TEKNOLOJİ,İNNOVASYON VE GİRİŞİMCİLİK

Doğru cevap B'dir.

Doğru cevap B'dir.

Doğru cevap B'dir.

İnovasyon süreci fikir üretimi ile başlamaktadır. Ardından gelen fırsatları yakalama aşamasında fikirlerin değerlendirilmesi  gerçekleştirilmektedir. Uygun fikirlerin seçiminin ardından ise geliştirme ve ticarileştirme faaliyetleri gerçekleştirilmektedir. Yanıt B'dir.

Bir örgüt için başarılı bir inovasyon yönetim sürecini; araştırma, değerlendirme ve seçme, uygulama ile geri besleme ve öğrenme olmak üzere dört temel aşamada değerlendirmek mümkündür. Uygulama aşamasında, değerlendirme ve seçme aşamaları sonucunda belirlenen potansiyel inovasyon fikirlerinin yeni ürün, hizmet, süreç veya yeni iş modellerine dönüştürülmesi hedeflenir. İlk iki aşamada var olan risk ve belirsizlikler, bilgi kaynaklarının etkin kullanımı ile bu aşamada ortadan kaldırılır. Bu aşama, inovasyon projesinin uygulamaya konması ve inovasyonun sürekli hale getirilmesi ile sonuçlanır. Yanıt D'dir.

İşletmelerin inovasyon faaliyetlerini etkin bir şekilde yürütmek ve inovasyonun sağladığı avantajları elde edebilmek uyguladıkları strateji ile yakından ilişkilidir. İnovasyon stratejileriyle ilgili olarak özellikle teknoloji ağırlıklı faaliyet gösteren işletmelerde; liderlik, takipçilik, maliyet minimizasyonu ve pazar bölümleme olmak üzere dört farklı inovasyon stratejisinin uygulandığı görülmektedir. Bu stratejiler; tamamen birbirinden bağımsız ya da birbirileriyle tamamen bütünleşmiş stratejiler olarak algılanmamalıdır. Bu stratejilerle birlikte daha farklı inovasyon stratejilerinin geliştirilebilmesi de mümkündür. Gerçekte birçok inovatif işletme, bu stratejilerin bazen bir kaçını birlikte bazen de birkaçından oluşturulmuş ortak bir inovasyon stratejisi uygulayabilmektedir. Yanıt C'dir.

Takipçilik Stratejisi: Bu stratejiyi uygulayan işletmeler, yeni bir ürün veya hizmeti pazara ilk süren rakiplerine anında karşılık verebilmeyi hedeflerler. Bir başka ifadeyle takipçilik stratejisinde, liderlik stratejisi uygulayan işletmenin sunduğu ürün veya hizmetlere hızlıca karşılık verilmesi esastır. Dolayısıyla bu stratejiyi uygulayan işletmelerin güçlü bir teknolojik altyapıya sahip olmaları gerekmektedir, bu teknolojik altyapı işletmelere, pazara yeni giren ürün ve hizmetlere nazaran daha farklı özelliklere sahip ve düşük maliyetli yeni ürün ve hizmetler sunma imkânı sağlamalıdır. Yanıt A'dır.

İnovatif işletmelerin özellikleri ise on başlık altında toplanmaktadır. Bunlardan biri olan "Liderlik, inovasyon isteği ve vizyon" için yapılan açıklama ise şu şekildedir:

Liderlik, inovasyon isteği ve vizyon: İşletmeler genelde statükocu bir yaklaşımla mevcut yapılarını sürdürmeyi tercih ederler. Buna karşın inovasyon, sürekli öğrenmeyi ve gelişimi beraberinde getiren bir değişim sürecini gerektirmektedir. Dolayısıyla inovasyonun başarılı olması için, değişim için istek ve kararlılık önemli bir ihtiyaçtır. Aksi durumda inovasyon; zaman alan, riskli ve yüksek maliyetli bir olgu haline gelebilir. İnovatif bir örgüt yapısının inşasında inovasyon konusunda kararlı ve istekli bir üst yönetimin ve liderliğin olması çok önemlidir. Üst yönetimin inovasyon konusundaki bu istek ve kararlılığı; belirsizliklere karşı işletmenin yaklaşımını değiştirecek, işletmenin risk alma iştahlılığını artıracak, hatalara karşı toleransını geliştirecektir. Ayrıca üst yönetimin inovasyon konusunda ortaya koyacağı isteklilik, örgütün bütün üyeleri tarafından paylaşılacak ve inovasyon faaliyetlerinin işletme içerisinde daha hızlı ve etkin bir şekilde gerçekleştirilmesi mümkün olacaktır. 

Yanıt D'dir.

