ULUSLARARASI İŞLETMECİLİK

Uluslararası İşletmelerin Stratejik Amaçları:

Karlılık işletme değerini belirleyen faktörlerdendir. Doğru  cevap B'dir.

Ürün-pazar Stratejileri:

Doğru cevap D'dir.

Farklılaşma stratejisinin temelinde inovasyon ve yüksek katma değer yaratılması ön plana çıkmaktadır. Bu stratejiyi benimseyen bir işletme benzersiz ürünler ve hizmetler sunmak suretiyle pazarda rekabet üstünlüğü elde etmeye çabalar. Doğru cevap B'dir.

Prahalad (1999) günümüz strateji tartışmalarında gözönünde bulundurulması gereken dört temel dönüşümü şu şekilde sıralamıştır:

Doğru cevap C'dir.

Geleneksel Görüş:

Doğru cevap C'dir.

Matriks yapının en önemli zayıflığı yetki karmaşası yaratma olasılığıdır. Doğru cevap A'dır.

Arayış, risk alma, deneysellik, esneklik, keşif ve inovasyon keşfedici öğrenme modelinin temel kavramlarıdır. Doğru cevap D'dir.

İyileştirme, geliştirme, üretim, etkinlik, seçim, uygulama ve icra gibi kavramlar kullanıcı öğrenme modeli ile ilişkili kavramlardır. Doğru cevap E'dir.

Porter (1980), “Competitive Advantage (Rekabet Üstünlüğü)” isimli kitabında işletmelerin kullanabileceği üç temel rekabet stratejisinden bahsetmektedir. Doğru cevap B'dir.

Etkinlik, genel olarak örgütün hedeerine ulaşırken kaynaklarını nasıl kullandığı ile ilgili bir kavramdır. Örgütsel faaliyetler yerine getirilirken kaynaklar boşa sarf ediliyor ya da atıl kalıyorsa, bu durumda örgütün yönetsel anlamda etkinliğinin düşük olduğu söylenebilir. Doğru cevap A'dır.

Stratejik esneklik, işletmenin mevcut bilgi ve becerilerini kullanarak örgütsel amaçlarını devamlı olarak optimize etmek suretiyle çevresel belirsizlikler ile başa çıkabilme becerisini ifade eder. Doğru cevap B'dir.

Ürün-pazar stratejileri denildiğinde akla ilk olarak Igor Ansoff tarafından 1957 yılında geliştirilen strateji matrisi gelmektedir. Matris içerisinde yer alan stratejiler aslında temel olarak farklı büyüme alternatifleri sunmaktadır. Matrise göre işletmeler, pazara nüfuz etme, pazar geliştirme, ürün geliştirme ya da çeşitlendirme çabaları ile rekabetçi üstünlük elde edebilirler. Doğru cevap E'dir.

Pazara Nüfuz Etme Stratejisi: Bu stratejiye göre işletme mevcut ürün-pazar stratejisini terk etmeksizin satışlarını artırmaya çabalar. İşletme performansının geliştirilebilmesi için mevcut müşterilere yapılan satış miktarının artırılması ya da mevcut ürünler/hizmetler için yeni müşterilerin bulunması pazara nüfuz etme stratejisi kapsamında düşünülebilir. Doğru cevap C'dir.

Porter (1980), “Competitive Advantage (Rekabet Üstünlüğü)” isimli kitabında işletmelerin kullanabileceği üç temel rekabet stratejisinden bahsetmektedir. Bu rekabet stratejilerinin her birinin amacı işletmeye rekabet üstünlüğünün kazandırılmasıdır. Bu üç temel stratejiyi maliyet liderliği stratejisi, farklılaşma stratejisi ve odaklanma stratejisi olarak sıralamak mümkündür. Doğru cevap B'dir.

Farklılaşma stratejisinin temelinde inovasyon ve yüksek katma değer yaratılması bulunmaktadır. Doğru cevap D'dir.

Stratejiye ilişkin geleneksel ve güncel görüşler yer almaktadır. Güncel görüşler şunlardır;

Doğru cevap D'dir.

Rekabet stratejileri tartışıldığında en çok referans verilen çalışmalardan biri Michael Porter tarafından geliştirilen stratejilerdir. Porter (1980), “Competitive Advantage (Rekabet Üstünlüğü)” isimli kitabında işletmelerin kullanabileceği üç temel rekabet stratejisinden bahsetmektedir. Bu rekabet stratejilerinin her birinin amacı işletmeye rekabet üstünlüğünün kazandırılmasıdır. Bu üç temel stratejiyi maliyet liderliği stratejisi, farklılaşma stratejisi ve odaklanma stratejisi olarak sıralamak mümkündür. Doğru cevap A'dır.

Ürün-pazar stratejileri denildiğinde akla ilk olarak Igor Ansoff tarafından 1957 yılında geliştirilen strateji matrisi gelmektedir. Matris içerisinde yer alan stratejiler aslında temel olarak farklı büyüme alternatifleri sunmaktadır. Doğru cevap E'dir.

Matriks örgüt yapısı melez ya da diğer bir deyişle karma örgüt yapılarından biridir. Matriks yapı iki farklı bölümlere ayırma sisteminin birarada kullanılması sonucu olarak ortaya çıkan bir yapıdır. Fonksiyonlara göre bölümlere ayırma ve ürün temeline göre bölümlere ayırma sistemleri bir arada kullanılabileceği gibi, fonksiyonlara göre bölümlere ayırma ve coğrafi temele göre bölümlere ayırma sistemleri de birarada kullanılabilir. Doğru cevap C'dir.

Uluslararası işletme stratejilerinin geliştirilmesi süreci, işletmenin güçlü yönlerinin, zayıf yönlerinin ve işletmeyi ilgilendiren tehditlerin ve fırsatların analiz edilmesi ile başlar. İşletmenin iç ve dış çevre koşullarının detaylı olarak değerlendirmeye ve izlemeye tabi tutulduğu bu analiz SWOT analizi olarak isimlendirilmektedir. İşletmeler bu analizin etkili bir şekilde gerçekleştirilmesinin ardından stratejilerini belirlemeye dönük daha sağlam adımlar atabilirler.