TEKNOLOJİ,İNNOVASYON VE GİRİŞİMCİLİK - Deneme Sınavı - 2

Bu nedenle iş planı hazırlanırken dikkat edilmesi gereken unsurlar ve kaçınılması gereken hatalar bulunmaktadır. Bunları aşağıdaki gibi sıralayabiliriz:

• Gerçekçi olmayan hedefler plana konulmamalıdır.

• Olası engeller tahmin edilmeli ve buna yönelik önlemler oluşturulmalıdır.

• Tecrübe eksikliğinden kaynaklanabilecek olası hatalardan kaçınılmalıdır.

• Pazar bölümlendirmesi gerçekçi yapılmalıdır.

• Planın mevcut durumu yansıtması gerekmektedir.

Bu bölümde karşılaşılması muhtemel riskler ortaya konulmalıdır. Bu riskler aşağıdaki gibi sıralanabilir:

Endüstride istenilmeyen gelişmeler,

Tahminlerin üzerinde gerçekleşen üretim maliyetleri,

Gerekli ürün ve hizmetlerin alınmasında karşılaşılan güçlükler,

Yeni rakipler,

Yönetimde meydana gelebilecek aksaklıklar,

Deneyim eksikliği,

Ekonomideki ve pazardaki belirsizlikler,

Tedarikçilerle sorunlar,

Nitelikli personel kaybı.

İş planının araştırma ve geliştirme bölümünde aşağıdaki sorulara cevap verilmelidir.

Tasarım ve geliştirme faaliyetleri dikkatli bir şekilde tanımlandı mı?

Dışarıdan teknik destek alınacak mı?

Ne tür araştırmalara ihtiyaç duyulacak?

Araştırma ve geliştirme faaliyetlerinin maliyeti nedir?

Finans planında yer alan bütçeler içerisinde araştırma ve geliştirme bütçesi yer alıyor mu?

Örgütler farklı yapılara sahip olabilmektedir. Örgüt yapılarını aşağıdaki şekilde sıralayabiliriz.

Yalın Örgüt Yapısı

Bürokratik Örgüt Yapısı

Misyoner Örgüt Yapısı

İşlevsel Örgüt Yapısı

Bölümlü Örgüt Yapısı

Matris Örgüt Yapısı

Şebeke (Network) Örgüt Yapısı

İş planı, kurulması düşünülen işletmenin faaliyet ve finansal detayları ile pazarlama fırsatları ve stratejisi, yönetim becerisi ve yeteneklerini gösteren yazılı bir belgedir. İş planı, mevcut durumu, ortaya çıkacak ihtiyaçları ve yeni işletmenin olası sonuçlarını gösterir.

Girişimcilerin iş dünyasına girme sürecinde franchising sıklıkla kullanılan yöntemlerden biridir. Bir başka işletmenin ürünlerini satmak veya adını kullanmak veya her ikisini birden yapmak amacıyla alınan lisans franchise olarak isimlendirilir. Franchising veren işletme franchiser, franchise alan işletme ise franchisee olarak isimlendirilmektedir.

Girişim fırsatı; yeni malların, hizmetlerin, hammaddelerin ve örgütlenme yöntemlerinin üretim maliyetlerinden daha yüksek bir oranda sunulup satılabildiği durumlardır

Beyin fırtınası, az sayıda katılımcıdan oluşan bir grup insanın çok sayıda yeni ve yaratıcı fikir üretmek amacıyla etkileşime girdiği bir süreçtir (Scarborough ve Cornwall, 2016:129).

Zihin haritalaması fikirlerin ve ilişkilerinin görsel, doğrusal olmayan gösterimleri (Biktimirov ve Nilson, 2006) olarak tanımlanmıştır.

Girişimci, Porter’ın Beş Güç Modeli kullanarak pazarı ve rekabeti analiz edebilir. Bu model aşağıdaki değişkenlerden oluşmaktadır (Scarborough ve Cornwall, 2016: 151):

Yazarlar bu bulguları, girişimcilere iş modellerini geliştirme, test etme ve arıtma sürecinde yönlendirmek için dinamik bir çerçeve sunan “Kanvas İş Modelini” geliştirmek için kullandılar. İş modeli dokuz bileşenden oluşmaktadır. Bu bileşenler (Oran, 2019);

Girişim fırsatı; yeni malların, hizmetlerin, hammaddelerin ve örgütlenme yöntemlerinin üretim maliyetlerinden daha yüksek bir oranda sunulup satılabildiği durumlardır (McMullen vd., 2007:273).

Barringer ve Ireland’a göre (2016:43) bir fırsatın dört temel özelliği vardır ve bunlar;

çekici olması,

vakitli olması,

uzun ömürlü ve

alıcısı veya son kullanıcısı için değer yaratan veya artıran bir mal, hizmet veya işletmeye bağlı olmasıdır.

Kilit Ortaklar: Girişimcilerin genelde tek başlarına tüm kilit kaynaklara sahip olma ve tüm kilit etkinlikleri yapabilecek durumları söz konusu olmaz. İş modelinin bu bölümünde tedarikçiler, yatırımcılar, sektör ortakları, danışmanlar ve iş modelinin çalışması için kritik öneme sahip diğer tüm harici işletmeler veya kuruluşlar bulunur. Girişimciler işlerini başlatırken ve büyütürken bir ilişkiler ağı kurmalıdırlar.

Yaklaşık olarak 1780-1840 yıllarına denk gelen Endüstri Devrimi döneminde temel kaynak pamuktur. Doğru cevap B seçeneğidir.

Girişimci veya potansiyel girişimci sahip olduğu nitelikleri gözden geçirip girişim fırsatlarını izleyerek bir iş fikri oluşturduktan sonra, iş fikrinin yapılabilir bir iş olup olmadığını belirlemelidir. Yapılabilirlik (Fizibilite) analizi, bir iş fikrinin uygulanabilir olup olmadığını belirleme sürecidir.