YÖNETİM BİLİMİ I - Deneme Sınavı - 9

Bürokrasi Yaklaşımı

Bilimsel Yönetim Dönemi içinde yer alan Klasik Yönetim Teorilerini oluşturan temel yaklaşımlar; Bilimsel Yönetim Yaklaşımı, Yönetim Süreci Yaklaşımı ve Bürokrasi Yaklaşımıdır.

Diğer seçeneklerin aksine İngiltere'nin Avrupa kıtasında yer alması seçeneği Sanayi Devrimi'nin İngiltere'de başlamasına sebep olarak gösterilemez.

Bilimsel Yönetim Yaklaşımı'nın kurucusu ve öncüsü Amerikalı Frederick Winslow Taylor'dur.

C şıkkındaki görüş Bilimsel Yönetim Yaklaşımı sonucu ortaya çıkan olumsuz görüşlerdendir.

A şıkkındaki ifade Bilimsel Yönetim Yaklaşımı sonucu ortaya çıkan olumlu görüşlerdendir.

Seçeneklerin tamamı Henri Fayol'e göre her türlü endüstriyel oluşumun üstleneceği temel faaliyetler arasında yer alır.

II. maddedeki Geleneksel Yetki Bürokrasi Yaklaşımı'nda geçen meşru yetkilerden biridir.

Seçeneklerin tamamı Weber'in ortaya koyduğu meşru yetkilerdendir.

Klasik Yönetim Teorisinin ortaya çıkmasında etkili olan olay ise 18. yy’da 1700-1785 yılları arasında meydana gelen Sanayi Devrimi’dir

Bilimsel Yönetim Dönemi içinde yer alan Klasik Yönetim Teorilerini oluşturan üç temel yaklaşım vardır. Bunlar sırasıyla; * Bilimsel Yönetim Yaklaşımı * Yönetim Süreci Yaklaşımı ve * Bürokrasi Yaklaşımıdır

*Üretimde temel amaç, rasyonelliktir. Bu amaç doğrultusunda üretimde etkinlik ve verimliliğin artırılması için hangi ilkeler doğrultusunda üretimin yapılması gerektiği üzerinde durulmuştur * Üretimde insan unsuru göz ardı edilmiş ve kullanılan herhangi bir makinenin parçası olarak kabul edilmiştir * Her üç yaklaşım da örgütleri birer kapalı sistem olarak kabul etmiştir

Klasik Yönetim Teorisinin ilk yaklaşımı Bilimsel Yönetim Yaklaşımıdır. Bu yaklaşımın kurucusu ve öncüsü ise Amerikalı F.W. Taylor’dur. Daha sonra Taylor’un görüşlerini takip eden başka bilim adamları da olmuştur: Frank ve Lillian Gilbreth, Henry Gantt

Klasik yönetim teorileri kapsamında insana makine gözü ile bakıldığından dolayı, karar verme sürecine katılmalarının beklenmesi/sağlanması teorinin felsefesine aykırıdır.

Mal ya da hizmet üreten örgütlerde yapılan işin en uygun nasıl yapılması gerektiğinin belirlenmesidir. Diğer bir ifade ile yapılan işlerin standart hâle getirilerek etkin ve verimli yapılmasını sağlayıcı önlemlerin alınmasıdır.

Genel olarak klasik yönetim teorisi benimsenen örgütlerde etkililik önemli değil, verimliliğe odaklanmaları söz konusudur

Yönetim süreci yaklaşımının öncüsü Henry Fayol'dur

Fayol toplam altı faaliyet öne sürmüştür. Bunlar; •Teknik faaliyetler (üretim), •Ticari faaliyetler (alım-satım, pazarlama), •Finansal faaliyetler (sermayenin korunması), •Güvenlik faaliyetleri (tesislerin iş güvenliği), •Muhasebe faaliyetleri (finansal bilgi edinimi), •Yönetim faaliyetleri (planlama ve örgütleme vd.)

Max Weber üç yetki türü ortaya sürmüştür. Bunlar; * Geleneksel Yetki: Otorite olarak görülen kişilere yönelik kabullenme, geleneklerden ya da âdetlerden kaynaklanmaktadır (örn; krallıklar, kabile hiyerarşileri vb). •Karizmatik Yetki: Kişiyi kabullenme ona duyulan sadakatten, güvenden ve yöneticinin kişisel değerlerinden kaynaklanmaktadır. •Yasal-Rasyonel Yetki: Kişiyi kabullenme, otorite olarak görülen kişinin yasalarca ya da örgüt prosedürlerince belirlenmiş konumundan ve yer aldığı mevkiden kaynaklanmaktadır.

İngiltere’nin o dönemde hava ulaşımı değil okyanus aşırı ticareti yapabilecek gemi filosuna sahip olması sebeplerden biridir.