TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ - Deneme Sınavı - 8

Risk Analizi Riskin niteliğini anlama ve seviyesini belirleme sürecidir.

İç kaynaklı risklere organizasyonun üzerinde kontrol gücüne sahip olduğu kapasite yetersizliği, aşırı stok, geciken teslimatlar, yanlış tahmin, kazalar, çalışan hataları, bilgi gecikmeleri gibi örnekler verilebilir.

Dış kaynaklı riskler; tedarik zincirinin etkileyemediği ya da ihmal edilecek kadar az etkisinin olduğu dışarıdan gelen pazar fiyatları, rakiplerin durumu, tedarikçiden temin edilen hammadde, malzeme ve/veya yarı mamullerin kalitesi, politika ve yasalar, savaşlar, doğal afetler, salgınlar gibi risklerdir.

Risk, ISO 31000: 2018 risk yönetimi kılavuzunda “Belirsizliğin hedefler üzerindeki etkisi” olarak tanımlanmaktadır.

Risk yönetiminin amacı, organizasyonda ya da tedarik zincirinde değer yaratmak ve yaratılan değeri korumaktır.

risklerin belirlenmesinde genellikle aşağıda sıralanan teknikler kullanılmaktadır:
• Geçmişe dair veriler,
• Anket ve kontrol listesi,
• Beyin fırtınası
• Atölye çalışmaları (workshops),
• Denetimler,
• İş akış şemaları,
• Bağımlılık analizi,
• Tehlike ve işletilebilirlik (hazard and operability -HAZOP) analizi,
• Hata türleri ve etkileri analizi (failure modes effects analysis- FMEA),
• PESTLE (P: politic (politik), E: economic
(ekonomik), S: social (sosyal), T: technologic (teknolojik), L: legal (yasal), E: environmental (çevresel)) analizi,
• SWOT (S: strenghts (güçlü yönler), W:
weaknesses (zayıf yönler), O: opportunities
(fırsatlar), T: threats (tehditler)) analizi.

Geleneksel ileri tedarik zincirleri, hammaddenin elde edilmesinden bitmiş ürünlerin son müşteriye ulaştırılmasına kadarki süreçten sorumludur.

Fiziksel riskler; malzeme, yarı mamul ve ürünlerin tedarik zinciri boyunca hareketi ve stoklanması ile ilişkili risklerdir.

Tedarik Zinciri Risk Liderlik Konseyi tedarik zinciri riskini “Hammadde kaynaklarından müşterilerin nihai kullanımına kadar tedarik zinciri boyunca herhangi bir noktada olayların meydana gelme olasılığı ve sonuçları” olarak, tedarik zinciri risk yönetimini ise “Bir organizasyonun uçtan uca tedarik zincirinin tedarik zinciri riskleri açısından yönetilmesi ve kontrolü için faaliyetlerin koordinasyonu” şeklinde tanımlamaktadır

Risklerin tespit edilmesinde kullanılacak yöntemler;

i) operasyonların büyüklüğüne ve karmaşıklığına
ii) tedarik zincirinin risk yönetimi tecrübesine

iii) gerekli bilgilerin mevcut olup olmamasına

iv) insan kaynağı ile zaman mevcudiyetine

v) beceri ve bilgi birikimine bağlı olarak belirlenmektedir.

Tedarik zinciri risk yönetiminin amacı; müşteri taleplerini karşılamak üzere tedarikçilerden müşterilere kadarki ürün, bilgi ve fon akışların planlandığı şekilde, kesintiye uğramadan devamlılığının sağlanmasıdır.

Tedarik zinciri çevikliği; beklenmeyen değişikliklere, hızlı ve maliyet etkin bir biçimde yanıt verilmesi şeklinde ifade edilirken tedarik zinciri dirençliliği zincirin bozulmalarla başa çıkma yeteneği olarak tanımlanmaktadır.

S ISO 28000 Tedarik Zinciri Güvenliği Yönetim Sistemi, tedarik zinciri güvenliğini “Tedarik zincirine bilerek veya yetkisiz olarak düzenlenmiş eylemlerle zarar verebilecek faaliyetlere karşı koyma” olarak tanımlamaktadır.

Birleşmiş Milletler

Büyüme

İnsanlar için sağlıklı çevre

Tam istihdam

Verimlilik

Tersine lojistik

Tersine Lojistik