TEKNOLOJİ,İNNOVASYON VE GİRİŞİMCİLİK - Deneme Sınavı - 13

Bir ülkenin inovasyona dayalı bir ekonomiye dönüşebilmesi için nitelikli  ve girişimci insan gücüne; yeni fikirlerin üretilmesini ve yayılmasını sağlayan bir ortama; inovasyonu destekleyen mekanizmalara ve sermayeye erişim olanaklarına ihtiyacı vardır. Doğru cevap E’dir.

İşletmeler, inovasyonlar vasıtasıyla ulaşmak istedikleri rekabet avantajı ve performans (kârlılık, pazar payı, verimlilik, yatırımın geri dönüşümü) artışı amaçlarına, çeşitli alt amaçları gerçekleştirerek ulaşırlar. Doğru cevap D’dir.

Yeni pazar oluşturma amacı ürünle ilgili değil; Pazar ve müşterilerle ilgili amaçlardır. Bu nedenle doğru cevap E’dir.

Rekabet üstünlüğü sağlama Pazar ve müşterilerle ilgili amaçlar arasında sayılmaktadır. Doğru cevap D’dir.

KÜSİ’de asıl itici güç üniversitelerindir. Zira iş birliğinin başlangıç noktası, Ar-Ge ve inovasyon için gerekli bilginin üretilmesidir. Dolayısı ile KÜSİ’de üniversitenin birincil görevi bilgi üretmektir. Doğru cevap C’dir.

KÜSİ ile; kurumların kendi uzmanlık alanlarında çalışması nedeniyle verimliliklerinin artması, Ar-Ge ve inovasyon çalışmalarının etkinliğinin yükselmesi, çığır açan teknolojilerin geliştirilmesi ve yeni gelir kaynakları yaratılarak ekonomik büyümenin hızlanması mümkün olacaktır. Doğru cevap E’dir.

Türkiye’nin ulusal inovasyon sistemin önemli unsurlarının başında Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı (STB) gelmektedir. Doğru cevap B’dir.

Teknoloji Geliştirme Bölgeleri (Teknoparklar): Türkiye’de Teknoloji Geliştirme Bölgesi (TGB) olarak adlandırılan ve dünyada geçmişi yaklaşık 60 yıl öncesine dayanan teknoparklar, ekonomik büyümeyi hızlandıran ve uluslararası rekabet gücünü artıran dinamik kümelenmelerdir. En önemli misyonları, üniversiteler, araştırma laboratuvarları ve firmalar arasında yoğun bir iş birliği ağı oluşturmak ve yeni fikirlerin inovatif ürün, hizmet ve süreçlere dönüştürülerek pazarlanmasını sağlamaktır. Doğru cevap C'dir.

Kuluçka Merkezleri: Büyümelerini hızlandırmak üzere startuplara; yer, finansman, danışmanlık ve ilişki ağı gibi imkanlar sağlayarak kurulan organizasyonlar kuluçka merkezleri olarak tanımlanmaktadır. Doğru cevap B’dir.

Mükemmeliyet Merkezleri: Mükemmeliyet merkezleri, belirli bir alanda gerek altyapı ve gerekse de insan kaynağı açısından uzmanlaşarak o alanın gelişmesi için Ar-Ge, eğitim ve destek hizmetleri veren oluşumlardır. Doğru cevap E'dir.

Teknoloji ve işletme faaliyetleri arasındaki etkileşimi incelemek için başlangıç noktamız 18. yüzyılda İngiltere’de başlayan endüstri devrimidir.

İnovasyon, değişimin ve farklılığın etkisine göre temel olarak radikal, artımsal ve yapısal inovasyon olmak üzere üç boyutta incelenmektedir.

Mucitler ve girişimciler birbirinden farklıdır. Bir mucit yeni bir şey yaratır. Bir girişimci, buluşu uygulanabilir bir işe dönüştürmek için gereken tüm kaynakları (para, insanlar, iş modeli, strateji ve risk alma yeteneği) birleştirir ve entegre eder.

Girişimcilik ve işletme yönetimi alanında dünyanın önde gelen üniversitelerinden biri olan Harvard İşletme Okulunun güncel kitaplarından biri olan “Girişimcinin El Kitabı”nda girişimcinin nitelikleri dört temel başlık altında değerlendirilmektedir.

Fikir ve İstek

Sosyal Beceriler

Çalışma Tarzı

Finansal Yetenek

Girişimcilik Geçmişi

Yaratıcılık Vizyon

Fırsatları görme becerisi

Tutku

Liderlik
İkna Etkileme Network oluşturma

Vizyonla insanları heyecanlandırma

Hedefe odaklanma

Belirsizlikten huzursuzluk duymama

Kendine meydan okuyabilme

Tek başınalık, başkaları için çalışmayı sevmeme

Kolay kolay memnun olmama, yetinmeme

Her daim plan ve hazırlık yapma

Deneysel düşünce

Sıkıntılar karşısında yılmama

Her şeyin daha iyisini veya farklı olanını yapma eğilimi

İş bitirebilme becerisi

Dinleme, güvenme ve tavsiye alma becerisi

Finans konusunda rahat olma

Finansal yönetişim konusunda rahat olma

Aile üyeleri arasında kendi işini kuranların olması

Arkadaşlarının arasında kendi işini kuranların olması

Küçük bir işletmede veya start-up firmada çalışmış olma

Fırsatları belirleyebilmek için Barringer ve Ireland (2016:44) üç farklı yaklaşımdan bahsetmektedir. Bunlar eğilimleri gözlemlemek, problem çözmek ve pazardaki boşlukları fark etmek olarak ifade edilebilir.

Fırsatları belirlemeye yönelik ikinci yaklaşım problemleri tanımak ve çözmenin yollarını bulmaktır. Problemler, insanların günlük yaşamlarında karşılaştıkları zorlukları gözlemleyerek ve sezgi, tesadüf veya şans gibi daha basit yollarla fark edilebilir. Birçok girişim kendi yaşamlarında bir sorun yaşayan insanlar tarafından başlatılmış ve daha sonra çözümün bir iş fırsatı olduğu fark edilmiştir. Çevrimiçi veri depolama hizmeti sağlayan Dropbox böyle bir süreçle oluşan bir girişimdir.

Barringer ve Ireland (2016:60) etkili bir beyin fırtınası oturumu için dört kural önermektedir.

Endüstri Devrimi öncesi üretim faaliyetleri zanaatkârlar tarafından atölyelerde gerçekleştirilmekteydi. Atölyelerin, kullandıkları hammadde ve aletlerin mülkiyetine sahip olan zanaatkârlar üretimi el emeği ile gerçekleştirir, aynı zanaat grupları lonca adı verilen meslek birlikleri altında örgütlenirdi. Loncalar, üretim miktarına karar verir, kalitesini denetler ve üretim bilgisini diğer kuşaklara aktarırdı.

Scarborough ve Cornwall’ın (2016) önerileri bu noktada önemlidir:

Beyin fırtınası yapacak olan ekip küçük tutulmalıdır. 5 ile 8 kişi arasında bir sayı belirlenmesi uygundur.