ULUSLARARASI İŞLETMECİLİK
I. Etkinlik
II. Esneklik
III. Öğrenme
I. Pazara nüfuz etme
II. Pazar geliştirme
III. Ürün geliştirme
IV. Ürün çeşitlendirme
V. Pazar kaybetme
I. Maliyet liderliği stratejisi
II. Farklılaşma stratejisi
III. Fırsatçılık stratejisi
IV. Odaklanma stratejisi
V. Katma değer stratejisi
I. Maliyet liderliği stratejisinin temel odağı işletmenin maliyetlerinin artırılmasıdır
II. Maliyet liderliği stratejisine göre işletme, maliyetlerini rakiplerinin maliyetlerinin üstüne çekmeye çalışır
III. Maliyet stratejisi ile maliyetler düşürülürken ürün ve hizmet kalitesinden taviz verilmemesi gerekir
IV. Maliyet liderliği stratejisi, işletmenin farklı fonksiyonel alanlarında etkinlik artışı, sıkı maliyet denetimi ve maliyet minimizasyonu gibi konularda yoğun çaba göstermesini gerekli kılar
I. Uluslararası bölüm yapısı sayesinde CEO’nun tüm yerel ve uluslararası faaliyetleri doğrudan üstlenmesi engellenmiş olur
II. Uluslararası bölüm yapısı sayesinde, uluslararası faaliyetlerin önceliklendirilmesi ve bu faaliyetlerden doğrudan sorumlu bir ekibin varlığı söz konusudur
III. Uluslararası bölüm yapısı sayesinde, uluslararası faaliyetlerin tek elden yönetilebilmesi mümkündür
IV. Uluslararası bölüm yapısı sayesinde, yerel faaliyetler ve uluslararası faaliyetler arasında fonksiyonel olmayan bir rekabet ortaya çıkabilir
II. Etkinlik sadece üretim süreci için gerekli olan hammadde ve parasal kaynaklarla ilgilenir.
III. Uluslararası işletmeler için etkinlik arayışı aslında küresel ölçekte bir çabadır.
Yukarıda verilen bilgilerden hangisi veya hangileri uluslararası işletmelerin stratejik amaçlarından olan etkinliğe aittir?