YÖNETİCİ ASİSTANLIĞI

Kariyer başlangıcı aşaması: Bu dönem iş aramayla başlar ve ilk işe yerleşmeyle sürer.

Motivasyon aslında bir şey yapma isteğidir ve yapılan fiilin bireyin ihtiyaçlarını tatmin etme yeteneği sürdükçe bireyde bulunur.

Başarı güdüsünün ikincil unsurlarını telâfi edici çaba, rekabet yönelimi, başarılı olunacağına dair güven, egemenlik, üstünlük, öğrenme isteği, düzenli ve devamlı çalışma, esneklik, odaklanma, hedef belirleme, bağımsızlık, direnci içselleştirmek, ısrar, zor görevleri tercih etme, övünç duyma ve kendine hâkimiyet gibi faktörlerdir

Çözüm alternatifleri geliştirme: Bu aşamada yapılması gereken sorunun tüm yönlerini değerlendirebilmek ve sorunu ortadan kaldırabilecek alternatifler geliştirebilmektir.

Doğru cevap, analitik düşünmedir.

doğru cevap, psiko-motodur.

Doğru cevap, insan kaynaklarıdır.

Doğru cevap, kendini geliştirmedir.

doğru cevap, kariyer sonu aşamasıdır

Doğru cevap, yüksek bir egoya sahip olmaktır.

Doğru cevap, Kurum İçi Kariyer Danışmanlığıdır.

Doğru cevap, Kendini tanımadır.

Doğru cevap, Kariyer platosudur.

Kariyer yaşamına başlarken motivasyon veya coşkulu olmak önemlidir. Coşkulu insanlar kendilerine olan güvenleri, enerjileri ve neşeleriyle çevrelerindeki insanları etkilerler. Coşku bulaşıcıdır; coşku diğer insanlara geçtiğinde bazen kendilerini sıkıntıya sokma pahasına da olsa , size yardımcı olmak için ellerinden geleni yaparlar. Coşku sevgi ile alakalıdır. İnsanın başarılı olması için her şeyden önce sevdiği işi yapması gerekir.Sevdiği işi yapmanın en önemli tarafı, işi sürdürebilmek, güçlüklere göğüs germek ve özveride bulunmak için insana güç vermesidir. İnsanın sevdiği işi yaparken karşılaştığı güçlükler işin ona doyum veren bir parçası haline gelir.

Kişinin anlamlı dengeli ve doyumlu bir yaşamı gerçekleştirmek için gerekli kafa, kalp ve beden gücünün kendinde bulunduğu gerçeğini anlaması gerekir. Yeter ki kişi umudunu, şevkini, yaşama sevincini ve bunları elde edebilecek gücünü hep aklında tutsun. Aslında hayallerinden kendini ayıran cam tavanı kaldıracak güç her insanda vardır. Yeter ki kendi iç dünyasının gücü ile insan tanışsın, kendisiyle buluşsun. Başarılı insan olumlu düşünmeyi bilir. Olumsuz düşünen insanlarla birlikte yaşamak insanı olumsuz yönde, olumlu düşünen insanlarla birlikte olmak ise olumlu yönde etkiler. Hiçbir şey göründüğü kadar zor değildir. Ayrıca gelecekten umutlu olmayanların, şimdiki zamanda güçlü olmaları mümkün değildir. Başarının ön koşulu olumlu düşünmedir. Olumlu düşünme koşullara, mizaca veya zekaya bağlı olmaksızın herkes tarafından öğrenilebilir. Davranıştan önce tutum gelir. Yeter ki zihninizde olumlu düşüncelere yer verin. Kendisine bir sorunu çözmesinde yardım etmeye çalışan bir insana kim karşı koyabilir. Vazgeçmek, geçici bir sorun için kalıcı bir sorun olur. 

Tarihte büyük başarılar kazanmış insanların çoğu, acımasızca eleştirilmiş ancak sebat etmiş, sabır göstermiş kişilerdir. Başarısızlığa uğramamak için zaman ve güç harcamayı bir kenarı bırakın. Dikkatinizi onunla başarılı şekilde uğraşabilmek üzerinde toplayın. Büyük işler başaran insanlar her zaman, hayallerini gerçekleştirebilmek için inatla ve dirençle başarısızlıklarının karşısında direnen kişilerdir. Başarısızlığı nasıl algıladığınız, sizin tutumunuza bağlıdır. Başarısızlığa öğrenme fırsatı olarak bakın. Fırsat giderken, gelirken göründüğünden daha büyük görünür. Görebilseniz de göremeseniz de,ufukta daima yeni fırsatlar vardır. Kendiniz fırsatları tanıma konusunda eğitirseniz onları yakalayabilirsiniz. Ondan ders alıyorsanız başarısızlık, başarısızlık sayılmaz. Başarı elde eden insanlar bir amacı, hedefi ve görüşü olanlardır. Görüşü büyüdükçe, verdiği güç de artar. Büyük hayaller görmeye hazır olun ve sonra sınırlarınızı deneyin. Gücünüzü hapsetmeyin. Hayalleriniz büyük olmalı. Fazla dikkatli davrananlar başarıya asla ulaşamazlar. Görüşünü gerçekleştirmeyen biri, sadece rüya görür. Eğer başarılı olmak istiyorsan, hayatındaki görüşü tanımlamalısın. Tüm hayallerin bir bedeli vardır. Bir insanın yaşamındaki olumlu gelişmeler her zaman kişisel gelişmeyi gerektirir. Kişi bakışını görüşüne odaklanmış biçimde tutmalı, hayalini gerçekleştirmek için ona ulaşacak esnek yollar seçmelidir. Vasat enerji ve güç harcayarak hiç kimse hayallerine ulaşamaz. Görüş büyük başarıları mümkün kılacak yaratıcı kıvılcımdır. Hedef olmadan, size amaç ve umut verecek , atış yapabileceğiniz bir yer, daha büyük bir görev de yoktur. Hedef gelecek günlerde nasıl ve neler olabileceği veya olması gerektiği hakkında zihninizin gözünde canlanan bir resimdir.

