TEKNOLOJİ,İNNOVASYON VE GİRİŞİMCİLİK

İşletmenin muhasebe bilgilerine dair kayıtlara erişilebilir.

İşletme hangi ürün ve hizmetleri üretecektir?

Bürokratik Örgüt Yapısı

İç ve Dış Çevre Analizi

Emir - Komuta Birliği

Anonim Şirket

İşletmenin kurucuları

Üretim Planı

Farklılaştırma Stratejisi'nden, Odaklanma Stratejisi'ne geçilmiştir.

Giriş bölümünün alt başlıklarında aşağıdaki bilgiler yer almalıdır:
• İşletmenin adı ve adresi,
• Girişimcinin ismi ve iletişim bilgileri,
• Kısaca işletmenin tanıtımı,
• İşletmenin ve endüstrinin yapısı,
• Finansal ihtiyaçların tutarı ve finansal yapının bileşimi.

Pazarlama planında girişimci, yatırımcılara pazardaki fırsatları, satış tahminlerinin başarılabileceğini ve rekabette başarılı olunacağını
göstermelidir.

Potansiyel riskler aşağıdaki gibi sıralanabilir:
• Endüstride istenilmeyen gelişmeler,
• Tahminlerin üzerinde gerçekleşen üretim maliyetleri,
• Gerekli ürün ve hizmetlerin alınmasında karşılaşılan güçlükler,
• Yeni rakipler,
• Yönetimde meydana gelebilecek aksaklıklar,
• Deneyim eksikliği,
• Ekonomideki ve pazardaki belirsizlikler,
• Tedarikçilerle sorunlar,
• Nitelikli personel kaybı.

Bir başka işletmenin ürünlerini satmak veya adını kullanmak veya her ikisini birden yapmak amacıyla alınan lisans franchise olarak isimlendirilir.

İşletmenin hukuki yapısına karar verme sürecinde şu hususlar göz önünde bulundurulmalıdır:
• Faaliyet konusu: İşletme hangi ürün ve hizmetleri üretecektir?
• Mülkiyet ve ortaklık: İşletmenin kurucusu kim ya da kimler olacaktır? Tek şahıs, iki veya daha fazla gerçek ya da tüzel kişi mi olacaktır?
• Büyüklük: İşletmenin ihtiyaç duyacağı kaynaklar neler olacaktır? Miktarları nedir? Nasıl ve nerelerden temin edilecektir?
• Sermaye: Başlangıçta konulması gereken kuruluş sermayesi ne kadardır? Sermaye artırma şartları nelerdir?
• Devlete karşı yükümlülükler: Hangi tür vergi ile yükümlü olunacaktır? Ne gibi vergi, resim ve harç bedelleri oluşacaktır?
• Sorumluluk: Girişimci kime ya da kimlere karşı, ne kadar sorumlu olacaktır?
• Kontrol: Girişimcinin işletme üzerindeki kontrol gücü nedir?
• İşletmenin hedefleri: İşletmenin iş ve büyüme hedefleri nelerdir? Seçilen yapı bunları ne düzeyde karşılayabilecektir?
• Maliyet: Kuruluş ve işletme maliyetleri ne kadardır?

Limited Şirket;

Avantajlar:
• Sınırlı sorumluluk
• Tek düzeyde vergilendirme

Dezavantajlar:
• Kurulması zordur

Matris yapı; orta ve büyük ölçekli örgütlerde, belirsizliğin yüksek olduğu değişken bir çevrede, rutin olmayan teknolojiye ihtiyaç duyulan ve karşılıklı dayanışmanın gerekli olduğu durumlarda kullanılan bir yapıdır.

Yöneticinin etkili ve verimli çalışabilmesi adına astların gözetim ve eşgüdümü önem taşımaktadır. Bu anlamda yöneticinin altında çalışan ideal personel sayısı kaç kişi olmalıdır. Kontrol alanı girişimin  yönetiminde bu açıdan önemli bir unsurdur.

Stratejik yönetim süreci, işletmenin vizyon ve misyonunun saptanmasıyla başlamaktadır.

Porter (2010) tarafından önerilen rekabet stratejileri; farklılaştırma, maliyet liderliği ve odaklanma stratejileridir.

Bu nedenle iş planı hazırlanırken dikkat edilmesi gereken unsurlar ve kaçınılması gereken hatalar bulunmaktadır. Bunları aşağıdaki gibi sıralayabiliriz:

• Gerçekçi olmayan hedefler plana konulmamalıdır.

• Olası engeller tahmin edilmeli ve buna yönelik önlemler oluşturulmalıdır.

• Tecrübe eksikliğinden kaynaklanabilecek olası hatalardan kaçınılmalıdır.

• Pazar bölümlendirmesi gerçekçi yapılmalıdır.

• Planın mevcut durumu yansıtması gerekmektedir.