ULUSLARARASI İŞLETMECİLİK - Deneme Sınavı - 1

Uluslararası işletme yöneticileri, kıt kaynakları etkili ve etkin şekilde kullanılabilmek, dünya çapında değer yaratan faaliyetleri yerine getirebilmek, önemli pazarlarda varlık gösterebilmek, yurtdışında değerli ortaklıklar kurabilmek ve yabancı rakiplerin rekabetçi saldırılarına karşılık verebilmek için stratejiler geliştirirler. Doğru cevap E'dir.

İşletmenin bilgi ve becerilerini kullanarak örgütsel amaçlarını sürekli olarak optimize etmek suretiyle çevresel belirsizliklerle başa çıkabilme becerisi işletmenin stratejik esnekliği ile ilgilidir. Stratejik esnekliğe sahip bir işletmenin değişen pazar koşullarına daha hızlı uyum sağlaması beklenmektedir. Doğru cevap C'dir.

Etkinlik, örgütün hedeflerine ulaşmak üzere çabalarken kaynaklarını nasıl kullandığı ile ilgili bir kavramdır. Örgütsel kaynakların atıl bırakılmaması ve boşa sarf edilmemesi önemlidir.

Farklılaştırma stratejisi rekabet stratejileri kapsamında yer almakla birlikte çoğu zaman işletmenin geçmiş deneyimlerinden tamamen kopmasına neden olabilecek şekilde örgütsel yapılanmada fiziksel ve örgütsel değişimlerle sonuçlanan ürün-pazar stratejisi çeşitlendirme stratejisidir. Doğru cevap A'dır.

Ürün ve hizmetlerinin sunumunda niş olarak nitelendirilebilecek belirli bir pazara odaklanan işletmeler odaklanma stratejisini uygulamaktadır. Odaklanma stratejileri her ne kadar tek bir strateji başlığı altında verilmiş olsa da, aslında kendi içerisinde iki alt stratejiden oluştuğu söylenebilmektedir. Doğru cevap B’dir.

Güncel görüş zamansal anlamda stratejiyi geleceği yaratmaya dönük olarak kabul etmektedir. Doğru cevap C'dir.

Matriks yapılar iki farklı bölümlere ayırma sisteminin bir arada kullanıldığı bir yapıdır. Örneğin bölgesel gereksinimlerin karşılanabilmesi için coğrafi temellere göre bölümlere ayırma kullanılırken, aynı örgüt yapısı içinde işletme fonksiyonlarına göre bölümlere ayırma sisteminin kullanılması örnek teşkil etmektedir. Doğru Cevap B’dir.

Verilen örnekte işletme endüstrilerin özelleştirilmesi ve bu endüstrilerin
yeniden düzenlenmesi, gelişen büyük ülkelerdeki (örn. Çin, Hindistan, Brezilya)ve orta ve doğu Avrupa’da bulunan geçiş ekonomilerindeki yeni pazar fırsatları,hızla değişen teknolojik çevre koşulları ile birlikte tamamen yeni stratejik fırsatlar yararlanmıştır. Bu bakış açısından bakıldığında işletmeler için stratejik alanın hızla büyüdüğü söylenebilir. Bu genişleme işletmeler için modern küresel ekonomi içerisinde tamamen yeni fırsatlar yaratmaktadır. Bu örnekte küreselleşmenin etkilerine ilişkin farkındalığına örnektir.

Etkinlik, genel olarak örgütün hedeerine ulaşırken kaynaklarını nasıl kullandığı ile ilgili bir kavramdır. Örgütsel faaliyetler yerine getirilirken kaynaklar boşa sarf ediliyor ya da atıl kalıyorsa, bu durumda örgütün yönetsel anlamda etkinliğinin düşük olduğu söylenebilir.

Strateji, örgütün amaçlarına ulaşabilmesi için çevresel güçlerle etkileşimli olarak atacağı adımlardır.

Etkinlik, genel olarak örgütün hedeflerine ulaşırken kaynaklarını nasıl kullandığı ile ilgili
bir kavramdır. Örgütsel faaliyetler yerine getirilirken kaynaklar boşa sarf ediliyor ya da atıl kalıyorsa, bu durumda örgütün yönetsel anlamda etkinliğinin düşük olduğu söylenebilir.

Stratejik esneklik, işletmenin bilgi ve becerilerini kullanarak örgütsel amaçlarını sürekli olarak optimize etmek suretiyle çevresel belirsizliklerle başa çıkabilme becerisini ifade eder.

Keşfedici öğrenme, işletmenin mevcut tecrübelerinden farklı olarak yeni ürün ve süreç geliştirme deneyimleri elde etmesidir.

Keşfedici öğrenme, işletmenin mevcut tecrübelerinden farklı olarak yeni ürün ve süreç geliştirme deneyimleri elde etmesidir. Dolayısıyla, arayış, risk alma, deneysellik, esneklik, keşif ve inovasyon bu öğrenme modelinin temel kavramlarıdır. Bu yaklaşımın zıttı olarak kullanıcı öğrenme modeli ise işletmenin mevcut bilgi ve becerileri ile ilişkili ya da benzer alanlardaki deneyimlerinden öğrenmesidir.

Pazara Nüfuz Etme Stratejisi
Bu stratejiye göre işletme mevcut ürün-pazar stratejisini terk etmeksizin satışlarını artırmaya çabalar. İşletme performansının geliştirilebilmesi için mevcut müşterilere yapılan satış miktarının artırılması ya da mevcut ürünler/hizmetler için yeni müşterilerin bulunması pazara nüfuz etme stratejisi kapsamında düşünülebilir.

Ürün Geliştirme Stratejisi
Ürün geliştirme stratejisine göre işletme mevcut pazarında kalmaya devam ederken, bir taraftan da yeni ürünler ve hizmetler geliştirmeye çalışır. Böylece aynı pazar içerisinde mevcut olan müşterilere yeni ürün ve hizmetlerin sunulması amaçlanmaktadır. Bu bağlamda ürüne yeni özellikler eklenmesi ya da o ürünün tasarımının değiştirilmesi gibi çabalar ürün geliştirme stratejisi kapsamında değerlendirilebilir.

Çeşitlendirme Stratejisi
Matris içerisindeki en riskli strateji olarak kabul edilen çeşitlendirme stratejisinde işletme, aynı anda hem mevcut ürün/hizmet karmasını hem de mevcut pazarını değiştirir (Ansof, 1957, s.114). Bu iki temel değişikliğin eşzamanlı olarak gerçekleştirilmesi bu strateji tercihinin riskli olarak algılanmasının temel nedenidir. Riskin düzeyini etkileyen en önemli faktörlerden birisi ise işletmenin çeşitlendirme stratejileri kapsamında hareket ederken mevcut ürün/hizmet ve pazarlarından ne ölçüde ayrıldığıdır.