TOPLUMSAL YAŞAMDA AİLE

Sürdürülebilirlik, bir topluluğun uzun vadeli yaşayabilirliğini sağlayan, bir dizi sosyal kurum veya toplumsal uygulamadır. Genel olarak sürdürülebilirlik, mevcut kişiler tarafından alınan çevresel ve ekonomik eylemlerin gelecekteki kişilerin benzer seviyelerde zenginlik, fayda veya refahtan yararlanma fırsatlarını azaltmadığı kuşaklar arası bir etik biçimi olarak anlaşılmaktadır.

Türk toplumunda geleneksel ve kültürel olarak kriz yönetimi, risk yönetiminin önünde yer almaktadır. Bu durumu atasözlerinde bile görmek mümkündür: Saldım çayıra, Mevla’m kayıra; Tevekkül Allah, Görelim Mevla neyler, neylerse güzel eyler; Hayırlısı olsun vb. Burada belirtilmesi gereken önemli bir husus ise toplumdaki kader anlayışının da risk kültürünün gelişememesinde önemli bir etken olduğudur.

Aile geleneksel olarak özellikle kadınlar ve çocuklar için koruyucu olmuştur. Aile kurumunu doğrudan etkileyen özellikle çalışma hayatındaki değişimler geleneksel aile yapısında erozyon oluşturmaktadır. Bunun bedelini ise genellikle kadınlar ve çocuklar, dolayısıyla tüm toplum ödemektedir. Boşanma sayılarındaki artış, gençlerin evliliğe daha temkinli yaklaşması, anne olma yaşının yükselmesi toplumsal sürdürülebilirlik açısından birçok risk barındırmaktadır.

Risk, her zaman hayatın içinde olan; bireyleri ve kurumları doğrudan etkileyen bir olgudur. Kişilerin veya kurumların gelecekteki faaliyetleri önceden kestirmeleri imkânsızdır çünkü gelecekte ne olacağı hakkında kesin bilgiye erişmek mümkün değildir. Kesin bilginin olmadığı yerde ise belirsizlik ortamı bulunur, bu ortam riskin temel kaynağını oluşturmaktadır.

Risk yönetimi üzerine yapılan çalışmalar geçmişten günümüze artarak devam etmektedir. Peki riski bu kadar popüler yapan sebep nedir? Bernstein’e göre; gelecekte başımıza nelerin gelebileceğini tahmin edebilme becerisi modern toplumların temel hedefleri arasında yer almaktadır. Risk yönetimi, bizlere birçok konuda karar verebilme hususunda ışık tutmaktadır; savaş ilan etmekten aile planlamasına, buğday ekiminden tahıl pazarlamasına kadar birçok konuda rehberlik etmektedir.

Doğal Riskler: Doğal riskler yapıları itibarıyla yönetilemez, etkisi azaltılamaz risklerdir. Bu tür riskleri ortadan kaldırmak mümkün değildir fakat bu durum doğal riskleri görmezden gelmeyi gerektirmez. Bu riskleri yönetmek için uygulanabilecek en iyi teknik riski kabul etmek ve etkili risk iletişimi ile kontrol altına almak olacaktır. Örneğin bazı bireyler doğuştan çok sinirli veya aniden sinirle parlayan kişiler olabilir.

Risk yönetimi sorumluluklarını organize edecek bir çerçeve kullanımı: Risk yönetimi yaparken “Amerika’yı yeniden keşfetmeye” gerek yoktur. Evrensel olarak kullanılan standartlar, ailenin kendine has biricikliği göz önünde tutularak kullanılabilir. Örneğin ISO 31000 risk yönetimi sistemini bu amaçla kullanmak mümkündür.

Hedef Belirleme: Risk yönetimi sürecinde yapılması gereken ilk safhadır. Riskleri belirlemeden önce ulaşılmak istenen hedefler belirlenmeli ve üzerinde mutabık kalınmalıdır. Çünkü tüm riskleri tek seferde belirlemek mümkün değildir. Risklerin belirlenmesinden önce iş üzerindeki tüm paydaşların risk sürecini başlatmadan önce hedefler üzerinde mutabık kalmaları elzemdir. Risk yönetimi sürecinde öncelikli olarak hedefleri netleştirmek gerekmektedir.

David Apgar risk zekâsını “belirli bir yeni risk hakkında doğru kararlara ulaşma yeteneği” olarak tanımlamaktadır. Ona göre, farklı bilgi kaynakları arayan kişilerin, daha düşük bir bilişsel ufka sahip olanlardan daha yüksek risk zekâsına sahip olmaları muhtemeldir.

Sorumluluk alma ve proaktif olma, sonradan kazanılması güç olan becerilerdendir. Bu nedenle, sorumlu ve proaktif bireylerin yetişme yeri okuldan önce ailedir. Ailede kazanılan olumlu veya olumsuz alışkanlıklar uzun ömürlü olmaktadır. Sorumluluk bilincine sahip olmayan bireylerden oluşan bir toplumun rekabetçi ve dolayısıyla da müreffeh olması da beklenemez. Toplumsal sorumluluğun mevcut olduğu toplumda yenilikçi ve uluslararası rekabete açık bir ortam oluşturmak mümkün hâle gelecektir

Risk izleme ve kontrolü - Risklerin analizi

Riski kabullenmek

Görüşmecinin görüşülen kişiye tavsiye vermesi

Hedef belirleme

Eldeki veriler

Riskten Faydalanmak

Neler Değişti? Risk Kontrolü

Bu Riskler Hakkında Ne Yapabiliriz?

Ekonomik farkındalık

4 rakamı “muhtemel”