TEKNOLOJİ,İNNOVASYON VE GİRİŞİMCİLİK - Deneme Sınavı - 13

Bant Tipi Üretim Çağı kabul edilen teknolojik dönüşüm evrelerinden biri değildir.

Bilgisayar Ağları Çağı’na eşlik eden yönetim teorisi Modern Sonrası Yaklaşımlar’dır.

Uzak mesafeli ticaretin artmasıyla giderek gelirlerini artıran tüccarlar, loncaların yüksek üretim maliyetlerinden kaçınmak için lonca denetiminin az olduğu köy ve kasabalara hammadde sağlayarak üretimi örgütlemiş, evlerde parça başına daha düşük ücretlerle üretim yaptırmaya başlamıştır. Böylece ev işçiliği sistemi doğmuştur (Ülgen, 2013; Pamuk, 2005; Freeman ve Louça, 2013).

Üçüncü teknolojik dönüşüm evresinin bir özelliği de endüstrileşme sürecinde A.B.D.’nin İngiltere’yi geçmesidir. 20. yüzyılın başında, kişi başına gelirde ve endüstriyel ürünlerin üretiminde A.B.D. İngiltere’yi geçti ve dünyanın önde gelen ekonomilerinden biri oldu.

Süreç üretimi teknolojisi: Süreç üretim teknolojisi, üretimin kesintisiz bir şekilde sürdürüldüğü, yüksek teknolojinin ve otomasyonun kullanıldığı, bu nedenle de az sayıda fakat uzman çalışanlara ihtiyaç duyan, kitleler için standart ürünlerin üretildiği üretim sistemidir. Kâğıt ve petrol endüstrisi süreç üretimi teknolojisini kullanan endüstrilere örnek olarak verilebilir.

H. Fayol, yönetimi planlama, organize etme, yürütme, koordinasyon ve kontrol işlevlerinden oluşan bir süreç olarak tanımlamıştır (Fayol, 2012).

İsraf ve kayıpları azaltmak için görevlerin ve üretimde kullanılan ekipmanların standartlaştırılması, bir işin en kısa sürede nasıl yerine getirilebileceğinin analizine dayanan hareket ve zaman etütleri, teşvikli ücret sistemleri, çalışanların çeşitli kriterlere göre seçimi ve geliştirilmesi bilimsel yönetim yaklaşımının odaklandığı temel konulardı.

Alfred Chandler (1977), demiryolları işletmelerini ilk modern işletmeler olarak tanımlar.

Toplam kalite yönetimi, işletmenin rekabet gücünü artırmak için ürünlerini, süreçlerini, çalışanlarını sürekli geliştirmesine dayanan müşteri odaklı bir yönetim yaklaşımıdır.

Üretimin sipariş üzerine gerçekleştirildiği, her ürünün çeşitli açılardan birbirinden farklılık gösterdiği bir başka deyişle standart olmadığı, üretimin nitelikli çalışanlar tarafından gerçekleştirildiği üretim sistemi: birim üretim sistemidir.

Liderlik stratejisinde temel amaç yeni bir ürünü pazara ilk süren olmaktır. Bu kapsamda, örneğimizdeki X ülkesi liderlik stratejisini benimsenmiş olur. Doğru cevap C'dir.

Bir örgüt için başarılı bir inovasyon yönetim sürecini; araştırma, değerlendirme ve seçme, uygulama ile geri besleme ve öğrenme olmak üzere dört temel aşamada değerlendirmek mümkündür. Dolayısıyla maliyet minimizasyonu bu süreçlerden biri değildir. Doğru cevap E' dir.

F. Taylor, H. Fayol ve M. Weber’in çalışmaları
yönetim yazınında Klasik Yönetim Teorisi olarak
adlandırılır. Klasik Yönetim Teorisi ile işletmenin
idari ve teknik açıdan en verimli faaliyet gösterecek
şekilde işletilmesine çalışılmaktadır. Büyük ölçekli
ve kitlesel üretim yapabilen işletmeler Klasik Yönetim
Teorisinin gelişmeye başladığı dönemde yeni
bir olgudur ve bu yeni üretim sisteminin nasıl daha
verimli çalıştırılacağı üzerinde durulmaktadır.

Büyüme odaklılık, örgütlerin kısa dönemli kârlılıktan ziyade uzun dönemli büyümeye odaklanmalarını ifade eder. Doğru cevap C'dir.

Yüksek performanslı takım çalışması için gerekli özellikler açıkça tanımlanmış görev ve amaçlar, etkili bir takım lideri, bireysel davranışlar ve takım rollerinin doğru
eşleştirilmesi, etkili bir çatışma yönetim mekanizması, dış çevre ile etkin iletişim olarak sıralanabilir. Belirsizliklerle ve karmaşıklıkla baş edebilme bu özellikler arasında olmadığı için doğru cevap C'dir.

Cevap D: Elektrik ve Çelik teknolojilerinin gelişmesi ile buhar gücü terkedilerek, yerini elektrik gücüne bırakmıştır.

İnovatif işletmeler değişimi ve ilerlemeyi kolaylaştıran, fonksiyonlar arası koordinasyonu iletişimi ve bilgi paylaşımını sağlayan, çalışanların sorumluluk ve görevlerini kendilerinin
yönetebildiği bir örgüt yapısına sahip olmalıdır. Doğru cevap B'dir.

İnovasyon ile rekabet avantajı arasındaki yakın ilişki, işletmelerin inovasyon aracılığıyla nasıl rekabet avantajı elde edebilecekleri sorusunu da gündeme getirmiştir. Bu noktada birçok farklı cevap bulunmakla birlikte inovasyonun aşağıdaki yollarla sürdürülebilir rekabet avantajı oluşturabileceği söylenebilir:
• Ürün, hizmet ve süreçlerde inovasyonlar yapmak,
• Rakipler için uygulanması güç olan karmaşık değişimler gerçekleştirmek,
• Yeni fikrî mülkiyetlerin yasal korumaya alınmasını sağlamak,
• Rekabetçi faktörlerin değişimini ve genişletilmesini kolaylaştırmak,
• Zamanlamayı doğru yapmak,
• Sağlamlık,
• Kuralları yeniden belirlemek,
• Süreçleri yeniden düzenlenmek ve
• Bir alandaki uygulamanın başka alanlara transfer edilmesini sağlamak.

E: Petrol. 1940'lardan itibaren neo-klasik yönetim teorisi kullanılmaya başlanmakta, bu dönemin de temel kaynağı petrol ve plastik maddeler olarak görülmektedir.