ULUSLARARASI İŞLETMECİLİK
I.İşe alma
II. Eğitim ve geliştirme
III. Performans değerleme
IV. Ücret yönetimi
V. İşçi ve işveren ilişkileri
I. Kariyer engeli
II. Kültür çatışması
III. Kültürler arası eğitim eksikliği
IV. Teknik konular üzerine fazla yoğunlaşmak
V. Algılama Kabiliyeti
I. Ev sahibi ülkenin isteklerine etkili yanıtlar verilebilmesi
II. Dil ve kültüre yatkınlık olunması
III. Faaliyette bulunulan ülkedeki işletmecilik uygulamalarına yatkın olunması
IV. Bağlılığın ve güdülemenin artması
V. Yöneticilerin işletmeye maliyetinin yüksek olması
I. Bağlı kuruluşla kolay koordinasyon ve kontrol sağlanması
II. Ev sahibi ülkenin diline uyum sağlanması
III. Yeterli teknik ve yönetsel bilgiye sahip olunması
IV. Ana merkez personeliyle etkin iletişim sağlanması
V. Ana merkezin amaçlarına ve uygulamalarına yakın olunması
I-Hizmet üretimi
II-İşe alma
III-Eğitim
IV-Finansal yönetim
V-İşten çıkarma
belirlenmiş ölçütlere göre sistemli olarak ölçülmesi ve gelişme potansiyellerinin ortaya çıkarılması faaliyetlerine ne ad verilmektedir?
I-Ülke dışında görevli yöneticinin nasıl ücretlendirileceği
II-Ödemelerin farklı ekonomik koşulların ve farklı ulusal ödeme uygulamalarının nasıl uyumlaştırılacağı
III- İşletme, farklı ülkelerdeki yöneticilerine her ülkede üstün gelen standartlara göre
mi yoksa global anlamda eşitleyerek mi ödeme yapacağı,
IV-İkramiye, sağlık, hayat ve emekli sigortalarının ücretleri
V-Yabancı yöneticilerin ücretleri