VERİMLİLİK YÖNETİMİ

Ortalama verimlilikte belirli bir dönem için verimlilik oranı, o dönemin toplam çıktısının kullanılan girdi toplamına oranlanması ile elde edilmektedir.

Sektörler ya da ülkeler arasında gerçekleştirilen makro düzeyde yapılacak karşılaştırmalar ise sektör analizlerinde, faaliyetlerin planlanmasında, ekonomik gelişmenin ve buna bağlı politikaların izlenmesinde kullanılabilmektedir.

Statik verimlilik oranı, belli bir dönem için anlık görünüm veren kesit oranları ifade ederken; dinamik verimlilik oranları verimliliği dönemsel olarak ilişkilendiren, bir baz döneme ya da birbirini izleyen dönemlere göre verimlilikteki değişimleri gösteren oranlardır.

Ölçme, değerlendirme, planlama ve geliştirme aşamalarından oluşan verimlilik çemberi ile Sumanth Modeli de önemli bir modeldir. Verimlilik ölçümünden sonra verimlilik değerlendirme aşamasında konulan hedef değerler kullanılarak göstergeler karşılıklı olarak değerlendirilir.

Metot etüdü bir iş yerinde veya iş yapılan bir ortamda, işlerin nasıl yapıldığı ve daha iyi nasıl yapılabileceği ile ilgilenmekte; her türlü israfın önlenmesi amacıyla bir faaliyetin yapılmasının en uygun yöntemini belirlemektedir.

“Derecelendirme” olarak da ifade edilen durum ILO tarafından “işgörenin gerçek çalışma hızının gözlemci tarafından önceden saptanan, nitelikli işgörenlerin doğal bir çalışma ile ulaşabilecekleri standart hız kavramına göre değerlendirilmesi” olarak tanımlanmaktadır.

Toplam faktör verimliliği göstergeleri:Tüm üretim faktörlerinin çıktı üzerindeki etkisini içerirler

Mikro düzeyde verimlilik ölçümünde amaçlanan işletme düzeyinde verimlilik değişimlerinin ele alınan yıllar aralığında incelenmesi ve değerlendirilmesidir.

Sermaye Verimlilik Oranı(SVO) = Üretimin Fiziksel Parasal Değeri / Kullanlan Makine Saatleri

Göstergeleri hesaplamak kolaydır seçeneği, kısmi faktör verimliliği göstergelerinin güçlü  yönlerinden birisidir.

Ramsay Verimlilik Modeli: ILO’da danışmanlık yapan ve Avustralya’da bir verimlilik merkezinin yöneticisi olan M. R. Ramsay tarafından geliştirilmiştir. İşletmelerin verimliliğini ve rekabet gücünü arttırmak amacıyla yöneticilere bütüncül bir bakış açısı sunan modelin avantajı elde edilmesi kolay mali verileri kullanmasıdır. Model işletme yöneticilerine etkili ve somut planlar geliştirilmesi, bütüncül bir bakış açısı sağlaması, karar verme sürecinde çeşitli eylem planlanları hazırlanması, değişimin incelenmesi ve işletmeler arası karşılaştırmalar yapılması konularında destek sağlar

Ölçme, değerlendirme, planlama ve geliştirme aşamalarından oluşan verimlilik çemberi ile Sumanth Modeli de önemli bir modeldir. Verimlilik ölçümünden sonra verimlilik değerlendirme aşamasında konulan hedef değerler kullanılarak göstergeler karşılıklı olarak değerlendirilir.

Önceki çalışmalardaki sonuçların karşılaştırılması VZA'nın amaçlarından biridir.

Metot etüdü bir iş yerinde veya iş yapılan bir ortamda, işlerin nasıl yapıldığı ve daha iyi nasıl yapılabileceği ile ilgilenmekte; her türlü israfın önlenmesi amacıyla bir faaliyetin yapılmasının en uygun yöntemini belirlemektedir.

Depolama : Üçgen

Hâkim (yöneten) Eleman: Aynı iş içinde bulunan iş elemanlarının hepsinden daha uzun süren, dolayısıyla zaman etüdü açısından çok önemli olan eleman hâkim eleman olarak adlandırılmaktadır. Örneğin kekin fırında pişmesi hâkim eleman olabilir.

Verimlilik göstergeleri/oranları farklı şekillerde sınıflandırılabilmektedir. Sanayi ve Verimlilik Genel Müdürlüğü uzmanlarınca; Değişkenlerin Fiziksel / Parasal Olmasına Göre, Çıktının Oranlandığı Girdi Türlerinin Sayısına Göre, Değişkenlerin Salt Değer ya da Artış Değeri Olarak Alınmasına Göre olmak üzere üç grupta sınıflandırmıştır. Çıktının Oranlandığı Girdi Türlerinin Sayısına Göre verimlilik göstergeleri ise;

• Kısmi Faktör Verimliliği (I. öncül Doğrudur)
• Çoklu Faktör Verimliliği (II. öncül Doğrudur)
• Toplam Faktör Verimliliği (III. öncül Doğrudur)

biçiminde üçe ayrılmaktadır. Bu bilgilere göre tüm öncüller doğrudur. Dolayısıyla Doğru Cevap E seçeneği olur.

Toplam faktör verimliliği göstergelerinin güçlü yönleri;

√ Tüm üretim faktörlerinin çıktı üzerindeki etkisini içerirler.
√ Girdi faktörlerinin ikamesiyle çıktı üzerinde yaratılan toplam etki gözlenebilir.
√ En anlamlı ve yararlı verimlilik göstergeleridir.
√ Verimlilik ölçümü sonuçlarıyla işletmenin finansal durumunun uzlaştırılmasını sağlar.

biçiminde sıralanabilir. " Diğer tüm koşulların sabit olduğu varsayımı altında hesaplanırlar" ifadesi ise Kısmi faktör verimliliği göstergelerinin zayıf yönlerindendir. Bu nedenle Doğru Cevap B seçeneği olur.

Verimlilik ve etkinliği birbirinden ayırmayan Coelli (2005)'te ölçüm tekniklerini dört ana başlık altında toplamıştır. Bunlar;

1. En küçük kareler ekonometrik verimlilik modelleri
2. Toplam faktör verimliliği indisleri (Hicks-Morsteen yaklaşımı ve Malmquistik verimlilik indeks gibi)
3. Veri Zarflama Analizi
4. Stokastik sınır

olarak ifade edilebilir. Bu ölçüm teknikleri arasında RAPMODS-Ramsay Verimlilik Modeli bulunmadığından Doğru Cevap C seçeneğidir.

Personel Esaslı Teknikler; teşvikli ücret sistemleri, motivasyon, iş zenginleştirme, iş rotasyonu, takım çalışmaları, kalite çemberleri, eğitim ve beceri geliştirme programları, iletişim, zaman ve toplantı yönetimi, öğrenme eğrileri, personel tedarik sistemi, oryantasyon (işe alıştırma) programları, insan gücü planlama sistemi, kariyer planlama sistemi, performans değerlendirme sistemi, adil ve dengeli ücret sistemleri, insan kaynakları planlaması, ergonomi-işbilim (işçi sağlığı ve güvenliği) konularını içermektedir. Bu nedenle Doğru Cevap B seçeneğidir.