TURİZMDE GİRİŞİMCİLİK VE İNOVASYON

Strateji, işletmede uzun dönemli amaç ve hedefleri belirleme ve bu amaçları gerçekleştirebilmek için ihtiyaç duyulan kaynakları tahsis ederek uygun
faaliyet programlarını hazırlama olarak tanımlanmaktadır

Stratejik inovasyon bir kuruluşun kendisi ve müşterileri için yeni ve benzersiz bir değer yaratmaya yönelik olarak iş stratejisini yönlendirmesidir

Stratejik inovasyon ise bir kuruluşun
kendisi ve müşterileri için yeni ve benzersiz bir
değer yaratmaya yönelik olarak iş stratejisini yönlendirmesidir. Diğer bir tanıma göre stratejik inovasyon iş modellerinin yeniden yapılandırılması,
oyunun kuralları ile rekabetin doğasının değiştirilerek pazarın yeniden şekillendirilmesidir. İşletmeler, stratejik inovasyon ile organizasyon amaçlarını yönetebilme, bu amaçlar ile firmanın var olan
kaynaklarının uyumsuzluklarını tanımlayabilme ve
firmaların bu kaynakları kullanırken uyguladıkları
esnetme ve daraltma gibi yaratıcı çözümleri gerçekleştirmeyi amaçlamaktadır. Stratejik inovasyon,
işletmeyi yeni bir işletmeye dönüştürmekte ve şirket performansı üzerinde büyük etki yapmaktadır.

Var olan endüstri modelinde müşteriler için
yeni değer yaratma, rakipleri hazırlıksız yakalama, hissedarlar için yeni varlık sağlama
yollarını yeniden değerlendirme kapasitesi.
• Bilgi yaratmak ve inovatif eylemlerde bulunmak, müşteri talebine tepki yerine pazarı genişletmek, yeni pazarlar oluşturmak,
ürün yeniliğinin ötesinde kaynaklarla bağlantılı olduğundan kaynakları yönlendirmek ve genel olarak iş stratejisi oluşturmak
için çabalar.
• Oyunu oynamanın yeni yolunu gösteren iş
modellerindeki inovasyon
• Örgütsel bilgi ve uygulamaların amaca
yönelik olarak gerçekleştirilmesi ve
• Yeni iş modellerinin oluşturulmasının, var
olan pazarda boşluklar yaratılmasının ve
müşteri değerinin artırılmasının yeniden
kavramlaştırılmasıdır.

Stratejik
inovasyon ise sadece teknoloji ve müşteri yönünden inovasyon sunma ile sınırlı olmayan aynı zamanda değer yaratım sürecinde müşteri rolü ve becerilerinde de inovatif olmayı içeren müşteri değeri
algısını üst düzeye çıkarmaktadır

Stratejik inovasyonda amaç, farklılaşma sağlayarak rekabet edebilmektir. Farklılaşma ise yeni pazarlar, yeni iş modelleri ya da yeni değerler yaratmakla
mümkündür. Farklılaşmada stratejik inovasyonun
boyutlarının önemli bir rolü bulunmaktadır. Bu
boyutlar; içerik, süreç ve bağlam olarak üç gruba
ayrılmaktadır

“Süreç” boyutunda; var olan
stratejilerin görünür hâle getirilmesi, yeni fikir ve
değerlerin üretilmesi, bu fikirlerin değerlendirilmesi ve belirlenen yeni stratejinin uygulanması
amaçlanmaktadır. “Bağlam” boyutunda; işletmeye
ilişkin kültür, yapı, süreçler, sistemler ve insan kaynağı ele alınır (Şekil 3.1).

Stratejik inovasyon stratejik planlama kadar disiplinli ve yapılandırılmıştır ancak birincil araç olarak analizden ziyade yaratıcılığı kullanan bir süreçtir.Stratejik inovasyon, stratejik planlamanın aksine iş evreninin merkezine şirketleri değil pazarın dinamiklerini ve müşterilerini koyar (“market-centric”). Birçok şirkette stratejik inovasyon süreci, stratejik planlama sürecinde olduğu gibiöngörülebilir ve doğrusal değildir. Stratejik planlama sayıları esas alır, sezgileri değerlendirmeye almaz.

Stratejik planlama süreci                    Stratejik inovasyon süreci
Analitik                                                        Yaratıcı
Sayıları esas alır.                            İç görüyü (anlayış) esas alır.
Şirket merkezli                                       Piyasa merkezli
Mantıklı/doğrusal                               Sezgisel (keşifsel)/tekrarlı
Bugünden yarına                                        Yarından bugüne
Mevcut değeri büyütmek                        Yeni değer yaratmak
İş modeline uyum                                Yeni bir iş modeli yaratmak

Döngünün ilk adımı,
stratejinin görselleştirilmesi yani mevcut stratejiyi tanıma ve görünür hâle getirme aşamasıdır. Bu adımı
sırasıyla yeni fikirler üretme, yeni fikirleri test etme ve değerlendirme ve bu fikirleri uygulama adımları takip eder. Son adımdan sonra yeniden ilk adımı olan stratejinin görselleştirilmesi aşamasına dönülmektedir