Başarı güdüsü kişileri iki amaca yönelttiği genellikle kabul edilmektedir. Bunlardan ilki, yetkinlik elde etme ve bu yetkinlikleri göstermedir, ikincisi ise, mevcut yetkinlikleri yeterli görmeme veya yetkinliklerinin ona kazandırdıklarını zamanla yeterli görmeme ve başka yetkinlikler arama ve geliştirmektir. Sıkı çalışmak, tehdit edici durumlara meydan okumak, sorumluluk üstlenmek, zor işlere girişmek ve riskli kararlar almak yüksek başarı güdüsünün sonuçlarıdır. Başarı güdüsünün asli unsurları; hırslı ve azimli olma, özgüven ve göreve ilişkin motivasyon sahibi olmaktır. Başarı güdüsünün ikincil unsurlarını telafi edici çaba, rekabet yönelimi, başarılı olunacağına dair güven, egemenlik, üstünlük, öğrenme isteği, düzenli ve devamlı çalışma, esneklik, odaklanma, hedef belirleme, bağımsızlık, direnci içselleştirmek, ısrar, zor görevleri tercih etme, övünç duyma ve kendine hakimiyet gibi faktörlerdir. İnsanlar genellikle bireysel ilerlemenin kolay olamayacağını düşünerek potansiyelin altında bir performansa razı olurlar. Bu kişisel gelişim konusunda gösterilen birkaç çabanın başarısızlıkla sonuçlanmasından kaynaklanabileceği gibi, kültürden de kaynaklanabilir. Bireysel başarı farkı yeteneklerden, bilgi, maddi ve sosyal imkanlardan çok, insanların kendilerine eyleme geçirebilme yeteneklerinden kaynaklanır. Burada dikkat edilmesi gereken nokta, başarı ulaşılması gereken bir sonuç değil, süreklilik gösteren bir gelişim süreci olduğunu bilmektedir.

İnsanların özel bir davranışta bulunmalarına teşvik eden güdüler topluluğuna motivasyon denir.Motivasyon bir hareketin yönünü, şiddetini ve devamlılığını etkiler. İnsanı bir davranışta bulunmaya isteklendiren çeşitli çevresel faktörler vardır.  Bu faktörler belli bir hedefe yönelme ile alakalıdır. Motivasyonun diğer bir yönü de bireyin davranışını sürdürmesini sağlamasıdır. Motivasyon teorileri üç faktör üzerinde yoğunlaşır. Bir işi yapma isteği olarak tanımlanan motivasyon, çalışanların işlerini, hedeflere ulaştırmada bir araç olarak görmelerini sağlar. Motivasyon aslında bir şey yapma isteğidir ve yapılan fiilin bireyin ihtiyaçlarını tatmin etme yeteneği sürdükçe bireyde bulunur. Motivasyonun sağladığı güdünün etkisiyle, eyleme geçme ve bunu sürdürme isteği duyulur. Motivasyonun temelini oluşturan üç faktör; * İnsanın bir davranışta bulunmasını sağlama, * Davranışı yönlendirme ve sürdürme, * Davranışı yapmadan dolayı özel bir mutluluk duymaktır. Kişisel gelişim arkasındaki temel faktörlerin bir başarma ihtiyacı, diğeri de motivasyondur. İster özel yaşamda, ister iş yaşamında olsun her gelişmenin, her girişimin başında motivasyon vardır. Çünkü motivasyon harekete çevirici, yönlendirici bir güçtür. Motivasyon belirli bir ihtiyaç hissiyle başlar, İhtiyaç ortaya çıktığında bireyde onu karşılama isteği belirir. Böylelikle birey, itici bir güçle uyarılmaya başlar. Bu uyarılma kişiyi uyaran şeye karşı motive eder. Motivasyonun genel olarak iki seviyesi vardır; bunlar hayatta kalmak ve başarıdır. İnsan hayatta kalmak için güvenliğe, beslenmeye, barınmaya ihtiyaç duyar. Bunlar, hayatımızın temel fiziksel ihtiyacıdır. Bu temel ihtiyaçlar giderilirse başarı duygusal tatmin, kişisel gelişim, değerli olmak, kabul edilmek gibi diğer ihtiyaç alanlara bakmaya başlar ve bu ihtiyaçların giderilmesine yönelir. Motivasyon ihtiyacı gidermek için davranışları başlatan itici güçtür. İnsanların başarılı olmalarının, kişisel tatmin bulmalarının temel aracıdır.

