ULUSLARARASI İŞLETMECİLİK

Bir kurumun, sosyal bir amaca yönelik ilgi ve farkındalığı arttırmak için fon toplama, bağışta bulunma ya da gönüllü toplama işleri için girişimde bulunmasıdır. Kurum bu kapsamda, fon sağlamakta, ürün ya da hizmet desteği vermekte veya başka çeşitli kurumsal kaynaklar sağlamaktadır.

Bir kurumun, sosyal bir amaca yönelik ilgi ve farkındalığı arttırmak için fon toplama, bağışta bulunma ya da gönüllü toplama işleri için girişimde bulunması sosyal amaç teşvikleri faaliyetidir. Türkiye’de kız çocuklarının okula gönderilmesi için düzenlenen kampanyalara büyük işletmelerin verdiği destekler bu kapsamda yer almaktadır.

Bir kurumun ürün ve hizmet satışlarına dayalı gelirlerinin belirli bir yüzdesini bir amaç için harcaması ya da bu amaca yönelik
katkıda bulunması sosyal amaç bağıntılı pazarlamadır. Soruda verilen örneğe göre ağaç dikimi ile ilgili faaliyetler yaratan derneğe işletme tarafından fon sağlanmakta ve işletmenin piyasaya sürmek istediği ya da sürdüğü ürün ile tüketicilerin çevre duyarlılıklarından yararlanmaktadır.

Carroll tarafından önerilen ve kurumsal sosyal sorumluluk konusunda kabul gören dört bileşen bulunmaktadır. Bunlar; gönüllü sorumluluk, etik sorumluluk, yasal sorumluluk ve ekonomik sorumluluktur.

Farklılık yönetiminin amaçları; farklı bakış açılarından yararlanarak yaratıcı olmak, kısa sürede ve kapsamlı biçimde örgütsel problemleri çözmektir. Bu anlamda farklılıkların yönetimi; gözlenebilen, gözlenemeyen ve örgütle ilişkili tüm farklılıkları barındıran bir olgudur. Farklılık yönetiminin amacı; etkinliği, verimliliği ve kârlılığı arttırmaktır. Farklılıkların yönetimi, pozitif ayrımcılığı desteklememekte, tam tersi biçimde ayrımcılığın her türüne karşı çıkmaktadır.

Farklılıkların sınıflandırılması ve tanımlanmasında farklı görüşler bulunmaktadır. Bunlardan birisi, işgücü farklılıklarını; sosyal kategori­ farklılığı, b­ilgi­ farklılığı ve değer farklılığı olmak üzere üç grupta incelemeyi önermektedir. Bilgi farklılığı; bilgi, eğitim, deneyim, hizmet süresi ve meslek geçmişe bağlı farklılıkları ifade etmektedir.

Farklılıkların yönetimi, örgütlerde heterojenliğin tanınmasının ve buna değer verilmesinin hem örgüt performansına hem de mali kâr hanesine katkıda bulunacağını öne süren bir yönetim felsefesidir.

Çok kültürlü örgüt paradigması ise, örgütleri, monolitik (yekpare), plüralist (çoğulcu) ve çok kültürlü (multicultural) olarak sınıflandırmaktadır. Çoğulcu örgüt ise göreli olarak daha fazla farklı çalışan nüfusuna sahip ve farklı cinsiyet, ırk ve kültürlerden gelen kişileri içermeye çalışan örgüt olarak tanımlanmaktadır.

Sosyal işletmecilik yaklaşımı; özellikle az gelişmiş ülkelerde mikro krediler yoluyla -kadınlar başta olmak üzere-, belirli dezavantajlı grupların ekonomik girişimciliğini teşvik ederek yürütülen, sürdürülebilir olmayı hedefleyen ekonomik faaliyetleri ifade etmektedir.

Sosyal işletmecilik, tanımlayıcı unsurları olarak yedi ilkeden hareket eder. Bunların biri de çevreye duyarlı olmaktır.

Sosyal girişimcilik kavramı; sosyal bir hedefe yönelik olarak ticari faaliyetlerin bir araç olarak kullanıldığı ve elde edilen gelirin yine bu sosyal hedefe yönlendirildiği işletmecilik faaliyeti olarak tanımlanmaktadır.

Sosyal girişimciliğin bileşenleri:

- sosyal değer yaratma

- sosyal değer yaratacak fırsatları görme

- yenilikçi olma

- kaynak yaratma - sürdürülebilir olma

Etik sorumluluklar, işletme itibarının korunmasında ve "doğru şeyi yapma" konusunda yöneticilere rehberlik etmektedir.

Farklılıkların yönetimi, bireyler arasındaki yaş, sosyal sınıf, etnisite, cinsiyet, fiziksel ve zihinsel yeterlilikler, ırk, cinsel yönelim, dini inanış gibi kategorilere yönelik anlama, onaylama ve kabul etme sürecini ifade etmektedir.

Paradigma, insanların çevrelerine bakmak ve algılamakta kullandıkları bir "gözlük" ve bir "zihinsel harita" olarak ifade edilir.

Küresel ekonomik sistemin gelir dağılımında yarattığı eşitsizlikler, ekonomik gelirlerin eşitsiz dağılımının sürdürülmesi ve bu durumun toplumsal hayattaki karşılıkları, toplumsal duyarlığı gelişmiş araştırmacı ve düşünürleri sistem karşısında alternatifler aramaya yöneltmiştir. Bu arayışın, kâr amaçlı/yönelimli işletmecilikten uzaklaşarak, sosyal yönelimli işletmecilik doğrultusunda ilerlediği görülmektedir. Sosyal yönelimli işletmecilik olarak adlandırılabilecek bu yazında, sosyal kâr amacını öncelikli tutan üç yaklaşım öne çıkmıştır. Bunlar;

Bu bağlamda sorunun cevabı E şıkkıdır.

Sosyal işletmelerin kâr amacı güden işletmeler gibi, kurumsal olarak varlıklarını sürdürmelerinin koşulları yedi ilkede toplanmaktadır. Bunlar;

Bu yedi ilke göz önünde bulundurulduğunda A, C, D ve E şıklarında verilen ifadelerin yanlış olduğu sadece B seçeneğinde verilen ifadenin doğru olduğu görülmektedir. Bu nedenle doğru cevap B'dir.