TEKNOLOJİ,İNNOVASYON VE GİRİŞİMCİLİK - Deneme Sınavı - 14

İş planının girişimciye sağlayacağı faydalar aşağıdaki şekilde sıralanabilir:

• Girişimcinin işletmeyi eleştirel ve objektif bir bakış açısıyla görmesini sağlar.

• İş planına dâhil edilen rekabet, ekonomik ve finansal koşulları içeren analizler, girişimcinin işletmenin başarısı için yapacağı varsayımları dikkatli bir şekilde oluşturmasında yardımcı olur.

• İşletmenin bütün unsurları plan içerisinde gösterildiği için, girişimci, işletme stratejileri geliştirerek ve bunları sınayarak, dışarıdaki değerlendiriciler için de sonuçlar üretir.

• İş planı, amaçların değerlendirilebilmesi için tahminlerin ve gerçek sonuçların karşılaştırılması konusunda da ölçütler oluşturur.

• Tamamlanmış bir iş planı, girişimciye fon sağlayıcılar ve yatırımcılarla iletişim aracı olmakta ve işletme için çalışma rehberi görevi yapmaktadır.

İş planı hazırlanırken dikkat edilmesi gereken unsurlar ve kaçınılması gereken hatalar bulunmaktadır. Bunları aşağıdaki gibi sıralayabiliriz:

• Gerçekçi olmayan hedefler plana konulmamalıdır.

• Olası engeller tahmin edilmeli ve buna yönelik önlemler oluşturulmalıdır.

• Tecrübe eksikliğinden kaynaklanabilecek olası hatalardan kaçınılmalıdır.

• Pazar bölümlendirmesi gerçekçi yapılmalıdır.

• Planın mevcut durumu yansıtması gerekmektedir.

İşletme dışındaki kurum, kuruluş, kişi ve işletmeleri kapsayan dışsal kaynaklardır. Doğru cevap A’dır.

İşletmelerin inovasyon kaynağı olarak yararlanabilecekleri dışsal kaynaklar; pazarlar ve müşteriler, inovasyon toplulukları, rakipler ve tedarikçiler, stratejik ortaklıklar, üniversiteler, kamu kurumları ve özel kuruluşlar ile diğer ülkelerin inovasyon sistemi aktörleri olmak üzere altı başlıkta incelenebilir. Doğru cevap E’dir.

İnovasyon Toplulukları: İnovasyon toplulukları, inovasyona (ürün, hizmet veya süreç) ilişkin bilgilerini paylaşmak, tartışmak ve değerlendirmek üzere çeşitli iletişim kanalları vasıtasıyla bir araya gelen, birbirleriyle ilişkili, işletmelerden veya bireylerden oluşan topluluklar olarak tanımlanmaktadır. Doğru cevap B’dir.

İnovasyon gruplarının üyeleri; üretici, tüketici, kullanıcı ve faydalanıcı birey, işletme ya da kurumlar olabilir. Doğru cevap E’dir.

Stratejik Ortaklıklar: Stratejik ortaklık, birden fazla işletme arasında, tüm taraflar için de faydalı olabilecek bilgi ve kaynakların paylaşılması esasına dayalı olarak yapılan bir anlaşma olarak tanımlanmaktadır. Doğru cevap D’dir.

Yeni fikirlerin ortaya çıkmasına öncülük eden içsel kaynaklar, işletme içinde ortaya çıkan kaynaklardır. Bu kaynakların başında ise işletmenin departmanları gelmektedir. Özellikle işletmenin yeni fikirler üretmede ve inovasyonları geliştirmede öncü birimi Ar-Ge departmanı olarak bilinmektedir. Doğru cevap B’dir.

İnovasyon sürecinin günümüze kadarki tarihsel akışında temel olarak beş farklı yaklaşımın uygulandığı görülmektedir. İnovasyon modelleri olarak nitelendirilebilecek bu yaklaşımlar; doğrusal modeller, eş zamanlı bağlantı modelleri, interaktif modeller, sistemik ve öğrenen ağ modelleri ile açık ve kapalı inovasyon modelleridir. Doğru cevap E’dir.

Pazar Merkezli Doğrusal Modeller: Pazar merkezli doğrusal modellerde inovasyonun kaynağını “pazar” oluşturur ve pazardaki değişimler, tüketicilerin istek ve ihtiyaçları inovasyon sürecinin diğer aktörleri olan Ar-Ge ve üretimi yönlendirir. Bu süreçte tüketicilerin ihtiyaçları ile istek ve talepleri, inovasyonların başlangıç noktasını oluşturur ve pazar merkezli bilgiler yeni bir ürün fikri olarak değerlendirilmek üzere işletme departmanlarına aktarılır. Doğru cevap E’dir.

Klasik inovasyon modellerinde firmalar, inovasyon için gerekli olan kaynağı (yeni fikirleri) kendi bünyelerinden sağlamakta ve bu fikirlerin inovasyona dönüşmesi için gerekli olan finansman, destek ve pazarlama gibi faaliyetleri de kendileri yapmaktadır. Dolayısıyla klasik inovasyon modellerinde inovasyon süreci tamamen işletme tarafından kontrol edilen ve işletme içerisinde gerçekleşen kapalı devre özelliğe sahip bir sistemdir. Doğru cevap A’dır.

Açık inovasyon uygulamaları ile işletmeler; üniversiteler, rakipler ve diğer inovasyon kaynakları ile geliştirdikleri ilişkiler yoluyla, bir teknolojinin ticari potansiyelini başlangıç aşamasında keşfedebilirler. İşletmenin kendi personeli kapalı inovasyon uygulamasına girmektedir. Bu nedenle doğru cevap E’dir.

