ULUSLARARASI LOJİSTİK

Envanterin elde tutulmasında, bir başka ifadeyle stoklanmasında, aşağıdaki noktalar işletmeler için önem taşımaktadır:
• Bir malzemenin arandığı zaman elde bulunması,
• Bir malzemenin arandığı zaman elde bulunmaması,
• Bu malzemeyi elde bulundurmanın maliyeti,
• Bir seferde stoka alınacak miktar,
• Belirli devrede talep edilen miktar,
• Bir tedarik işleminin maliyeti,
• Talebin meydana geliş şekli vb.

c şıkkında yer alan "Bir malzemenin istenildiği zaman elden çıkarılması" yanlış cevap olmaktadır.

işletmeler, talepteki belirsizliklere karşı envanter bulundurmanın yanı sıra, yönetimsel hatalara ve tedarik sürecindeki gecikmelere karşı da envanter bulundururlar. Dolayısıyla, bu üç durum karşısında müşteri talepleri zamanında karşılanmaya çalışılmış olur.

İşletmeler açısından elde envanter bulundurmanın çeşitli maliyetleri vardır. Bu envanter maliyetleri satın alma, sipariş verme, envanter taşıma ve stok dışı kalma olmak üzere dört temel sınıfa ayrılır.

Barkod sistemleri temel olarak üç bileşenden oluşmaktadır: kod, kod okuyucu ve yazıcı.

Envanter yönetiminde barkod sistemini kullanmanın işletmelere sağlayacağı yararlar izleyen şekilde sıralanabilir.
1. Sürekli bilgi sağladığından, periyodik envanter sayımına olan ihtiyacı azaltır.
2. Envanter sayımı elle yapılmadığından, en doğru sayım ve bilgi edinimi hızlı, hatasız ve kolay bir
şekilde yapılır.
3. Elde edilen envanter bilgileri bilgisayar ortamına aktarıldığından, yine hızlı bir şekilde ilgili
kişilere ulaştırılır.
4. Mal kabulü, sipariş kayıtları, depolama ve sevkiyat işlerinin hızlı ve hatasız yapılmasını sağlar.
5. Son kullanma tarihi gelen envanter kalemleri için otomatik uyarı yapabilir.
6. Dünyanın her yerinde geçerli olan tek bir numarayı kullanmayı mümkün kılar.
7. Envanter bilgisinin kısa sürede, hızlı bir şekilde sisteme girilmesiyle işçilik maliyetleri azalır.

a şıkkında yer alan "Sürekli bilgi sağladığından, periyodik envanter sayımına olan ihtiyacı azaltır" doğruolarak kabul edilir.

Envanter yönetiminin önemli bir yönü de elde tutulan envanteri "ekonomik açıdan" değerlendirmesidir.

Temel ekonomik sipariş miktarımodelinin varsayımları;
1. Model sadece bir ürün için geçerlidir,
2. Yıllık talep gereksinimleri bilinmektedir,
3. Talep yıl boyunca belirli ve sabittir,
4. Tedarik süresi kesin olarak bilinmektedir ve yıl boyunca değişmeyeceği kabul edilir,
5. Her sipariş tek bir gönderimde gelmektedir,
6. Birim fiyatlar sabittir, miktara bağlı indirim yoktur.

d şıkkında yer alan "Her sipariş bir kaç gönderimde gelmektedir" yerine doğru cevap olarak "Her sipariş tek bir gönderimde gelmektedir" olacaktır.

Yeniden sipariş verme noktası miktarını belirleyen dört unsur bulunmaktadır. Bunlar:
1. Talep hızı.
2. Tedarik süresi.
3. Talep ve/veya tedarik süresi değişkenliğinin derecesi.
4. Yönetim tarafından kabul edilebilir stok dışı kalma derecesi.

b şıkkında yer alan "Arz hızı" yanlış cevap olmaktadır.

Tahsisli envanter, belirli bir pazara, kullanıma ya da müşteriye taahhüt edilmiş ve başka amaçlar için serbestçe kullanılmayan envanter olarak tanımlanmıştır

Sipariş verme maliyetleri, sipariş verme ve elde etme maliyetleridir. Piyasa araştırmasının yapılması, tekliflerin toplanması, siparişlerin işlenmesi gibi evrak işlerinin yapılması için harcanan masraflar, gerekli envanter miktarının belirlenmesi, faturaların hazırlanması, taşıma maliyetleri, malların kalite ve nicelik bakımından kontrolü ve malları tampon stok alanına taşıma gibi maliyetleri içermektedir

c şıkkında yer alan "Gümrük vergilerinin ödenmesi" yanlış cevap olmaktadır.

A şıkkı: %5-%10

D Şıkkı: 52,000

C Şıkkı: 50,000

E şıkkı: 5

B şıkkı: 15-20

A şıkkı: Envanter taşıma maliyetlerini azaltmak

E şıkkı: İşletmelerin işçilik maliyetlerini artırması

C Şıkkı: "Barkod sisteminde etiketler topluca okutulabilir." ifadesi yanlıştır

C şıkkı: "Periyodik envanter sayma sisteminde mevcut envanter seviyesi her an bilinir. " ifadesi yanlıştır

B şıkkı: "Malların kalite kontrol maliyetini içeren envanter maliyeti türü sipariş verme maliyeti'dir"