Aof Panel

S

Strateji nedir?

Strateji, örgütün amaçlarına ulaşabilmesi için çevresel güçlerle etkileşimli olarak atacağı adımlardır.

S

Etkinlik nedir?

Etkinlik, örgütün hedeflerine ulaşmak üzere çabalarken kaynaklarını nasıl kullandığı
ile ilgili bir kavramdır. Örgütsel faaliyetler yerine getirilirken kaynaklar boşa sarf ediliyor ya da atıl kalıyorsa, bu durumda örgütün yönetsel anlamda etkinliğinin düşük olduğu söylenebilir.

S

Stratejik esneklik nedir?

Stratejik esneklik, işletmenin bilgi ve becerilerini kullanarak örgütsel amaçlarını sürekli olarak optimize etmek suretiyle çevresel belirsizliklerle başa çıkabilme becerisini ifade eder.

S

Uluslararası işletmelerin tercih edebileceği temel stratejiler nelerdir?

Uluslararası işletmelerin tercih edebileceği iki temel strateji bulunmaktadır. Bunlar pazar stratejileri ve rekabet stratejileridir.

S

Ürün-pazar stratejileri nelerdir?

Ürün-pazar stratejileri, pazara nüfuz etme stratejisi, pazar geliştirme stratejisi, ürün geliştirme stratejisi ve çeşitlendirme stratejisidir.

S

Rekabet stratejileri nelerdir?

Rekabet stratejileri, maliyet liderliği stratejisi, farklılaşma stratejisi ve odaklanma stratejisidir.

S

Prahalad'ın günümüz strateji tartışmalarında göz önünde bulundurulması gerektiğini belirttiği konular nelerdir?

Prahalad'a göre günümüz strateji tartışmalarında göz önünde bulundurulması gerektiğini belirttiği konular 1.Stratejik alanda yaşanan değişimlere ilişkin farkındalık, 2.Küreselleşmenin etkilerine ilişkin farkındalık, 3.İşletmelerin zamanında harekete geçebilmesinin önemine ilişkin farkındalık, 4.İnovasyonun artan önemine ilişkin farkındalıktır.

S

Uluslararası işletmelerde örgüt yapısı olarak uluslararası bölüm yapısı kullanılmasının yararları nelerdir?

Uluslararası bölüm yapısı sayesinde CEO’nun tüm yerel ve uluslararası faaliyetleri doğrudan üstlenmesi engellenmiş olur. Bu sayede CEO’nun iş yükü hafifletilmiş olur. Bunun dışında uluslararası faaliyetlerin önceliklendirilmesi ve bu faaliyetlerden doğrudan sorumlu bir ekibin varlığı söz konusudur. Bu sayede uluslararası faaliyetlerin tek elden yönetilebilmesi mümkündür.

S

Uluslararası işletmelerde örgüt yapısı olarak kullanılacak uluslararası bölüm yapısının zayıf noktaları nelerdir?

Yerel faaliyetler ve uluslararası faaliyetler arasında fonksiyonel olmayan bir rekabet ortaya çıkabilir. Bunun dışında kaynakların dağıtılması sürecinde yerel ve uluslararası faaliyetlere ayrılan kaynakların doğru şekilde planlanamaması olumsuz sonuçlar doğurabilir.

S

Küresel örgütsel yapılanma sistemleri nelerdir?

Küresel örgütsel yapılanma sistemleri, ürün temeline göre bölümlere ayırma, coğrafi temele göre bölümlere ayırma, fonksiyonlara göre bölümlere ayırma ve matriks yapı olarak sayılabilir.

S

Hangi tür işletmeler ürün temeline göre bölümlere ayırma sistemini tercih ederler?

İşletmeler biribirinden çok farklı ve çok çeşitli ürünlere sahip olduklarında genellikle ürün temeline göre bölümlere ayırma sistemini tercih ederler.

S

Ürün temeline göre bölümlere ayırma sisteminin en büyük üstünlüğü nedir?

Ürün temeline göre bölümlere ayırma sisteminin en büyük üstünlüğü, ürün gruplarını destekleyecek şekilde fonksiyonel alanlar arasında güçlü bir koordinasyonun varlığıdır. Ayrıca ürüne ve müşterilere odaklanılması sayesinde üstün müşteri hizmetleri anlayışının gelişmesi ve pazarın daha iyi anlaşılabilmesi de bu bölümlere ayırma sisteminin önemli üstünlükleri arasındadır.

S

Ürün temeline göre bölümlere ayırma sisteminin zayıflıkları nelerdir?