*Kariyer Geliştirme Olanakları; İnsan toplumda bir statüye sahip olmayı, saygı görmeyi ve takdir edilmeyi arzu eder. Bu ihtiyaçlar genellikle terfi, yeni bir unvan veya maaş artışı ile sağlanır. Parasal ödülleri beraberinde getirmesine rağmen terfi, paraya dayalı olmayan statüyle ilgili bir konudur. Kişilere yükselme olanaklarının tanınması onların işyerlerinde kişisel gelişimleri bakımından motivasyon artırıcı bir faktördür.

*Çalışma Koşullarının iyileştirilmesi; Çalışanın çalışma ortamının ve çalıştığı yerdeki fiziksel ve psikolojik imkanların iyileştirilmesi, kişinin daha verimli çalışmasına olumlu etki eder. Zira çalışma yerini uygun biçimde ısıtma, aydınlatma, havalandıra ve sağlık koşullarına uygun hale getirme; ayrıca kullanılan malzeme, araç ve gereçleri yenileme, çalışanı işinde olumlu yönde güdüleyeceği maddi ve fiziki etmenlerdir. İşyerinin fiziksel, psikolojik ve zihinsel sağlık koşulları bakımından elverişli olması, işyerinde kişisel gelişim için önemli faktörlerdir.

*Statü Sağlamak; Örgüt içinde saygınlık kazanmak, örgütte önemli ve etkilşi olmak, söz sahibi olmak, güçlü olmak, öne geçmek, yani statü kazanmak için çalışır. Kişinin örgütte iş arkadaşlarından, astlarından ve üstlerinden gördüğü itibar, kişi için önemli bir motivasyon aracıdır.

* Sosyal Süreçlere Önem Vermek; Çalışanların örgütte motivasyon araçlarından biri de çalışma ortamının sosyal bir ofis veya işyeri haline getirilmesidir. Bu nedenle çalışma ortamında sosyal işleri ve sosyal etkinlikleri geliştirmek önemli bir husustur.

* Yetki Verme; İşyerinde kişisel gelişimin önemli araçlarından biri yetki kullanabilmektir. Örgütlerde çalışanlar, özellikle alt ve orta kademe yöneticileri daha çok yetki sahibi olmak isterler. Yetki sahibi olanlar daha fazla sorumluluk duyar ve daha çok çalışırlar.

Örgütlerin çalışanlarını motive edebilmesi ve çalışanlarının sorumluluk üslenebilmesi için bazı özelliklerin olması gerekir. Motive edici örgütlerin net ve açık vizyonları vardır. Örgütün belirlediği stratejik plan ve hedefleri konusunda, çalışanları yeterli bilgiye sahiptir. Bu örgütte çalışanların sorumluluk almalarına ve inisiyatif kullanmalarına fırsat sağlanır. Çalışanlara işle ilgili beceriler kazandırılır, yeteneklerini geliştirmelerinin her tür imkanı verilir.

Yöneticiler insan ihtiyaçlarını anlamanın, organizasyonel hedeflerin ancak çalışanlarla birlikte gerçekleştireceğininin farkındadır. Yönetici herkesin aynı özendirme ve teşvıklerle motive olduğu düşüncesinde değildir, maddi ve manevi motivasyon araçlarını kullanarak, kişilerin yaptıkları işlere daha fazla önem vermelerini, işlerini daha iyi yapmalarını ve kaynakların verimli şekilde kullanılmasını sağlamaya çalışırlar. İnsanlar çok çeşitli davranışlar gösterebilir ve bu davranışların farklı nedenleri olabilir. Bu nedenleri anlayıp, çalışanların davranışlarını örgütün amaçlarının gerçekleştirebilmesi için olumlu şekilde kullanabilmek için yöneticiler motivasyona önem verirler. Yönetici açısından önemli olan tüm çalışanların, organizasyonun amaçları doğrultusunda davranmalarıdır. Yöneticinin örgütteki asıl işi, çalışanların yeteneğini ve potansiyelini örgüt lehine açığa çıkarmaktır. Yöneticinin bunu başarabilmesi en güçlü aracı motivasyondur. Bunun için örgütsel çevreyi enerji ve coşku dolu hale getirebilmelidirler. Etkin yöneticiler çevrelerine esin kaynağıdırlar. Onların sinerji katsayıları yüksektir. Etkin yöneticiler görkemli fakat gerçekçi hedefler oluşturur, tavırlarına yüksek bir enerji ve sınırsız coşku hakimdir. Onlar insanların kendilerinin bile farkında olmadıkları potansiyelin farkındadırlar. İnsanların yeteneklerine ve potansiyellerine güvenini her fırsatta vurgularlar. İnsanlara kendilerini başarı ve performanslarından oluşmuş bir tarih duygusu aşılarlar.