TOPLUMSAL YAŞAMDA AİLE

Hilson’nın risk tanımına göre risk, hedeflerimizi etkileyen belirsizliktir. Hayattaki tüm belirsizlikler bizim için bir önem taşımayabilir fakat bir riskin sonucu birey veya kurum için önemlidir.

Aile geleneksel olarak özellikle kadınlar ve çocuklar için koruyucu olmuştur. Aile kurumunu doğrudan etkileyen özellikle çalışma hayatındaki değişimler geleneksel aile yapısında erozyon oluşturmaktadır. Bunun bedelini ise genellikle kadınlar ve çocuklar, dolayısıyla tüm toplum ödemektedir. Boşanma sayılarındaki artış, gençlerin evliliğe daha temkinli yaklaşması, anne olma yaşının yükselmesi toplumsal sürdürülebilirlik açısından birçok risk barındırmaktadır.

Doğal Riskler: Doğal riskler yapıları itibarıyla yönetilemez, etkisi azaltılamaz risklerdir. Bu tür riskleri ortadan kaldırmak mümkün değildir fakat bu durum doğal riskleri görmezden gelmeyi gerektirmez. Bu riskleri yönetmek için uygulanabilecek en iyi teknik riski kabul etmek ve etkili risk iletişimi ile kontrol altına almak olacaktır

Çevresel Riskler: Çevresel riskler yönetilebilir riskler kategorisinde sayılmaktadır. Bu tür riskler aile dışı kaynaklıdır. Çevresel risklerin yönetilmesinde eşlerin birbiriyle olan iletişimi ve eşlerin çevresel riskleri yönetmedeki başarısı öne
çıkmaktadır.

2. Eşinize Karşı Samimi Olun: Etkili risk yönetiminde doğru hedefler doğrultusunda risklerin belirlenmesi gerekmektedir.

Her aile, kendisini etkileyen birçok iç ve dış belirsizlikle karşı karşıya kalmaktadır. Tüm bu belirsizler ayrı ayrı birer risk kaynağı olabilir. Bu sebeple eşlerin kontrolü dışında olan özellikle dış belirsizlikleri yönetmek için vakit harcanmamalıdır. Çünkü dış riskler kontrol edilemeyeceği için onları yönetmek de mümkün olmayacaktır. Aile bireylerinin kontrol edip yönetebileceği iç riskler,
aile bireylerin sorumluluğundadır.
Etkili aile risk yönetiminde aşağıdaki bileşenler bulunmaktadır:
1. Risk yönetimi sorumluluklarını organize edecek bir çerçeve kullanımı: Risk yönetimi yaparken “Amerika’yı yeniden keşfetmeye” gerek yoktur. Evrensel olarak kullanılan standartlar, ailenin kendine has biricikliği göz önünde tutularak kullanılabilir. Örneğin ISO 31000 risk yönetimi sistemini bu amaçla kullanmak mümkündür.
2. Risk tanımlama, risk analizi ve planlaması için alıştırma yapmak: : Bir İngiliz atasözünün dediği gibi “Pratik yapmak mükemmelleştirir”. Bir konu hakkında ne kadar çok uygulama yapılırsa; kazanılan tecrübe ile birlikte o işte daha başarılı hâle gelmek mümkündür. Hayalî riskler çerçevesinde yapılacak alıştırmalar, gerçek uygulamada elde edilecek başarı oranını arttıracaktır. Tehdit ve fırsatların
bir arada değerlendirilmesi de alışkanlık kazanılması gereken bir durumdur.

Aile risk yönetimi süreci; Risk Yönetimi Planlaması, Risklerin Tanımlanması,  Risklerin Analizi, Risk Yönetim Uygulamaları ve Risk İzleme ve Kontrolü aşamalarından oluşur.

Beyin Fırtınası: Beyin fırtınası, fikir üretmek, yaratıcılığı artırmak veya sorunlara çözüm bulmak için bireysel veya grup şeklinde kullanılan bir yöntemdir. Katılımcılar, bir dizi temel kuralı izleyerek yargısal olmayan bir ortamda belirli bir konu veya sorun hakkında fikir üretir. Beyin fırtınası, fikir, bilgi ve deneyimlerin ekip üyeleri arasında paylaşılmasına yardımcı olan bir süreçtir. 1950’lerde reklamcılık alanında kullanılmaya başlanan beyin fırtınası, birçok alanda problem çözmek amacıyla kullanıldığı gibi risk tanımlamada da etkili bir şekilde kullanılabilir.

