ÜCRET VE ÖDÜL YÖNETİMİ

McClelland ve Atkinson insanların en önemli ihtiyaçlarının başarma ihtiyacı olduğunu ileri sürerler. Onlara göre insanlar belli konularda başarı gösterme ihtiyacı içerisindedirler. Buna bağlı olarak da başarısız olmaktan korkarlar.

Çalışanların performansının artırılmasını sağlamak için ücret sistemlerinin yanında ödüllendirme sistemleri de kullanılmaktadır. Çünkü belli bir aşamadan sonra ücretin tek başına motive edici özelliği azalmaktadır. Özellikle benzer ücreti başka işletmelerde de alabilecek bir çalışanı işletmeye bağlayacak ücret dışı bazı özendiricilere ihtiyaç duyulmaktadır. Bu özendiricilerin tümü hep birlikte ödüllendirme kavramı altında yer alır.

İşletmelerde ödüllendirme sistemlerinden şu farklı amaçlar için yararlanılmaktadır: Nitelikli çalışanların işletmeye kazandırılması ve elde tutulması, Mevcut çalışanların motivasyon ve performansının artırılması, Kurum kültürünün desteklenmesi, Örgüt yapısının oluşturulması ve güçlendirilmesi,Ücretlerden kaynaklanan maliyetlerin kontrol edilmesi .

Maslow’un kuramı ihtiyaçlar hiyerarşisidir. İhtiyaçlar hiyerarşisi kuramları genellikle insanların en temel evrensel ihtiyaçlarını belirleme ve sınıflandırma amacıyla geliştirilmişlerdir.

İhtiyaçlar hiyerarşisinin en üst basamağında yer alan ve giderildiğinde motive eden ihtiyaç kendini tamamlama ihtiyacıdır.

Herzberg’in Maslow’un ihtiyaçlar hiyerarşisine dayalı olarak geliştirdiği kuramı çift faktör kuramıdır.