Aof Panel

S

Profesyonel satın alma nedir?

Profesyonel satın alma, doğru malzeme, bileşen veya hizmetin, doğru miktarda ve kalitede, doğru yerde ve zamanda satın alınmasıdır.

S

Satın almanın amaçları nelerdir?

1. İşletmenin genel amaç ve hedeflerini des- teklemek.

2. Satın alma faaliyetlerini etkin ve verimli bir şekilde yürütmek; firmanın ihtiyaç duydu- ğu malzeme ve hizmetlerin seçilmesi, değer- lendirilmesi ve geliştirilmesini sağlamak.

3. İşletmenin tedarik merkezini yönetmek; tedarikçilerle yakın ilişkiler sürdürerek, ka- lite, teslimat, ödemeler ve iadeler açısından etkinliği sağlamak.

4. Üretim fonksiyonunun gereksinimlerini desteklemek. Gelecekte kullanılabilecek olan yeni malzeme, ürünler ve daha iyi yeni kaynaklar aramak.

5. Diğer fonksiyonlarla güçlü ilişkiler geliş- tirmek.

6. Ürünün kullanım ömrü, servis kolaylığı ve bakım maliyetini dikkate almak.

7. Değer analizi gibi maliyet düşürme faaliyet- lerinde iş birliği yapmak.

S

Satın alma sürecinin operasyonel aşamadaki faaliyetleri nelerdir?

Satın alma ihtiyacını tanımlamak, siparişlerin oluşturulması, satın alma talimatlarının yaratılması ve yönetilmesi, sipariş işleme, faturaları onaylama ve ödeme

S

Satın alma sürecinin stratejik ve taktik aşamalarındaki faaliyetleri nelerdir?

Bu faaliyetler kaynak analizleri, ihtiyaçların belirlenmesi, kaynak stratejisi geliştirme, tedarikçi seçimi, sözleşme,

S

Tedarikçi ilişkilerini önemli kılan faktörler nelerdir?

Satın alınan ürünlerde belirli kalite standartlarını korunması

Tedarik süreçlerinin hızlı ve başarılı bir biçimde sürdürülmesi
Rekabetçi ekonomik sistem içinde rekabet avantajı elde etmek

S

Tedarikçi seçiminde kullanılan kriterler nelerdir?

1. Ekonomik açıdan bakıldığında en önemli faktörler, tedarikçinin ekonomik perfor- mansı ve finansal açıdan istikrarlı olmasıdır.

2. Tedarikçinin sahip olduğu örgüt kültürü açısından; güven, stratejik uyum, yöneti- min tutumu, üst yönetimin yeteneği, teda- rikçinin organizasyon yapısı ve kapasite gibi kriterler ön plana çıkmaktadır.

3. Teknolojik anlamda, mevcut ve gelecekte- ki üretim yetenekleri, tasarım yetenekleri ve geliştirme hızı gibi kriterler önem arz etmektedir.

4. Tedarikçinin müşteri portföyü ve referans- lar da dikkate alınması gereken kriterler arasındadır.

S

Tedarikçi performansının ölçülmesinde kullanılan temel kriterler nelerdir?

Kalite, fiyat, zamanlama, Tedarikçinin Stratejileri, Politikaları, Güvenilirliği ve Marka İmajı

S

Literatürde “kartopu etkisi” hangi durumlar için kullanılır ?

Hem tedarik hem de çıktıların dağıtımı sürecinde bir aksama diğer alanlara da etki ederek işletmenin genel üretim ve dağıtım akışına olumsuz etkilerde bulunabilmektedir. Bu gibi durumlar lite- ratürde “kartopu etkisi” olarak adlandırılmaktadır (Khan ve Yu, 2019: 12).

S

Tedarik zincirinde başarılı bir entegrasyonu gerçekleştirebilmek için yöneticilerin kavraması gereken konular nelerdir?

Tedarik zinciri entegrasyonunun tam olarak ne anlama geldiğini bilmek,
Tedarik zinciri entegrasyonunun ne ölçüde mümkün olduğunu kavramak,
Tedarik zincirinde entegrasyonu sağlayabil- me adına yapılması gerekenler için ayrıntılı eylem planı hazırlamak,
Tedarik zinciri yönetimini katmanlar, kapsam ve derecelerle ilgili olarak ayırt edebilmek,
Entegrasyon ve esneklik arasındaki çelişkiyi ortadan kaldırabilmek için çalışmak.

S

Dış kaynak kullanımı nedir?

İşletme faaliyetlerinin tamamının yahut bir kısmının başka bir firmaya devredilmesini dış kaynak kullanımı olarak tanım- layabiliriz

S

3PL terimi neyi ifade eder?

Üçüncü Taraf Lojistik Hizmet Sağlayıcı İşletme (3PL) terimi basitçe, gönderici / alıcı ve taşıyıcıya ek olarak bir işletmenin lojistik operasyonlarına üçüncü bir tarafın dâhil olduğu anlamına gelir.

S

3PL ve 4 PL arasındaki temel fark nedir?

