TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ

Yeni bir ürün söz konusu olduğunda, yeni malzemelerin maliyeti, piyasada bulunup bulunmadığı, risk durumu, performans özellikleri vb. konular tasarım ekibi ile satın alma ekibi arasındaki iletişim sayesinde çözüme kavuşacaktır. Doğru cevap A'dır.

Günümüz pazarlarında rekabet hızla yükselmektedir. Bu nedenle, işletmeler rakiplerine karşı rekabet avantajı sağlamak için işletmenin tüm fonksiyonlarını ayrıntılı bir biçimde değerlendirmekte ve iyileştirme amacıyla araştırmalar yapmaktadır. Doğru cevap B'dir.

Değer analizi gibi maliyet düşürme faaliyetlerinde iş birliği yapmak önemlidir. Doğru cevap C'dir.

Satın alma süreci stratejik, taktik ve operasyonel bir dizi faaliyetten meydana gelmektedir (Raaij, 2016: 14). Bu faaliyetler kaynak analizleri, ihtiyaçların belirlenmesi, kaynak stratejisi geliştirme, tedarikçi seçimi, sözleşme, satın alma ihtiyacını tanımlamak, siparişlerin oluşturulması, satın alma talimatlarının yaratılması ve yönetilmesi, sipariş işleme, faturaları onaylama ve ödeme şeklinde sıralanmaktadır. Reklam, satın alma sürecinde yer almaz. 

Doğru cevap D'dir.

Kaynak analizi: Satın alma sürecinin ilk aşamasında, işletmenin herhangi bir biriminde ihtiyacın ortaya çıkması durumunda hangi kaynaklardan faydalanılacağı araştırılarak ihtiyaç en doğru şekilde karşılanmaya çalışılır.

Doğru cevap E'dir.

Tedarikçi ilişkileri yönetimi en temelde ürün tedarikleri için işletmeler arasında
stratejik ilişkiler geliştirme olarak tanımlanmaktadır (Mettler ve Rohner, 2009: 59).

Doğru cevap A'dır.

Etkin bilgi paylaşımı son derece önemlidir. Doğru cevap B'dir.

Tedarik zincirinde başarılı bir entegrasyonu gerçekleştirebilmek için yöneticilerin bazı konuları tam olarak kavraması gerekmektedir. Bu konuları aşağıdaki gibi özetlemek mümkündür:

Esas olan çelişkiyi ortaya koymak değil, ortadan kaldırmak için çalışmaktır.

Doğru cevap C'dir.

İşletmelerin stratejik iş birliği yapmak istemelerinin birçok nedeni olabilir. Bazen ulaşılması zor bir pazara ulaşmak, bazen rekabet gücü elde etmek yahut korumak, bazen teşviklerden faydalanmak için bu yola başvurabilirler.

Doğru cevap D'dir.

Birinci Taraf Lojistik Hizmet Sağlayıcı İşletme (1PL): Üretici, toptancı, perakendeci vb. olabilir. Doğru cevap E'dir.

Satın alma, başka bir firmadan malzeme, bileşen ve hizmet alma sürecidir. Doğru cevap E'dir.

Satın alma, başka bir firmadan malzeme, bileşen ve hizmet alma sürecidir.

Değer analizi gibi maliyet düşürme faaliyetlerinde iş birliği yapmak

Pazarlama: Gelecekteki ürün gruplarını bilerek, satın alma sırasında yeni tedarik kaynakları
geliştirebilir.

Kaynak analizi: Satın alma sürecinin ilk aşamasında, işletmenin herhangi bir biriminde ihtiyacın, ortaya çıkması durumunda hangi kaynaklardan faydalanılacağı araştırılarak ihtiyaç en doğru şekilde karşılanmaya çalışılır.

Ödeme: Son olarak ödemeler yapılarak süreç tamamlanır.

Sipariş yerine getirme: Kalite kontrolleri yapılan ürünler gerekli yerlere sevk edilir.

Tedarikçi ilişkilerini önemli kılan faktörleri aşağıdaki gibi özetlemek mümkündür:
• Satın alınan ürünlerde belirli kalite standartlarını korunması

• Tedarik süreçlerinin hızlı ve başarılı bir biçimde sürdürülmesi

• Rekabetçi ekonomik sistem içinde rekabet avantajı elde etmek

Tedarikçilerin fiyat, kalite, teslimat ve hizmet üzerindeki özelliklerinin tedarik zincirinin hedeflerine ulaşmadaki kritik rolü nedeniyle, tedarikçi seçimi oldukça önemli bir hâle gelmiştir

Tedarik zinciri entegrasyonunun tam olarak ne anlama geldiğini bilmek