VERİMLİLİK YÖNETİMİ - Deneme Sınavı - 6

Büker (1976) bu faktörleri:

Reilly ve Brown(1997);

Aksoy(1988) ise

şeklinde sıralamaktadır.

Defter Değeri = 20.000.000/400.000 = 50 TL olarak bulunur. 

Piyasa değeri/defter değeri oranı ise hisse senedi piyasa fiyatının, hisse senedinin defter değerine oranlanmasıyla elde edilmektedir:

Bu formüle göre P/D = 55/50 = 1,1 bulunacaktır.

• Yalın liderlik • Yalın iş gücü • Müşteri odaklılık • Kalite kültürü • Çalışanların katılımı ve öneri sistemi • Personel güçlendirme • Takım hâlinde çalışmak • Kalite çemberleri • İleri düzeyde enformasyon teknolojisinin kullanımı • Kıyaslama • Proje yönetimi

Değer - Gemba

Değer Akışı - Değer akışı haritalama (DAH)

Sürekli akış - Heijunka, Toplam Verimli Bakım, Poka yoke, görsel kontroller (5S, andon panoları, düzgün güncelleştirilmiş standart iş şemaları)

Çekme -SMED, yerleşim düzenlemesi, TZÜ, heijunka

Mükemmellik - Kaikau, kaizen, hoshin kanri

Yamazumi: Hat dengelemenin yalın üretimdeki karşılığıdır.

Shojinka: İşletmede çalışan iş gücü sayısında talep değişimlerine uyum sağlamak amacıyla, esneklik sağlamak olarak tanımlanan shojinka, insan kaynaklarının düzenlenmesi yoluyla verimliliğin arttırılmasını hedeflemektedir.

Jidoka: “Jikotei kanketsu” olarak da ifade edilen jidoka, “yerinde kalite” anlamında kullanılmaktadır.

I. Uzun Vadeli Felsefe 1. Yönetim kararlarınızı, kısa vadeli mali hedeflerden bile vazgeçme pahasına, uzun vadeli bir felsefeye dayandırın.

II. Doğru Süreç Doğru Sonuçlar Doğuracaktır 2. Sorunları su yüzüne çıkarmak için sürekli bir süreç akışı meydana getirin. 3. Aşırı üretimden kurtulmak için “çekme” sistemleri kullanın. 4. İş yükünü dengeleyin (heijunka). 5. Sürekli sorun gidermeye son verip kaliteyi ilk seferde elde etmeye dayalı bir kültür inşa edin. 6. Standartlaştırılmış görevler sürekli iyileştirmenin ve çalışanların yetkilendirilmesinin temelidir. 7. Sorunların gizlenmemesi için görsel kontrol kullanın. 8. Sadece insanlarınıza ve sürece hizmet eden, güvenilir ve derinlemesine test edilmiş teknoloji kullanın.

III. İnsanlarınızı ve iş ortaklarınızı geliştirerek kurumunuza değer katın. 9. İşi iyi anlayan, felsefeyi yaşayan ve başkalarına öğreten liderler yetiştirin. 10. Şirketin felsefesini izleyen istisnai çalışanlar ve ekiplerin yetiştirin. 11. İyileşmeye onları zorlayarak ve iyileşmelerine yardımcı olarak iş ortakları ve tedarikçi ağınıza saygı duyun.

IV. Sürekli kök sorunları çözmek örgütsel öğrenmeyi harekete geçirir. 12. Durumu derinlemesine anlamak için gidip kendi gözlerinizle görün (genchi genbutsu). 13. Kararları yavaşça ve fikir birliğiyle, bütün seçenekler iyice değerlendirerek alın ve aldığınız kararları hızla uygulayın (nemawashi). 14. Aralıksız ve yoğun düşünme (hansei) ve sürekli iyileştirme (kaizen) yoluyla öğrenen bir örgüt hâline gelin.