TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ - Deneme Sınavı - 7

Tersine lojistik

Tersine Lojistik

Yeşil satınalma

dağıtım ihtiyaç planlaması (DRP)

Bir başka deyişle envanter “işletmelerin müşteri talebini karşılamak için elinde bulundurduğu malzemelere” verilen genel bir addır.

İşletmeler ve tedarik zincirleri için stok tutmanın avantajları şu şekilde sıralamaktadır:

•Gecikmiş veya çok küçük teslimatla izin verir.

• Ürünlerin fiyatlarının düşük olunduğu veya artmasının beklendiği durumlarda satın alınmasına olanak tanır.

• Sezonluk işlemlere izin verir.

• Taşıma maliyetlerinin azalmasına ve komple yükleme yapılmasına izin verir.

• Acil veya belirsiz durumlara karşı koruma sağlar.

• Enflasyonun yüksek olduğu zamanlarda kârlı olabilir.

Mevsimsel stok: Yılın belirli bir döneminde artan satış hacimlerini karşılamak için önceden oluşturulur.

Envanterin tutulması ve oluşturulmasıyla ilgili işletmelerin alması gereken üç temel karar vardır.

Radyo frekansı tanımlama (RFID) ise malların hareketini izlemek için kullanılan bir teknolojidir.

D: Talep Miktarı (Birim)

Q: Sipariş Miktarı (Birim)

H: Envanter Elde Bulundurma Maliyeti (Yıllık birim başına TL)

S: Sipariş Verme Maliyeti (Sipariş başına TL) veya kurulum maliyeti

C: Birim satın alma maliyeti

k: Elde tutma/bulundurma oranı

p: Günlük Üretim Oranı

Sistemin dört temel dayanağı vardır:

• Sıfır stok

• Kısa ve güvenilir teslim süreleri

• Küçük ve sık teslim miktarları

• Küçük ve sık teslim miktarları

Aşağıdaki Şekil 5.10 bize temel depolama faaliyetleri hakkında bilgi vermektedir:

Mal Kabul

Yerleştirme

Mal Toplama

Paketleme

Sevkiyat

Risk, ISO 31000: 2018 risk yönetimi kılavuzunda “Belirsizliğin hedefler üzerindeki etkisi” olarak tanımlanmaktadır. Buradaki etki, beklenen sonuçtan olumlu ya da olumsuz sapmayı, hedef ise arzu edilen ya da beklenen sonucu ifade etmektedir.

Risklerin olasılığı ve önemi açısından derecelendirilmesi veya değerlendirilmesi :  Ranking

Risklerin tanınması veya tanımlanması ve riskin niteliğinin ve gerçekleşebileceği koşulların belirlenmesi : Recognition

“Risk Yönetiminin 4T”si

• Riske katlanmak (Tolerate)

• Riski azaltmak (Treat)

• Riski paylaşmak (Transfer)

• Riski ortadan kaldırmak (Terminate)

Risklerin belirlenmesinde genellikle aşağıda sıralanan teknikler kullanılmaktadır:

• Tehlike ve işletilebilirlik (hazard and operability -HAZOP) analizi

• Hata türleri ve etkileri analizi (failure modes effects analysis- FMEA)

• PESTLE (P: politic (politik), E: economic (ekonomik), S: social (sosyal), T: technologic (teknolojik), L: legal (yasal), E: environmental (çevresel)) analizi

• SWOT (S: strenghts (güçlü yönler), W: weaknesses (zayıf yönler), O: opportunities (fırsatlar), T: threats (tehditler)) analizi.

PESTLE

(P: politic (politik)

E: economic (ekonomik)

S: social (sosyal)

T: technologic (teknolojik)

L: legal (yasal)

E: environmental (çevresel)) analizi

Tedarik zinciri üyeleri arasındaki bilgi, ürün ve fon akışının bozulmasına (disruption) yol açan her türlü risk tedarik zinciri riski olarak nitelendirilmektedir.