3PL ve 4PL arasındaki temel fark; 3PL yalnız- ca lojistik hizmetleri sağlarken, 4PL’nin ayrı- ca ithalat ve ihracat tarifeleri, tahsilat ve diğer fonksiyonlarda da yer almasıdır. 4PL; yazılım ve planlama, danışmanlık, lojistik bilgi sistemleri, tedarik zinciri yönetimi ve diğer hizmetleri sağ- layan bir hizmet sağlayıcıdır.

S

Tedarik zincirinde bütünleşmelerin işletmelere sağladığı avantajlar nelerdir?

Tüm dış kaynaklı işlemler için işletmelere tek bir iletişim noktası sağlar.
Bütünleşme, tedarik zincirinin her aşama- sında mevcut olan bilgi ve kaynakları artırır.
Tedarik zincirinde bütünleşmenin bir sonu- cu olarak ortaya çıkan verimlilik artışı, göz ardı edilemeyecek kadar önemlidir.

Tedarik zincirinde bütünleşme tedarik zinci- ri yönetiminin bazı kısımlarını birkaç şirke- te dış kaynak sağlarken yapılan harcamaları önemli ölçüde azaltır.

S

Tedarik zincirinde bütünleşmelerin işletmelere sağladığı dezavantajlar nelerdir?

esnekliğin azalması
teknolojik engeller

tedarik zinciri üyelerinin ortak amaçlarının olmaması

Bununla birlikte, tedarik zincirinde bütünleş- menin birtakım dezavantajları da söz konusudur. Söz konusu dezavantajlarından biri esnekliğin azalmasıdır. İşletmeler tedarik zincirine entegre edildikten sonra, herhangi bir aşamada meydana gelebilecek bir hata tüm süreci etkileyecektir. Te- darik zinciri entegrasyon sürecinin mümkün oldu- ğunca sorunsuz ilerlemesini sağlamanın bir yolu deneyimli tedarikçilerle çalışmaktır. Tedarik zinciri entegrasyonunun avantajları kesinlikle dezavantaj- larından daha fazladır. Doğru stratejilerin belirle- nerek uygulanması bu dezavantajları azaltacak hat- ta ortadan kaldıracaktır. Dezavantajları noktasında teknolojik engeller de üzerinde durulması gereken bir husustur. Ancak çözülmesi gereken esas sorun teknolojik engeller değildir. Bu nedenle, bilgi tek- nolojilerinin kullanılması tedarik zinciri entegras- yonunun sağlanmasında sadece bir araçtır. Esas sorun, tedarik zinciri üyelerinin ortak amaçlarının olmamasından kaynaklanmaktadır.

S

Tedarik zincirinde ortaklık nedir?

Ortaklıklar, tedarik zincirinde değişik aşa- malardaki işletmelerin bir araya gelmeleri durumundaki ilişkiyi anlatır. İki ya da daha fazla bağımsız işletmenin tek başlarına ulaşmaları mümkün olmayan amaçlarını gerçekleştirebilmek için birleşmeleri olarak tanımlanmaktadır (Wallace, 2004: 7).

S

İşletmeler neden stratejik işbirliği yapmak isterler ?

İşletmelerin stratejik iş birliği yapmak isteme- lerinin birçok nedeni olabilir. Bazen ulaşılması zor bir pazara ulaşmak, bazen rekabet gücü elde etmek yahut korumak, bazen teşviklerden fay- dalanmak için bu yola başvurabilirler.

S

Dış kaynak kullanımının faydaları nedir?

Dış kaynak kullanılmaya başlanması ile esneklik artmış, işletmeler yeni pazarlara daha hızlı giriş yapabilmiş, daha hızlı kararlar almaya başlamış- lardır. Böylece pazarı takip etmek, değişiklikle- ri yakalamak, müşteri merkezli hareket etmek mümkün olmuştur.

S

Önem derecelerine göre ayrılmış tedarikçi seçim kriterleri nelerdir?

Çok yüksek öneme sahip kriterler: Kalite, teslimat, performans geçmişi, garantiler ve talep politikalarıdır.
Büyük öneme sahip olan kriterler: Üretim tesisleri ve kapasite, fiyat, teknik kabiliyet, mali durum, uyum, iletişim sistemi, sektör- deki itibar, çalışma isteği, yönetim ve orga- nizasyon ve faaliyet kontrolleridir.
Orta derecede öneme sahip kriterler: Onarım hizmeti, tutum, paketleme kabiliyeti, iş iliş- kileri, coğrafi konum, geçmiş iş hacmi, eği- tim yardımıdır.
Düşük öneme sahip kriterler: Karşılıklı dü- zenlemelerdir.

S

Tedarikçi ilişkileri yönetimi nedir?

Tedarikçi ilişkileri yönetimi en temelde ürün tedarikleri için işletmeler arasında stratejik ilişkiler geliştirme olarak tanımlanmaktadır

S

Satın alma düzeyleri nelerdir?

Stratejik Düzey Satın Alma

Operasyonel Düzey Satın Alma

Taktik Düzey Satın Alma

Tedarik Zincirinde Satın Alma ve Tedarik