır.

Örgütlerin kendi yaptıkları temel işe yoğunlaşmaları ve temel işleri dışındaki diğer işleri, bu konuda uzman başka örgütlerden temin etme yoluna girmeleri, örgütlerin ister istemez, belli şebekelerin parçaları olmasını gerekli kılmıştır.

Örgüt, belli sınırlar çerçevesinde, ortak bir amaç etrafında toplanmış, iki veya daha fazla bireyden oluşan yapısal bir bütündür. Örgütleme kâr, devamlılık ve sosyal fayda gibi örgütsel amaçlara ulaşılabilmesi için yapılması gereken işlerin ve bu işleri yapacak kişi ve/veya bölümlerin belirlendiği, işlerin yapılması adına uyumlu bir çalışma ortamının yaratıldığı ve söz konusu bu işlerin yapılabilmesi için gerekli olan maddi ve beşeri kaynakların örgüt bünyesine uygun yayılımının sağlandığı bir süreçler bütünüdür.

Biçimsel olmayan örgütler, bireylerin başkalarıyla bir arada olma isteklerine dayanan sosyal bir güdüyle ortaya çıkmaktadır. Biçimsel olmayan örgütlerin oluşumunda, benzer yörelerin insanı olmak, belli alanlarda çıkar birliği etmiş olmak, benzer mesleklerde çalışıyor olmak veya bazı konularda fikir birliğine varmış olmak gibi nedenler rol oynamış olabilir. Biçimsel olmayan örgütlerin, herhangi bir resmî dayanağı yoktur. Biçimsel olmayan örgütler, biçimsel örgütler bünyesinde var olabilecekleri gibi, böyle bir ortam olmadan da oluşabilirler. Örgütsel anlamda biçimsel olmayan örgütler, yöneticiler tarafından dikkatle izlenmeli ve varlıklarından haberdar olunmalıdır. Biçimsel örgütün, örgütsel amaçlar doğrultusunda yöneltilmesi etkili bir liderin en önemli özelliklerinden biridir. Liderlik sürecini başarıya ulaştıran en önemli ön koşullardan birisi, biçimsel olmayan örgütü doğru analiz edebilmektir.

Biçimsel örgütler sosyologlar tarafından üç alt başlık altında incelenmektedir: • Birincil Örgütler: Kamu kuruluşları, • İkincil Örgütler: Kâr, kazanç ve büyüme amaçlı özel sektör örgütleri, • Üçüncül Örgütler: Sivil toplum örgütleri.

Bu mevkiler arasında yakın ilişki ve benzerlik olanlarının bir araya getirilerek bölümlerin oluşturulmasıdır doğru olan. Tek bölümde toplanma koşulu yoktur

Diğer şıklarda yer alan tüm bilgiler örgütsel yarar sağlamaya yönelik ike, B şıkkındaki ifadeyle işgörenin kişisel gelişimine ve temel özelliklerine ilişkin katkıdır.

Komuta yetkisi, bir işin yapılabilmesi için üstün asta doğrudan emir verebilme yetkisi olarak tanımlanmaktadır. Bu yetki, örgütsel hiyerarşide, üsten alta doğru bir yayılım göstermektedir. Bu nedenle hiyerarşik yetki olarak da anıldığı görülmektedir. Astüst veya amir-memur arasındaki yetki ilişkileri, komuta yetki kaynaklıdır.

Örgüt şemaları kendi içinde simetrik ve dengeli olmalıdır

Uzmanlaşma ve iş bölümü sonucunda örgütsel yapıda belli alanlarda uzmanlaşmış bireylerden oluşan bölümler oluşmaktadır. Bu tür fonksiyonel (işlevsel) bölümlerde görev yapan bireyler, kendilerine komuta yetkisi ile bağlı olmayan diğer bireyler üzerinde uzmanlık konularıyla ilgili olarak emir verme yetkisine sahip olabilmektedir. Bu tür emir verme yetkisi fonksiyonel yetki olarak adlandırılmaktadır. Fonksiyonel yetki örgüt şemalarında nokta-tire şeklinde çizgilerle gösterilmektedir. fiekil 3.3’te yer alan örgüt flemas›nda, insan kaynaklar› yöneticisinin halkla iliflkiler uzman› üzerinde kendi alan›yla ilgili olarak fonksiyonel yetki kullan›m› gösterilmifltir. Örne¤in, insan kaynaklar› yöneticisi, halkla iliflkiler uzman›n›n performans› n› de¤erlerken fonksiyonel yetkisini kullanmaktad›

Uzmanlaşmadan Yararlanma-Denetimi Kolaylaştırma-İşe Gereken Önemi Verme Zorunluluğu-İşletmedeki Koşulları Dikkate Alma Zorunluluğu-Harcamaların Azaltılması

Doğru cevap C seçeneğidir. Çünkü 'örgütleme', daha basit bir tanımlamayla, iki veya daha fazla bireyin, ortak bir amaca erişmek için aralarında oluşturdukları bağlar olarak düşünülebilir.

Komuta yetkisi, örgütsel hiyerarşide, üsten alta doğru bir yayılım göstermektedir. Bu nedenle komuta yetkisi hiyerarşik yetki olarak da düşünülebilir. Ast-üst veya amir-memur arasındaki yetki ilişkileri, komuta yetki kaynaklıdır. Buna göre doğru cevap B şıkkıdır.

İlk dört madde bir örgütte yetki devrinden sağlanabilecek faydalar arasındadır. V. maddede belirtilen çalışma koşullarının iyileştirilmesi ifadesi sadece çalışanları ilgilendiren ve örgütsel bir amaca hizmet etmeyen bir durumdur. Buna göre doğru cevap E seçeniğidir.