Kontrol Listeleri: Kontrol listeleri, daha önce karşılaşılan risklerden türetilen tümdengelim tekniğidir ve olası riskleri hızlı bir şekilde tanımlamak için risk yönetimi birimine hızlı bir yol sunmaktadır. Bu listelerle bir dizi soru veya dikkat edilmesi gereken konuların listesi hazır edilmektedir.

Doğal bir akış hâlinde kendi kendine akla gelebilecek basit sorularla aile bireyleri risk yönetimi sürecini içselleştirebilirler. Burada önemli olan, soruların basit ve doğal olarak birbirini takip edecek şekilde olmasıdır. 

1. Burada Ne Yapıyoruz? Amacımız Nedir? Hedeflerin Belirlenmesi

2. Hedeflerimizi Neler Etkileyebilir? Risklerin Belirlenmesi

3. Hangi Riskler Önemli? Risklerin Büyüklüklerine Göre Sıralanması: Risk Analizi

4. Bu Riskler Hakkında ne yapabiliriz? Risk Yönetimi Stratejileri

5. Uyguladığımız Planlar İşe Yaradı mı? Ne değişti? Risklerin Gözden Geçirilmesi

6. Bu Değişiklikleri Kiminle Konuşmalıyım? Risk İletişimi

7. Neler Değişti? Risk Kontrolü

Sürdürülebilirlik, bir topluluğun uzun vadeli yaşayabilirliğini sağlayan, bir dizi sosyal kurum veya toplumsal uygulamadır. Genel olarak sürdürülebilirlik, mevcut kişiler tarafından alınan çevresel ve ekonomik eylemlerin gelecekteki kişilerin benzer seviyelerde zenginlik, fayda veya refahtan yararlanma fırsatlarını azaltmadığı kuşaklar arası bir etik biçimi olarak anlaşılmaktadır.

Toplumdaki kader anlayışının risk kültürünün gelişememesinde önemli bir etkendir. Kader anlayışındaki din vurgusu aslında dinî kaynaklı değildir; daha çok toplumsal kolaycılığın bir yansımasıdır.

Aile risk yönetiminin özünde proaktif olmak, sorumluluk üstlenmek yatmaktadır.

Doğal riskler yapıları itibarıyla yönetilemez, etkisi azaltılamaz risklerdir. Bu tür riskleri ortadan kaldırmak mümkün değildir fakat bu durum doğal riskleri görmezden gelmeyi gerektirmez. Bu riskleri yönetmek için uygulanabilecek en iyi teknik riski kabul etmek ve etkili risk iletişimi ile kontrol altına almak olacaktır.

Doğal riskler yapıları itibarıyla yönetilemez, etkisi azaltılamaz risklerdir. Bu tür riskleri ortadan kaldırmak mümkün değildir fakat bu durum doğal riskleri görmezden gelmeyi gerektirmez. Bu riskleri yönetmek için uygulanabilecek en iyi teknik riski kabul etmek ve etkili risk iletişimi ile kontrol altına almak olacaktır.

Çevresel riskler yönetilebilir riskler kategorisinde sayılmaktadır. Bu tür riskler aile dışı kaynaklıdır.

Risk Yönetim Süreci'nin etapları sırasıyla; Risk Yönetimi Planlaması, Risklerin Tanımlanması, Risklerin Analizi, Risk Yönetim Uygulamaları, Risk İzleme ve Kontrolü'dür.

Planlama-Tanımlama-Analiz-Uygulama-İzleme ve Kontrol aile risk yönetim sürecinin doğru sıralamasıdır.

Hedef Belirleme, risk yönetimi sürecinde yapılması gereken ilk safhadır. Riskleri belirlemeden önce ulaşılmak istenen hedefler belirlenmeli ve üzerinde mutabık kalınmalıdır çünkü tüm riskleri tek seferde belirlemek mümkün değildir.

Risk Tanımlaması'nın unsurları; Beyin Fırtınası, Görüşme, Varsayım Analizi ve Kontrol Listeleri olarak belirtilmiştir.