Fonksiyonların farklı ürün gruplarından tekrar etmesi, diğer örgütlenme modellerine göre daha fazla çalışan istihdam edilmesini gerektirebilmesi ve bu nedenlerden dolayı yüksek maliyetlere neden olması bu bölümlere ayırma sisteminin temel zayıflıkları arasında sayılabilir

S

Coğrafi temele göre bölümlere ayırma sisteminin uluslararası işletmeler tarafından sıklıkla tercih edilmesinin nedeni nedir?

İşletmenin uluslararası faaliyetleri geliştikçe ve işletme coğrafi anlamda birbirinden farklı özellikler taşıyan ülke ve bölgelerde faaliyet göstermeye başladıkça, coğrafi temele göre bölümlere ayırma sistemi işletmenin bu farklılıkları yönetebilmesi için önemli üstünlükler sağlayabilecek bir sistem olarak karşımıza çıkmaktadır.

S

Coğrafi temele göre bölümlere ayırmanın üstün yanları nelerdir?

Bu yapının en önemli üstünlüğü farklılaşan bölgesel ihtiyaç ve beklentilere hızlı cevap verilebilmesine olanak sağlamasıdır. Ayrıca bu sistem farklı coğrafyalardaki yerel pazarların sunduğu fırsatların değerlendirilebilmesini sağlar. Yetki zinciri son derece açık ve belirgindir. Bu sistem sayesinde belirli bir bölgedeki tüm işletme faaliyetlerine bütüncül bir bakış açısı geliştirilebilir. Bölgesel bilgi birikimi elde edilebilir ve bu bilgi birikimi rekabet üstünlüğü elde edilebilmesi için kullanılabilir.

S

Coğrafi temele göre bölümlere ayırmanın zayıf yanları nelerdir?

Zayıflıkların en başında olası koordinasyon sorunları gelmektedir. Farklı coğrafi bölgeler birbirinden bağımsız birimler gibi hareket etmeye başladıklarında koordinasyon zayıflayacak ve örgütsel hedefler gözden kaçabilecektir. Bu durumun en temel nedeni bölge ya da ülke yöneticilerinin kendi bölgelerinin çıkarlarını örgütsel amaçların önüne geçirebilmesidir. Bunun dışında işletme fonksiyonlarının farklı coğrafi bölgelerde tekrar etmesi de bu yapının zayıflıkları arasında sayılabilir.

S

Fonksiyonlara göre bölümlere ayırma nasıl gerçekleştirilir?

Bu bölümlere ayırma yaklaşımına göre işletme yerine getirdiği temel fonksiyonlar etrafında örgütlenir. Örnek verecek olursak, bu bölümlere ayırma sistemini kullanan bir işletme, pazarlama, finans, üretim, Ar-Ge gibi fonksiyonlar etrafında örgütlenir. Bu noktada unutulmaması gereken konu bu fonksiyonların işletmeden işletmeye farklılık gösterebileceğidir.

S

Uluslararası işletmelerde matriks yapı nasıl kullanılır?

Matriks yapı iki farklı bölümlere ayırma sisteminin birarada kullanılması sonucu olarak ortaya çıkan bir yapıdır. Fonksiyonlara göre bölümlere ayırma ve ürün temeline göre bölümlere ayırma sistemleri bir arada kullanılabileceği gibi, fonksiyonlara göre bölümlere ayırma ve coğrafi temele göre bölümlere ayırma sistemleri de birarada kullanılabilir.

S

Matriks örgüt yapısının üstünlükleri nelerdir?

Matriks örgüt yapısı işletmenin, sahip olduğu beceri ve deneyime odaklanmasına olanak sağlar. Bu yapı, örgütsel kaynakların paylaşımına ve bu sayede de söz konusu kaynakların daha etkin bir şekilde kullanımına olanak sağlamaktadır. İşletmenin faaliyet gösterdiği çevre koşulları uzmanlık, inovasyon ve bölgesel gereksinimlerin karşılanması gibi faktörleri ön plana çıkarttığında, matriks yapının etkili bir örgütlenme modeli olduğu söylenebilir.

S

Matriks örgüt yapısının zayıflıkları nelerdir?

Matriks yapının en önemli zayıflığı yetki karmaşası yaratma olasılığıdır. Matriks yapı içerisinde gözlemlenebilen ikili yetki, gerek çalışanlar için gerekse de yöneticiler açısından sorun teşkil edebilir. Bir astın birden fazla üste bağlı olması bu soruna neden olabilmektedir. Bunun dışında matriks yapı iyi yönetilmediği zaman iletişim sorunlarına neden olabilir. Son olarak matriks yapı görece maliyetli bir örgütlenme modelidir. Çalışanların ve yöneticilerin sürekli eğitimi ve iyi bir iletişim sisteminin kurulması matriks yapının başarısı için son derece önemli konulardır.

Uluslararası İşletmelerde Strateji ve Örgütsel Yapılanma