YENİLİK YÖNETİMİ

Merkezileşme: Merkezileşme, güç ve kontrolün bir ya da birkaç yöneticinin elinde toplanmasını ifade eder. Yetki ve otoritenin birkaç kişide olduğu bir örgütte, yeni fikirlerin üretilmesi ve tartışılması için gerekli olan esnek ve yaratıcılığı teşvik eden ortamın hazırlanması oldukça zor olacaktır. Ancak yeniliklerin uygulanması sürecinde örgütte, belirli bir düzen ve sistematik bir yapının olması kolaylaştırıcı bir rol oynayabilir

Örgütsel Faktörler İlişkinin Yönü İlişkinin Nedenleri

Uzmanlaşma Pozitif Çeşitli alanlardaki uzmanlıkların sayısı daha geniş bilgi temeli oluşturur ve fikirlerin karşılıklı verimliliğini artırır.

Fonksiyonel Farklılaşma Pozitif Farklı departmanlardaki profesyonellerin işbirliği, birimlerin teknik sistemlerinin değerlendirilmesini ve tanınmasını sağlar ve birimlerin yönetim sistemlerindeki değişimlerine katkı yapar.

Profesyonellik Pozitif Profesyonellik, örgütün dışarıyla ilişkisini sağlayan üyelerin hareketliliğini, kendine güvenini, değişime olan bağlılığını artırır.

Teknik Bilgi Kaynakları Pozitif Teknik bilgi kaynakları ne kadar geniş olursa yeni teknik fikirlerin anlaşılması, uygulanması ve geliştirilmesi daha kolay olur

Biçimsellik Negatif İş kurallarındaki esneklik yeniliği kolaylaştırır, Biçimselleşmenin katı olamaması yeni fikir ve davranışları cesaretlendiren açıklığa izin verir.

Kişilerarası Bağlılık: Kişilerarası bağlılık, örgütte çalışanların birbirleriyle iletişim ve etkileşiminin derecesini gösterir. Özellikle yeniliğe temel teşkil edecek fikirlerin ve bilgilerin, çalışanlar tarafından paylaşılması, katma değeri yüksek yeni ürün ve hizmetlerin geliştirilmesinde önemli rol oynayacaktır. (Rogers, 1995, s.379)

Narver ve Slater (1990) / Kültürel ve davranışsal perspektif açısından Pazar odaklılığı bileşenleri: Müşteri odaklılık Rakip odaklılık Fonksiyonlar arası koordinasyondur.

Örgütsel öğrenmenin, bilgi edinme, paylaşma, yorumlama ve örgütsel bellek olmak üzere dört temel yapısal faktöre sahip olduğu söylenebilir

Yenilikçi örgütlerde etkili bir öğrenme sisteminin geliştirilmesi ve bunu örgütün günlük işleyiş sürecinde fonksiyonel hale getirilmesi için bazı faaliyetlerin yapılması gerekmektedir. Bu faaliyetleri aşağıdaki gibi sıralamak mümkündür  • Deneyimlerin paylaşılması; başkalarının başarı ve hatalarından ders çıkarma. • Yeni kavramlara açık olma; araç ve tekniklerle ilgili yeni fikirleri benimseme. • Deneyim; yenilik yönetiminin temel problemlerinin çözümünde farklı yaklaşımları deneme. • Yeniliğin nasıl yönetilmesi gerektiği konusunda sürekli gözden geçirme ve analizleri yapma

Örgütsel bilgiyi aşağıdaki gibi beş farklı kategoride incelemek mümkündür (Amin ve Cohendet, 2004, s.3). • Zeki bilgi; çalışanların becerilerinden oluşan ve öğrenme potansiyelini ifade eden bilgi, • Somut bilgi; pratik düşünmeyi ve yaparak/deneyerek öğrenmeyi ifade eden bilgi, • Kültürel bilgi; sosyalleşme süreçlerinde, paylaşımlarda, kullanılan dilde ve örgüt içerisinde anlatılan hikâyelerde var olan bilgi, • Özümsenmiş bilgi; günlük rutin işlemlerde ve teknolojilerde kullanılan bilgi, • Kodlanmış bilgi; sembol ve işaretlerde gizli olan ve örgütün kullandığı kitap ve yol gösterici basılı araçlarda kullanılan bilgidir.

Shaphiro (1988) / Stratejik perspektif yaklaşımı şunları içerir: Fonksiyonlar arası bilgi üretimi Stratejik ve taktik kararlar alma ve Bu kararları uygulama

Yeniliklerin benimsenmesine çalışanlar tarafından gösterilen direnç ve isteksizlik gibi negatif tepkilerin temelinde, çalışanların eski alışkanlıklarından vazgeçme ve yeni alışkanlıklar edinme konusundaki düşünceleri yatmaktadır. Özellikle radikal yenilikler, işletme içeirisinde bazı alışkanlık ve davranışlardan vazgeçilmesini ve yerine yeni davranış ve tekniklerin uygulanmasını gerektirebilir.

Mekanik örgüt özellikleri aşağıdaki gibi sıralanabilir

Fonksiyonlara dayalı departmanlardan oluşan hiyerarşik örgüt yapısı : Dikey iletişim, Üst yönetim tarafından belirlenmiş katı görev tanımları, Kıdem esasına dayalı güç ve otorite., şeklindedir

Çalışanların etkileşimi sonucunda bireyler tarafından belirlenmiş esnek görev tanımları organik örgütlenme özelliğidir.