Mevcut bir işletmenin satın alınması durumunda girişimci aşağıdaki tabloda yer alan avantajlara sahip olabilecek ve birtakım risklerle karşı karşıya kalabilecektir.

Avantajlar 

• Sonuçları değerlendirmek, tahmin etmek ve pazar araştırması yapmak daha kolaydır.

• Girişimci yeni biriş kurarken katlanacağı araştırma ve geliştirme maliyetlerinden önemli oranda kurtulmuş olur.

• Girişimci, bilgili ve deneyimli yöneticiler bulmakla uğraşmaz.

• Daha güçlü bir rekabet imkânına sahip olur.

• Satın alınacak işletme kuruluş aşamasını tamamlamış ve tüm birimleriyle faaliyete geçmişse girişimcinin karşılaşabileceği riskler daha azdır.

• İşletmenin gelirleri, varlıkları, defter değeri gibi muhasebe bilgileri mevcuttur.

• Girişimci işletmenin sahip olduğu itibar ve hazır müşteri grubunu da devralır.

• Ekipmanlar monte edilmiş ve iş kapasitesi belirlidir.

• Zaman kaybetmeden işi sürdürme fırsatı elde edilir.

• Eski iş sahibinin deneyimlerinden yararlanılabilir.

Mevcut bir işletmenin satın alınması durumunda girişimci aşağıdaki tabloda yer alan avantajlara sahip olabilecek ve birtakım risklerle karşı karşıya kalabilecektir.

Riskler

• Devralınacak işletme piyasada kötü bir imaja sahip olabilir.

• Mevcut bir işletmeyi satın almak için gereken araştırmayı yapmak ve doğru yeri bulmak uzun sürebilir.

• Mevcut çalışanlar uygun nitelikte olmayabilir.

• İş yerinin konumu tatmin edici bulunmayabilir.

• Ekipman ve tesisler ekonomik ömürleri dolmuş ve kullanılamaz hâle gelmiş olabilir.

• Gerekli değişim ve yeniliklerin yapılmasında güçlüklerle karşılaşılabilir.

• Mevcut ürünlerin modası veya süresi geçmiş olabilir.

• Şirketin alacakları gösterilen değerin altında olabilir.

Franchising Avantajları

• Yönetim eğitimi ve desteği

• Marka-isim başvurusu

• Standartlaştırılmış ürün ve hizmet kalitesi

• Ulusal ve yerel pazarlama iletişimi etkinlikleri

• Finansal yardım

• Kanıtlanmış ürünler ve iş biçimleri

• Merkezileşmiş satın alma gücü

• Yer seçimi ve bölgesel koruma

• Yüksek başarı olanağı

Franchising Dezavantajları.

• Franchise ücretleri ve franchise veren işletme ile kâr paylaşımı

• Standartlaştırılmış faaliyetlere sıkı bağlılık

• Satınalma üzerindeki kısıtlamalar

• Sınırlı ürün hattı

• Olası pazar doygunluğu

• Karar almada daha az özgürlük

İşlevsel Örgüt Yapısı

İşlevsel yapı, örgüt yapı türleri içinde en yaygın olanıdır. İşlevsel yapı bir örgütteki, üretim, satış, pazarlama ve finans gibi temel işlevler üzerine kuruludur. Örgüt yapısının etkinliği bu temel işlevlerin bölümlendirilmesine dayanır. Sınırlı miktarda ürün çeşitliliğine sahip, küçük ve orta ölçekli örgütlerde işlevsel yapı daha sık görülmektedir.

Şebeke (Network) Örgüt Yapısı

Şebeke yapı, örgütün bir ürün ya da hizmeti üretebilmek için gereken ana fonksiyonlarının organizatör firma tarafından yönetilen farklı firmalara dağıtılması anlamına gelir. Üretim, tasarım, finans, satış ve pazarlama gibi fonksiyonların tek çatı altında yapılmasından ziyade, bu hizmetler bir anlaşma yapılarak ve organizatör firmaya elektronik olarak bağlı olan bağımsız firmalar tarafından sağlanır. Şebeke yapı, özellikle uluslararası ürün ya da hizmet üretiminde güçlü yönleri olan bir yapıdır. Şebeke örgütün en güçlü yanının küresel ölçekte rekabetçiliği olduğu görülmektedir.

Maliyet Liderliği Stratejisi

Maliyet liderliği stratejisi, ürün veya hizmeti rakiplerden daha düşük maliyetle üretip piyasa ortalaması veya rakiplere oranla daha düşük bir fiyat politikasıyla pazara sunmayı amaçlamaktadır. Bu stratejide emek, sermaye, hammadde ve enerji gibi girdilere düşük maliyetle ulaşma stratejinin uygulanmasında temel hedeflerden biridir. Bunun yanında tedarik, üretim ve dağıtımda önemli oranda maliyet avantajı geliştirebilmek bu stratejinin önemli unsurları arasındadır. Bu sayede işletmenin yüksek pazar payı ve satış hacmine ulaşması mümkündür. Bu durum ölçek ekonomisinden faydalanmayı beraberinde getirecek ve maliyet avantajı sürdürülebilecektir.

Anonim Şirket

Avantajları

• Hisse sahipliği yoluyla teorik olarak öz sermaye çekebilme becerisi

• Risk sermayesi yatırımcılarının tercihi

• Çalışanlara verilen yan ödeme ve diğer maddi hakları vergiden düşebilme.

• Hissedarların sorumluluğunun sınırlı olması.