TURİZM PLANLAMASI VE POLİTİKASI

İnsan kaynakları çalışanların performansını optimize etmekle görevlidir

Sermaye ; McKinsey 7s modelindeki araştırmacının, kurumun hedeflerine ulaşmasında önemli olarak kabul ettiği kavramlardan biri değildir.

Turizm planlarında özellikle stratejik içeriğe sahip olanların kurumsal yapılarla uyum içerisinde olması başarısı için hayati önem taşımaktadır.

Örgüt Kültürü; Bir örgütün içindeki insanların davranışlarını yönlendiren normlar, davranışlar, değerler, inançlar ve alışkanlıklar sistemidir.

Sistem ile sistemin faaliyette
bulunduğu çevre arasında enerji, bilgi ve materyal
alışverişi varsa, bu tür sistemler açık sistem olarak
adlandırılır

İnsan kaynakları yönetiminin, dört önemli amacı bulunmaktadır.Bunlar kişisel amaç,işlevsel amaç,örgütsel amaç ve toplumsal amaçtır.

Örgütün rekabet avantajı kazanması ve bunu sürdürmesi için ihtiyaç duyduğu en önemli şey örgütün maddi olmayan varlıkları ve yetenekleridir.

Kurumlarda örgüt kültürünü oturtabilmek, çalışanlarına doğru bir şekilde iletip benimsetebilmek için en önemli görev liderlere ve yöneticilere düşmektedir.

Yönetişim kavramının odağında ekonomik sistemin gelişimi bulunmaktadır.

Kurumsal dinamik, kaynakların sürekli olarak güçlendirildiği ve çalışan performansının artırıldığı süreklilik içeren bir süreçtir.

Örgütleme, örgütün amacına ulaşabilmesi için işlerin en küçük parçalara ayrılması, gruplandırılması, pozisyonların belirlenmesi yani örgütün genel yapısının oluşturulmasıdır. 

Yönetişim, bir toplumsal-politik sistemdeki ilgili bütün aktörlerin ortak çabalarıyla elde edilen sonuçların oluşturduğu yapı ya da düzen olarak tanımlanmaktadır. Yönetişim, ayrımı bulanık olan kamu kuruluşları ve özel sektör arasındaki sınırlarda gelişen yönetim tarzlarını göstermekte ve yönetimin daha iyi yönetebilmek amacıyla yeniden yapılandırılmasına vurgu yapmaktadır.

Modelin 7S olarak adlandırılmasının nedeni, araştırmacının, kurumun hedeflerine ulaşmasında önemli olarak kabul ettiği her kavramın İngilizce karşılıklarının ‘S’ harfi ile başlamasıdır. Shared Value: Paylaşılan Değer, Staff: Çalışanlar, Style: Tarz, Skills: Yetenekler, Strategy: Strateji, Sistem: Sistem, Structure:Yapı. 

Örgüt Kültürü, bir örgütün içindeki insanların davranışlarını yönlendiren normlar, davranışlar, değerler, inançlar ve alışkanlıklar sistemidir. 

Turizm planlarının hazırlanması ve uygulamasında aşağıdaki faktörlere dikkat edilmelidir; 

• Stratejik planların araç oldukları stratejik yönetim anlayışına geçilmesi, 

• Stratejik niteliğe sahip olan verilerin saklanması ve verilerin bilgiye dönüştürülerek paylaşımının sağlanması, 

• Kurumların insan kaynakları sistemini ve öğrenme kapasitesini geliştirmesi, 

• Devlet politikaları ile uyumlu planların oluşturulması,

• Yönetişim ilkelerine uygun uygulamaların yürütülmesi, 

• Planlama sürecinin uygulama aşamasında paydaşların benimsemesi ve hepsinin sürece entegrasyonunun sağlanması. 

Yönetişimin boyutları, katılım, meşruiyet, hesap verilebilirlik, şeffaflık, etkinlik, faydalılıktır. 

Liderliğin boyutları, sonuç yaratmak, takipçileri sürüklemek, amaçlar ve ilkelerin iletişimi, rolleri ve sorumlulukları paylaştırmaktır.

Yönetişimin boyutları, katılım, meşruiyet, hesap verilebilirlik, şeffaflık, etkinlik ve faydalılıktır.

İnsan kaynakları yönetiminin, toplumsal amaç, örgütsel amaç, işlevsel amaç, kişisel amaç olmak üzere dört önemli amacı bulunmaktadır.