Değer Yaratmak ve İnovatif Girişimcilik

1970’lerin başından bu yana yeni girişimler önemli iş kaynakları olarak işsizlik sorununa potansiyel bir çözüm olarak ortaya çıkmıştır.

İnsan kaynakları yönetimi veya örgütsel davranış üzerinde çalışan araştırmacılar, bireysel çalışanları, çalışma gruplarını veya takımları ve örgütleri hedefleyen değer yaratmayı vurgulayabilirler.

Kullanım değeri, yeni bir görevdeki performansın hızı veya kalitesi veya yeni bir ürünün veya hizmetin estetiği veya performans özellikleri gibi kullanıcılar tarafından ihtiyaçlarına göre algılanan yeni bir işin, görevin, ürünün veya hizmetin özel kalitesini ifade eder.

Değer, kullanım değeri ve değişim (değiş-tokuş) değeri olmak üzere iki farklı bakış açısıyla ele alınmaktadır.

Değişim değeri yeni görevin, malın, hizmetin veya ürünün değişiminin gerçekleştiği anda elde edilen parasal miktar ya da kullanıcının, satıcının ana görevinin, işinin, ürününün veya hizmetinin kullanım değeri
için satıcıya ödediği miktar olarak tanımlanmaktadır.

Müşterinin bir piyasa teklifi için ödediği bedel karşılığında aldığı teknik, ekonomik, hizmet ve sosyal faydaların parasal değeri Müşteri Değeri olarak adlandırılmaktadır?

Girişimciliğin temel unsurları arasında risk alma, proaktivite ve inovasyon yer almaktadır.

Açık inovasyon, genellikle işletmelerin kendi inovasyon fikirlerini kendi ürettikleri ve daha sonra bunları kendi başlarına geliştirdikleri, fonladıkları, pazarlayıp dağıttıkları, kapalı inovasyon kavramıyla zıttır. 

Bir teknoloji parkının inşa edilerek tedarikçilerin, danışmanların, patent ofisinin, yatırım ortaklarının, devlete bağlı araştırma kurumlarının ve araştırma uzmanlarının bir araya getirilerek bir altyapı oluşturulması, ön araştırmadan ticarileştirilmeye kadar uzanan tüm inovasyon aşamalarının koordine edilmesini mümkün hâle getirmiş ve stratejik rekabet üstünlüğünde gelişme sağlamıştır.

Gassman ve Enkel (2004) araştırmalarında üç temel açık inovasyon süreci olduğunu ortaya koymuştur:

1. Dıştan içe süreç: Şirketin bilgi tabanını tedarikçileri, müşterileri ve dış bilgi kaynaklarını sürece entegre ederek zenginleştirmek; şirketin inovatifliğini artırabilir. 

2. İçten dışa süreç: Pazara fikirler sunarak kâr elde etmeyi, dış çevreye fikir transfer ederek teknolojiyi artırmayı içerir. Temel süreç olarak bu süreci tercih eden şirketler fikirlerini pazara daha hızlı sunmak amacıyla bilgilerini dışsallaştırmaya odaklanırlar. 

3. Birleşik süreç: Dıştan içe ve içten dışa süreçlerini tamamlayıcı ortaklarla birlikte çalışarak birleştirmek önemli başarılar getirebilir. Temel süreç olarak bu süreci tercih eden şirketler, dış bilgi kazanmak amacıyla dıştan içe süreci ile pazara fikir sunmak için içten dışa sürecini birleştirirler.

Yeni ürün geliştirme sürecinde, müşterinin değer yaratacağı üç farklı rolü olduğu görülmektedir:
• Bir kaynak olarak müşteri
• Eş-yaratıcı olarak müşteri
• Kullanıcı olarak müşteri

İnovasyon ekosistemi kavramını, teknokentler, bölgesel inovasyon sistemleri, bilim kentleri veya inovasyon kümelerinden ayıran temel özellikler şunlardır:
• Aktörler arasında daha fazla ilişki çeşidi ve zenginliği vardır.
• Hem yeni ürün ve hizmetler için hem de inovasyon aktörlerinin birbirine bağlanması için bilgi ve
iletişim teknolojileri merkezi bir rol oynar.
• Çeşitli kaynaklardan gelen fikirlerin yeni ürünlere ve hizmetlere dönüştürülebilmesini sağlayan
açık inovasyon yaklaşımı benimsenmiştir.
• Farklılaştırılmış roller daha fazla önemsenmektedir.
• Pazar güçleri, devlet veya diğer kuruluşların itme etkisinden daha önemli görülür.

Üçlü sarmal modeli; üniversiteler, işletmeler ve hükûmetler arasındaki iş birliğini ifade eder.

Girişimcilik ve inovasyon ekosistemleri arasındaki genel benzerlik, çeşitli kurum ve aktörlerden gelen
farklı destek kaynaklarından yararlanmaları ve bilginin giriş ve çıkışlarına zemin hazırlamalarıdır.

İnovasyon ekosistemleri; fikir, teknoloji geliştirmek ve inovasyon yapılmasını desteklemek ve bu doğrultuda çalışmak için fon, ekipman, tesis gibi maddi kaynaklar; araştırmacılar, uzmanlar, bilim adamları, sektör temsilcileri, öğrenciler başta olmak üzere insan kaynakları, üniversiteler, bölgesel kalkınma ajansları, özel girişimler, gibi kurumlar arasında oluşturulan ilişki ağlarını ifade etmektedir.

Geliştirilen yeni ürün piyasaya sunulmadan önce, ürün ile ilgili kusur veya hataları önceden tespit edebilmek ve ürün ile ilgili kullanıcılardan geri bildirim alabilmek amaçlarıyla kullanıcılara ulaştıran test türüdür.

Önemli inovasyonların genellikle küçük şirketlerde veya küresel inovasyon kümelerinde ortaya çıkması, bağımsız araştırma laboratuvarın artarak yeni bir Ar-Ge kaynağı yaratması da açık inovasyon kavramının ilgi görmesini sağlayan önemli etkenler arasında sayılmaktadır.

Kullanıcı inovasyonu: Müşterilerin veya son kullanıcıların kendi faydaları doğrultusunda geliştirdikleri
yeni ürün veya inovasyonlardır.

İnovasyon kümelerinin girişimci ekosistem yaklaşımına girdileri: Yetenek, finans, bilgi, fiziksel altyapı (faktör koşullar); Market talep; destek hizmetleri (ör. ilgili ve destekleyici Endüstriyel).

İnovasyon ekosistemindeki önemli aktörler inovatif firmalardır.