TEKNOLOJİ,İNNOVASYON VE GİRİŞİMCİLİK - Deneme Sınavı - 6

İç ve Dış Çevre Analizi

Emir - Komuta Birliği

Anonim Şirket

İşletmenin kurucuları

Üretim Planı

Farklılaştırma Stratejisi'nden, Odaklanma Stratejisi'ne geçilmiştir.

Öz yeterlilik, girişimcinin elde etmek istediği sonuca ulaşmak ya da belirli bir durumda sergileyebileceği bilgi ve yeteneklerine olan güvenidir

Zihin Haritalama

Zihin haritalaması fikirlerin ve ilişkilerinin görsel, doğrusal olmayan gösterimleri (Biktimirov ve Nilson, 2006) olarak tanımlanmıştır. Zihin haritaları, bağlantılı ve ilgili kavramların bir ağını içerir.

Girişim fırsatlarını bulmak veya görebilmek her
zaman kolay değildir. Ardichvili vd.’ne (2003:106)
göre fırsatları belirleme ve geliştirme sürecini etkileyen başlıca faktörler şunlardır:
• girişimcinin uyanıklığı,
• bilgi asimetrisi ve ön bilgi,
• sosyal ağlar,
• iyimserlik ve öz-yeterlik ve yaratıcılık dahil
kişilik özellikleri ve
• fırsatın kendisi.

Sermaye bunlardan birisi değildir.

Girişimcilerin fırsat tanıma sürecinde yaptıkları
yaygın bir hata, sevdikleri veya tutkulu oldukları
mevcut bir mal veya hizmeti seçmek ve ardından
biraz daha iyi bir sürümü etrafında bir iş kurmaya
çalışmaktır. Bu yaklaşım mantıklı görünse de genellikle böyle değildir. Fırsatı yakalamanın anahtarı, girişimcinin yapmak ve satmak istediği değil,
insanların ihtiyaç duyduğu ve satın almaya istekli
olduğu bir mal veya hizmeti bulmaktır. Barringer
ve Ireland’a göre (2016:43) bir fırsatın dört temel
özelliği vardır ve bunlar;
• çekici olması,
• vakitli olması,
• uzun ömürlü ve
• alıcısı veya son kullanıcısı için değer yaratan
veya artıran bir mal, hizmet veya işletmeye
bağlı olmasıdır.

Finansal Analiz
Bir yapılabilirlik analizinin dördüncü bileşeni, önerilen bir girişimin finansal fizibilitesinin değerlendirmesini içerir. Sürecin bu aşamasında temel ekonomik fizibiliteyi inceleyen geniş bir finansal analiz
yeterlidir. Bu analiz; “Bu iş yeterli kâr getirir mi?” sorusuna yanıt arar. Finansal fizibilite analizine dâhil
edilecek dört ana unsur, başlangıç sermayesini, tahmini kazançları, nakit akışını ve bunun sonucunda yatırım getirisini içerir (Scarborough ve Cornwall, 2016: 163).
• Başlangıç sermayesi: Bazı girişimler büyük miktarda sermaye gerektirirken bazıları daha küçük
başlangıç sermayeleri ile kurulabilir. Genellikle hizmet girişimleri, üretim veya perakende girişimlerine göre daha az sermaye gerektirir. Yeni kurulan işletmeler genellikle donanım, bina, teknoloji
ve diğer maddi varlıkları satın almak, çalışanları işe almak ve eğitmek, mal ve hizmetlerini tanıtmak
ve pazarda varlık göstermek için sermayeye ihtiyaç duyarlar. İyi bir fizibilite analizi, bir girişimcinin
işi kurmak ve işletmek için ihtiyaç duyacağı başlangıç sermayesinin miktarını tahmin eder.
• Tahmini Kazançlar: Bir girişimci, girişiminin başlangıç sermaye gereksinimlerine ilişkin bir tahmin oluşturmanın yanı sıra, önerilen işletmenin kazanç potansiyelini de tahmin etmelidir. Girişimciler, süreç eğer başta yapılan iş planına göre yürütülürse kendileri ve yatırımcılarının iş girişiminden görmeyi bekleyebilecekleri finansal sonuçları tahmin edebilirler.
• Nakit Akışı: Planlama aşamasında, girişimci, başa baş nakit akışı sağlanana kadar işi sürdürmek
için ihtiyacı olacak toplam para miktarını tahmin etmelidir. Bu tahmin, iyimser olmayan bir senaryoya dayandırılmalıdır çünkü yeni bir işletmenin başlatılması ve büyümesinde neredeyse her
zaman beklenmedik maliyetler ve gecikmeler vardır.
• Yatırım Getirisi: Finansal analizin son kısmı, girişimin üretmesi beklenen getiri oranını belirlemek
için tahmini kazançları ve sermaye gereksinimlerini belirlemek ile ilgilidir. Basit bir hesapla, girişim
sağladığı tahmini kazançların işletmeye yatırılan sermaye miktarına bölünmesiyle hesaplanan yatırım sermaye getirisi oranı kullanılabilir. Finansal fizibilitenin bu kısmı yatırımcılar için genellikle
en fazla önem verilen kısımdır.

Vergi borçları yapılabilirlik analizinin içerisinde yer almaz.

“Kanvas İş Modelini”
geliştirmek için kullandılar. İş modeli dokuz bileşenden oluşmaktadır. Bu bileşenler (Oran, 2019);
• Müşteri Kesitleri,
• Değer Önerileri,
• Kanallar,
• Müşteri İlişkileri,
• Kilit Etkinlikler,
• Kilit Kaynaklar,
• Kilit Ortaklar,
• Gelir Kaynakları ve
• Maliyet Yapısıdır.

Kanvas İş Modelinde kanallar hem iletişim kanallarını (tanıtım) hem de dağıtım kanallarını ifade etmektedir.

Kilit Ortaklar: Girişimcilerin genelde tek
başlarına tüm kilit kaynaklara sahip olma
ve tüm kilit etkinlikleri yapabilecek durumları söz konusu olmaz. İş modelinin bu
bölümünde tedarikçiler, yatırımcılar, sektör
ortakları, danışmanlar ve iş modelinin çalışması için kritik öneme sahip diğer tüm
harici işletmeler veya kuruluşlar bulunur.
Girişimciler işlerini başlatırken ve büyütürken bir ilişkiler ağı kurmalıdırlar.

Toplumsal / Ürün-hizmet ve süreç / Artımsal / Ekolojik

Artımsal inovasyonla sürekliliği desteklenebilir.

Uygulama Aşaması

Giriş bölümünün alt başlıklarında aşağıdaki bilgiler yer almalıdır:
• İşletmenin adı ve adresi,
• Girişimcinin ismi ve iletişim bilgileri,
• Kısaca işletmenin tanıtımı,
• İşletmenin ve endüstrinin yapısı,
• Finansal ihtiyaçların tutarı ve finansal yapının bileşimi.