ULUSLARARASI İŞLETMECİLİK - Deneme Sınavı - 5

Uluslararası bölüm yapısı temel olarak tüm uluslararası faaliyetlerin merkezi olarak yönetilmesini öngören bir yapıdır. Bu yapılanmanın farklı üstünlükleri ve zayıflıkları bulunmaktadır. Öncelikle, uluslararası bölüm yapısı sayesinde CEO’nun tüm yerel ve uluslararası faaliyetleri doğrudan üstlenmesi engellenmiş olur. Bu sayede CEO’nun iş yükü hafifletilmiş olur. Bunun dışında uluslararası faaliyetlerin önceliklendirilmesi ve bu faaliyetlerden doğrudan sorumlu bir ekibin varlığı söz konusudur. Bu sayede uluslararası faaliyetlerin tek elden yönetilebilmesi mümkündür. Diğer taraftan bu yapılanmanın zayıf noktalarının da olduğu söylenebilir. Öncelikle yerel faaliyetler ve uluslararası faaliyetler arasında fonksiyonel olmayan bir rekabet ortaya çıkabilir. Bunun dışında kaynakların dağıtılması sürecinde yerel ve uluslararası faaliyetlere ayrılan kaynakların doğru şekilde planlanamaması olumsuz sonuçlar doğurabilir. Yukarıdaki açıklamalar ışığında ‘’Uluslararası bölüm yapısı sayesinde, yerel faaliyetler ve uluslararası faaliyetler arasında fonksiyonel olmayan bir rekabet ortaya çıkabilir.’’ ifadesi üstünlük değil zayıflıktır. Doğru cevap A’dır.

Yöneticilerin zaman içerisinde yönetmekte oldukları işletmenin kârlılık büyümesinin yakalanabilmesi için mevcut pazarda daha fazla ürün satılması ya da yeni pazarlara girilmesi gibi stratejiler takip edilebilir.

Stratejik esneklik, işletmenin bilgi ve becerilerini kullanarak örgütsel amaçlarını sürekli olarak optimize etmek suretiyle çevresel belirsizliklerle basa çıkabilme becerisini ifade eder.

Farklılaşma Stratejisi Rekabet Stratejilerinden biridir.

İşletmenin mevcut ürün/hizmet karmasının ve aynı zamanda mevcut pazarının değiştirilmesini gerektirdiği için çeşitlendirme stratejisi riskli bir strateji olarak kabul edilebilir.

Farklılaşma stratejisinin temelinde, inovasyon ve yüksek katma değer yaratılması ön plana çıkmaktadır.

Ürün temeline göre bölümlere ayırma sisteminin en büyük üstünlüğü, ürün gruplarını destekleyecek şekilde fonksiyonel alanlar arasında güçlü bir koordinasyonun varlığıdır. Ayrıca ürüne ve müşterilere odaklanılması sayesinde üstün müşteri hizmetleri anlayışının gelişmesi ve pazarın daha iyi anlaşılabilmesi de bu bölümlere ayırma sisteminin önemli üstünlükleri arasındadır.

Örgüt etkinliği denildiğinde kaynak olarak sadece ham madde gibi üretim
süreçleri ile ilgili kaynakları düşünülmemelidir. Ham madde kadar, beşeri kaynaklar, parasal kaynaklar ve sermaye kaynakları da örgütün amaçlarına ulaşması sürecinde önemlidir. Doğru cevap C'dir.

Uluslararası İşletmelerin Stratejik Amaçları:

Karlılık işletme değerini belirleyen faktörlerdendir. Doğru  cevap B'dir.

Ürün-pazar Stratejileri:

Doğru cevap D'dir.

Farklılaşma stratejisinin temelinde inovasyon ve yüksek katma değer yaratılması ön plana çıkmaktadır. Bu stratejiyi benimseyen bir işletme benzersiz ürünler ve hizmetler sunmak suretiyle pazarda rekabet üstünlüğü elde etmeye çabalar. Doğru cevap B'dir.

Geleneksel Görüş:

Doğru cevap C'dir.

Matriks yapının en önemli zayıflığı yetki karmaşası yaratma olasılığıdır. Doğru cevap A'dır.

İyileştirme, geliştirme, üretim, etkinlik, seçim, uygulama ve icra gibi kavramlar kullanıcı öğrenme modeli ile ilişkili kavramlardır. Doğru cevap E'dir.

Porter (1980), “Competitive Advantage (Rekabet Üstünlüğü)” isimli kitabında işletmelerin kullanabileceği üç temel rekabet stratejisinden bahsetmektedir. Doğru cevap B'dir.

Etkinlik, genel olarak örgütün hedeerine ulaşırken kaynaklarını nasıl kullandığı ile ilgili bir kavramdır. Örgütsel faaliyetler yerine getirilirken kaynaklar boşa sarf ediliyor ya da atıl kalıyorsa, bu durumda örgütün yönetsel anlamda etkinliğinin düşük olduğu söylenebilir. Doğru cevap A'dır.

Stratejik esneklik, işletmenin mevcut bilgi ve becerilerini kullanarak örgütsel amaçlarını devamlı olarak optimize etmek suretiyle çevresel belirsizlikler ile başa çıkabilme becerisini ifade eder. Doğru cevap B'dir.

Ürün-pazar stratejileri denildiğinde akla ilk olarak Igor Ansoff tarafından 1957 yılında geliştirilen strateji matrisi gelmektedir. Matris içerisinde yer alan stratejiler aslında temel olarak farklı büyüme alternatifleri sunmaktadır. Matrise göre işletmeler, pazara nüfuz etme, pazar geliştirme, ürün geliştirme ya da çeşitlendirme çabaları ile rekabetçi üstünlük elde edebilirler. Doğru cevap E'dir.

Pazara Nüfuz Etme Stratejisi: Bu stratejiye göre işletme mevcut ürün-pazar stratejisini terk etmeksizin satışlarını artırmaya çabalar. İşletme performansının geliştirilebilmesi için mevcut müşterilere yapılan satış miktarının artırılması ya da mevcut ürünler/hizmetler için yeni müşterilerin bulunması pazara nüfuz etme stratejisi kapsamında düşünülebilir. Doğru cevap C'dir.

Farklılaşma stratejisinin temelinde inovasyon ve yüksek katma değer yaratılması bulunmaktadır. Doğru cevap D'dir.