ULUSLARARASI İŞLETMECİLİK - Deneme Sınavı - 2

- Kaynaklarla uyumlu strateji

- Mevcut endüstriyel alanda konumlanmaya dönük strateji

- Üst yönetimin bir faaliyeti olarak strateji

- Analitik bir uygulama olarak strateji

- Geçmişten anlam çıkartmaya dönük strateji

- Esnek ve destekleyici strateji

- Yeni bir endüstriyel alan yaratmaya dönük strateji

- Örgütün tamamını ilgilendiren bir süreç olarak strateji

- Analitik ve örgütsel bir uygulama olarak strateji

- Geleceği yaratmaya dönük strateji

Çevresel koşulların değişkenliği ve çeşitliliği, özellikle uluslararası işletmeler için önemli deneyimlerin yaşanmasına neden olmaktadır. Bu deneyimlerin tamamı, olumlu ya da olumsuz olmalarından bağımsız olarak aslında bir öğrenme fırsatı olarak değerlendirilmelidir. Özellikle uluslararası işletmelerin içerisinde faaliyet gösterdiği dinamik koşullar, çok özel öğrenme fırsatlarını barındırmaktadır. Bu fırsatların değerlendirilmesi ve işletmenin deneyimlerinden dersler çıkartarak öğrenmesi, ileride karşılaşılabilecek fırsatların daha iyi değerlendirilebilmesi için ve yukarıda ifade edilen bağlamda örgütsel kaynakların daha etkin kullanılabilmesi için son derece önemlidir.

Bu stratejiye göre işletme mevcut ürün-pazar stratejisini terk etmeksizin satışlarını artırmaya çabalar. İşletme performansının geliştirilebilmesi için mevcut müşterilere yapılan satış miktarının artırılması ya da mevcut ürünler/hizmetler için yeni müşterilerin bulunması pazara nüfuz etme stratejisi kapsamında düşünülebilir.

Pazar geliştirme stratejisinde ise işletme mevcut ürün ve hizmetlerin karakteristiklerinde bazı değişiklikler yaparlar. Böylece üzerinde değişiklik yapılan ürün ve hizmetler ile yeni pazarlara girilebilmesi olanaklı hale gelir. Örneğin yolcu uçağı üreten bir işletmenin üretmekte olduğu uçaklar üzerinde değişiklikler yapmak suretiyle bu ürünü kargo taşımacılığı yapan bir işletmeye kargo taşıma uçağı olarak satması, pazar geliştirme stratejisine örnek olarak verilebilir.

Ürün geliştirme stratejisine göre işletme mevcut pazarında kalmaya devam ederken, bir taraftan da yeni ürünler ve hizmetler geliştirmeye çalışır. Böylece aynı pazar içerisinde mevcut olan müşterilere yeni ürün ve hizmetlerin sunulması amaçlanmaktadır. Bu bağlamda ürüne yeni özellikler eklenmesi ya da o ürünün tasarımının değiştirilmesi gibi çabalar ürün geliştirme stratejisi kapsamında değerlendirilebilir.

Matris içerisindeki en riskli strateji olarak kabul edilen çeşitlendirme stratejisinde işletme, aynı anda hem mevcut ürün/hizmet karmasını hem de mevcut pazarını değiştirir. Bu iki temel değişikliğin eşzamanlı olarak gerçekleştirilmesi bu strateji tercihinin riskli olarak algılanmasının temel nedenidir.

Bu örgütlenme modeli, genellikle işletme birbirinden farklı ve çok çeşitli ürünlere/hizmetlere sahip olduğunda tercih edilen bir modeldir. Ürün temeline göre bölümlere ayırma sistemini benimseyen çok sayıda uluslararası işletme olduğu söylenebilir. Bu bölümlere ayırma sisteminin odak noktasında işletmenin sahip olduğu ürünler ya da ürün grupları bulunmaktadır.

1. Stratejik alanda yaşanan değişimlere ilişkin farkındalık

2. Küreselleşmenin etkilerine ilişkin farkındalık

3. İşletmelerin zamanında harekete geçebilmesinin önemine ilişkin farkındalık

4. İnovasyonun artan önemine ilişkin farkındalık

D seçeneğinde belirtilen Rekabetin yıkıcı etkilerinin işletmede doğuracağı sonuçlara ilişkin farkındalık söz konusu dönüşüm içerisinde bulunmamaktadır. Doğru yanıt D seçeneğidir.

Doğru yanıt E seçeneğidir.