Yoğun çabalar sonucu ortaya çıkan icatların ve inovatif fikirlerin inovatif ürün, hizmet ve süreçlere dönüştürülmesi oldukça zordur. Bunun için inovasyonu destekleyen ve inovatif fikirlerin yeşereceği bir örgütsel iklimin gerekliliği ortadadır. Bu örgütsel iklimin başarısı için yaratıcılığı destekleyen bir şekilde yapılandırılması yerinde olacaktır. Bu kapsamda; işletme içi iletişim politikaları ve süreçleri, ödüllendirme sistemleri, eğitim politikası, problem çözme yaklaşımı, çatışma yönetimi, ölçme ve değerlendirme sistemleri gibi birçok unsur da yaratıcı örgüt iklimine katkı verecektir. Bu unsurların da işletme içinde inovasyonu teşvik edecek şekilde tasarlanması durumunda inovatif işletme olma yolunda önemli bir adım atılmış olacaktır. Yanıt B'dir.

Know-How: Bir iş, uygulama ya da faaliyeti hayata geçirebilmek ve sonuca ulaştırabilmek üzere gerekli kaynakları organize etme becerisi olarak tanımlanmaktadır. Deneyerek öğrenme yoluyla oluşturulan bir bilgi türüdür ve becerileri gösterir. Yanıt E'dir.

Know-What: Üreticiler ve kullanıcılar arasındaki etkileşim sonucu oluşturularak satıcı ve alıcılar arasındaki ilişkide ortaya çıkan bilgi olarak tanımlanmaktadır. Kullanarak öğrenme yolu ile oluşturulan bir bilgi türüdür ve gerçekler ile olgular hakkındaki bilgiyi gösterir. Yanıt C'dir.

Örgüt stratejilerinin ve faaliyetlerinin inovasyonu destekleyici bir özelliğe sahip olabilmesi, örgütün bütününü kapsayacak şekilde inovasyon odaklı bir anlayışa sahip olmasıyla mümkün olacaktır. Örgütsel sistem teorisini temel alan bu yaklaşıma göre işletmelerin inovasyon süreçlerini kolaylaştıracak özellikleri bulunmaktadır. Bunlardan biri olan uyanık olma, çevresel fırsat ve tehditlere karşı tetikte olmayı ve bunları birer inovasyon fırsatı olarak değerlendirmeyi gerektiren işletme yeteneğini ifade eder. Yanıt D'dir.

Örgüt stratejilerinin ve faaliyetlerinin inovasyonu destekleyici bir özelliğe sahip olabilmesi, örgütün bütününü kapsayacak şekilde inovasyon odaklı bir anlayışa sahip olmasıyla mümkün olacaktır. Örgütsel sistem teorisini temel alan bu yaklaşıma göre işletmelerin inovasyon süreçlerini kolaylaştıracak özellikleri bulunmaktadır. Bunlardan biri olan benimseyebilme, değişimleri kabul etmeye hazır bulunmalarını ifade eder ve değişime açık bir örgüt yapısının inovasyon için ön şart olduğunu dikkate alır. Yanıt C'dir.

Bir örgüt için başarılı bir inovasyon yönetim sürecini; araştırma, değerlendirme ve seçme, uygulama ile geri besleme ve öğrenme olmak üzere dört temel aşamada değerlendirmek mümkündür.

Teknoloji ağırlıklı faaliyet gösteren işletmelerde; liderlik, takipçilik, maliyet minimizasyonu ve pazar bölümleme olmak üzere dört farklı inovasyon stratejisinin uygulandığı görülmektedir.

Know-Why: Doğayı ve toplumu anlama isteğinin bir sonucu olarak ortaya çıkan açıklayıcı bilimsel bilgi olarak tanımlanmaktadır. Çalışarak öğrenme yoluyla oluşt rulan bir bilgi türüdür ve kurallar ile prensipleri gösterir.

İşletmelerin inovasyon süreçlerini kolaylaştıran özellikler;

Büyüme odaklılık
Uyanık olma
Teknolojiye bağlılık
Fonksiyonlar arası çapraz işbirliği
Kavrama gücü
Tartışma
Benimseyebilme
Farklı becerilere sahip olmadır.

İşletmeler için en uygun inovasyon stratejisinin hangisi olduğu konusuna karar vermek için belirli faktörlerin incelenmesi gerekmektedir. Bu faktörlere örnek olarak işletmenin; • rekabetçilik seviyesi, • öğrenme kapasitesi, • teknolojik altyapısı, • üretim yetkinliği ve • örgütsel yapısı verilebilir.

Liderlik Stratejisi: Pazarda güçlü ve tekel konumunda olan işletmelerin tercih ettiği bu inovasyon stratejisinde temel amaç, yeni ürün ve hizmetleri pazara ilk süren olmaktır. Böylece rekabet ortamı oluşmadan pazara nüfuz edilmesi ve yüksek bir pazar payı elde edilmesi hedeflenir.

Bir inovasyon yönetim süreci;
1.Araştırma,
2.Değerlendirme ve seçme,
3.Uygulama
4.Geri besleme ve öğrenme olmak üzere dört temel aşamada sıralanabilir.