YENİLİK YÖNETİMİ

Yeniliğin işletme içerisinde kendiliğinden ortaya çıkması beklenemez. İşletme, yaratıcılığı ve deneysel çalışma biçimini desteklemelidir. Ayrıca yenilikçi olarak kabul edilebilecek bir işletmenin etkili ve esnek olması gerekir. Doğru cevap E'dir.

Örgüt kültürünün yenilik üzerindeki etkileri son derece büyüktür. Bazı örgüt kültürleri yenilik ve yaratıcılık süreçlerini desteklerken, bazıları ise örgüt içerisindeki yenilik ve yaratıcılık ruhunu ortadan kaldırabilmektedir. Yenilik ve yaratıcılığı destekleyen örgüt kültürünün en temel özelliklerinden biri, bu tip örgütlerin sahip olduğu yüksek hata toleransıdır. Bu tip örgütlerde çalışan bireylerin fikirlerini paylaşmaları ve deneysel girişimlerde bulunmaları desteklenir. Böylece bireyler cezalandırılma korkusu olmaksızın düşüncelerini yönetimle ve iş arkadaşları ile paylaşabilirler. Yenilikçi girişimleri destekleyen ve ölçülebilir riskleri almayı özendiren bir örgüt kültürü çalışanların yeni ve yaratıcı fikirlerini paylaşabilecekleri bir ortamın yaratılmasında son derece önemlidir. Doğru cevap B'dir.

II. Dünya Savaşı sonrasında, yeniliğe en fazla katkı sağlayan unsurların başında endüstriyel araştırma ve geliştirme çalışmaları gelmektedir.

İşletmenin yapısı ve dış bağlantıları, sosyal değişimler ve pazar gereksinimleri talep ve fırsatları yaratmada önemli katkı sağlar.

Yenilik tanımının öznel boyutu açısında bakıldığında  “Kimin için yeni?” sorusu yenilik kavramının anlaşılabilmesi için cevaplanması ve anlaşılması gereken sorulardan biridir.

Bireysel yaratıcılık, kişinin entelektüel becerilerinin, bilgisinin, düşünce tarzının, kişiliğinin, motivasyonunun ve çevrenin bir fonksiyonudur.

Bireysel yaratıcılık sürecinde motivasyon,  entelektüel beceriler,  kişilik, bilgi birikimi, düşünce yapısı ve çevre  kavramları önemlidir.

İcatlar ancak ticari bir kimliğe taşındığında yenilik olarak değerlendirilebilirler.

Yenilikçi olarak kabul edilebilecek bir işletmenin etkili ve girişimci olması gerekir.

Yenilik ve yaratıcılığı destekleyen örgüt kültürünün en temel özelliklerinden biri, bu tip örgütlerin sahip olduğu yüksek hata toleransıdır.

Girişimcinin yenilik yapan kişi olarak konumlandırılması, girişimcinin yenilik süreci içerisindeki yerini de açıklamaktadır. Bu konum son derece önemli bir konumdur. Çünkü bu bakış açısından bakıldığında yalnızca yenilikçi fikirlerle yeni bir iş kuran kişi girişimci olarak kabul edilmektedir. Bu boyutuyla girişimcilik yenilikçi ve yaratıcı eylemleri bünyesinde bulundurmaktadır.

Değişimin, örgütsel yaşamın da en temel özelliklerinden biri olduğu söylenebilir. Dolayısıyla cevap B şıkkıdır.

Yeni ürünlerin ve hizmetlerin geliştirilmesi, yeni girdi kaynaklarınının bulunması, yeni iş süreçlerinin geliştirilmesi ve örgütsel yapı ile ilişkili bir takım yeniliklerin gerçekleştirilmesi, yoğun rekabet koşulları içerisinde işletmelerin yüzleşmek zorunda olduğu konuların başını çekmektedir. Dolayısıyla cevap C şıkkıdır.

Yenilik faaliyetine ilişkin bakış açıları farklılaşırken, yenilik kavramı da farklı şekillerde tanımlanmaktadır. Yenilik konusunu ilk gündeme getiren ekonomistlerden biri olan Schumpeter yenilik faaliyetlerini;
• Yeni ürünlerin geliştirilmesi ya da mevcut üründe niteliksel değişimler gerçekleştirilmesi;
• Sektör için yeni süreçlerin geliştirilmesi;
• Yeni pazarların açılması;
• Hammadde ve diğer girdiler için yeni tedarik kaynaklarının bulunması;
• Endüstriyel örgütlenmedeki değişimlerin gerçekleştirilmesi
olarak tanımlamıştır. Dolayısıyla cevap E şıkkıdır.

Özellikli İkinci Dünya savaşı sonrasında ekonomistler ekonomik büyüme konusuna daha fazla ilgi duymaya başlamıştır. Bu dönemde yeniliğe en önemli katkı sağlayan unsurların başında endüstriyel araştırma ve geliştirme çalışmalarının geldiği ifade edilmiştir. Dolayısıyla cevap B şıkkıdır.

Yenilik becerilerine sahip olamayan ve mevcut rekabet koşullarına ayak uyduramayan işletmelerin ekonomik devamlılıklarını sürdürebilmeleri son derece zordur. Süreçler doğru bir şekilde yerine getirildiğinde yenilik bir işletmenin sahip olabileceği en güçlü rekabet silahlarından biri olarak görülebilir. Dolayısıyla cevap E şıkkıdır.

Çoğu zaman yenilik kavramı başlı başına ele alınmakta ve diğer yönetim kavramlarından ayrı olarak değerlendirilmektedir.

Örgüt kültürünün yenilik üzerindeki etkileri son derece büyüktür.

Yeniliğin işletme içinde kendiliğinden ortaya çıkması beklenemez.

İç ve dış kaynaklı bilgilerin elde edilmesi önemlidir.