TEKNOLOJİ,İNNOVASYON VE GİRİŞİMCİLİK - Deneme Sınavı - 5

Pazarlama planında girişimci, yatırımcılara pazardaki fırsatları, satış tahminlerinin başarılabileceğini ve rekabette başarılı olunacağını
göstermelidir.

Potansiyel riskler aşağıdaki gibi sıralanabilir:
• Endüstride istenilmeyen gelişmeler,
• Tahminlerin üzerinde gerçekleşen üretim maliyetleri,
• Gerekli ürün ve hizmetlerin alınmasında karşılaşılan güçlükler,
• Yeni rakipler,
• Yönetimde meydana gelebilecek aksaklıklar,
• Deneyim eksikliği,
• Ekonomideki ve pazardaki belirsizlikler,
• Tedarikçilerle sorunlar,
• Nitelikli personel kaybı.

Bir başka işletmenin ürünlerini satmak veya adını kullanmak veya her ikisini birden yapmak amacıyla alınan lisans franchise olarak isimlendirilir.

İşletmenin hukuki yapısına karar verme sürecinde şu hususlar göz önünde bulundurulmalıdır:
• Faaliyet konusu: İşletme hangi ürün ve hizmetleri üretecektir?
• Mülkiyet ve ortaklık: İşletmenin kurucusu kim ya da kimler olacaktır? Tek şahıs, iki veya daha fazla gerçek ya da tüzel kişi mi olacaktır?
• Büyüklük: İşletmenin ihtiyaç duyacağı kaynaklar neler olacaktır? Miktarları nedir? Nasıl ve nerelerden temin edilecektir?
• Sermaye: Başlangıçta konulması gereken kuruluş sermayesi ne kadardır? Sermaye artırma şartları nelerdir?
• Devlete karşı yükümlülükler: Hangi tür vergi ile yükümlü olunacaktır? Ne gibi vergi, resim ve harç bedelleri oluşacaktır?
• Sorumluluk: Girişimci kime ya da kimlere karşı, ne kadar sorumlu olacaktır?
• Kontrol: Girişimcinin işletme üzerindeki kontrol gücü nedir?
• İşletmenin hedefleri: İşletmenin iş ve büyüme hedefleri nelerdir? Seçilen yapı bunları ne düzeyde karşılayabilecektir?
• Maliyet: Kuruluş ve işletme maliyetleri ne kadardır?

Limited Şirket;

Avantajlar:
• Sınırlı sorumluluk
• Tek düzeyde vergilendirme

Dezavantajlar:
• Kurulması zordur

Matris yapı; orta ve büyük ölçekli örgütlerde, belirsizliğin yüksek olduğu değişken bir çevrede, rutin olmayan teknolojiye ihtiyaç duyulan ve karşılıklı dayanışmanın gerekli olduğu durumlarda kullanılan bir yapıdır.

Yöneticinin etkili ve verimli çalışabilmesi adına astların gözetim ve eşgüdümü önem taşımaktadır. Bu anlamda yöneticinin altında çalışan ideal personel sayısı kaç kişi olmalıdır. Kontrol alanı girişimin  yönetiminde bu açıdan önemli bir unsurdur.

Stratejik yönetim süreci, işletmenin vizyon ve misyonunun saptanmasıyla başlamaktadır.

Porter (2010) tarafından önerilen rekabet stratejileri; farklılaştırma, maliyet liderliği ve odaklanma stratejileridir.

Mucitler ve girişimciler birbirinden farklıdır. Bir mucit yeni bir şey yaratır. Bir girişimci, buluşu uygulanabilir bir işe dönüştürmek için gereken tüm kaynakları (para, insanlar, iş modeli, strateji ve risk alma yeteneği) birleştirir ve entegre eder.

Girişimcilik doğuştan gelen özellikler ile ilgili olmaktan çok süreç içinde kişilerin bazı nitelikleri kazanması ile ortaya çıkar. Bu bağlamda “girişimci doğulmaz, girişimci olunur” şeklinde bir düşünce yanlış olmayacaktır.

Fırsatları belirleme ve geliştirme sürecini etkileyen başlıca faktörler şunlardır:
• girişimcinin uyanıklığı,
• bilgi asimetrisi ve ön bilgi,
• sosyal ağlar,
• iyimserlik ve öz-yeterlik ve yaratıcılık dahil kişilik özellikleri ve
• fırsatın kendisi.

ülkelerin geleneksel ekonomilerine inovasyon ekonomisine dönüştürmek için harçadıkları çabanın nedenleri;

Ekonomik büyüme

toplumsal kalkınma

rekabet gücü dür.

Bir ülkenin inovasyona dayalı bir ekonomiye dönüşmesinde kar etkin değildir

Doğru cevap D'dir.

inovasyonların ülkede yeni istihdam alanları açılmasına ve insan kaynaklarının kalitesini yükseltilmesinde ürün, hizmet ve teknoloji önemli katkı sağlar.

En fazla ilgi çeken inovasyon çalışması işletme düzeyinde yapılmaktadır.

Doğru cevap A'dır.

Ürün karmasını genişletme işletmelerin inovasyon ile ulaşabileceği pazar ve müşterilerle ilgili amaçlarından biri değildir.

Doğru cevap E'dir.