TEKNOLOJİ,İNNOVASYON VE GİRİŞİMCİLİK

Bu bölümde karşılaşılması muhtemel riskler ortaya konulmalıdır. Bu riskler aşağıdaki gibi sıralanabilir:

Endüstride istenilmeyen gelişmeler,

Tahminlerin üzerinde gerçekleşen üretim maliyetleri,

Gerekli ürün ve hizmetlerin alınmasında karşılaşılan güçlükler,

Yeni rakipler,

Yönetimde meydana gelebilecek aksaklıklar,

Deneyim eksikliği,

Ekonomideki ve pazardaki belirsizlikler,

Tedarikçilerle sorunlar,

Nitelikli personel kaybı.

İş planının araştırma ve geliştirme bölümünde aşağıdaki sorulara cevap verilmelidir.

Tasarım ve geliştirme faaliyetleri dikkatli bir şekilde tanımlandı mı?

Dışarıdan teknik destek alınacak mı?

Ne tür araştırmalara ihtiyaç duyulacak?

Araştırma ve geliştirme faaliyetlerinin maliyeti nedir?

Finans planında yer alan bütçeler içerisinde araştırma ve geliştirme bütçesi yer alıyor mu?

Örgütler farklı yapılara sahip olabilmektedir. Örgüt yapılarını aşağıdaki şekilde sıralayabiliriz.

Yalın Örgüt Yapısı

Bürokratik Örgüt Yapısı

Misyoner Örgüt Yapısı

İşlevsel Örgüt Yapısı

Bölümlü Örgüt Yapısı

Matris Örgüt Yapısı

Şebeke (Network) Örgüt Yapısı

İş planı, kurulması düşünülen işletmenin faaliyet ve finansal detayları ile pazarlama fırsatları ve stratejisi, yönetim becerisi ve yeteneklerini gösteren yazılı bir belgedir. İş planı, mevcut durumu, ortaya çıkacak ihtiyaçları ve yeni işletmenin olası sonuçlarını gösterir.

Girişimcilerin iş dünyasına girme sürecinde franchising sıklıkla kullanılan yöntemlerden biridir. Bir başka işletmenin ürünlerini satmak veya adını kullanmak veya her ikisini birden yapmak amacıyla alınan lisans franchise olarak isimlendirilir. Franchising veren işletme franchiser, franchise alan işletme ise franchisee olarak isimlendirilmektedir.