TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ - Deneme Sınavı - 8

Satış görevlileri; satış planları yapmak için tahminleri kullanır çünkü satış kotaları genellikle gelecekteki satış tahminlerine dayanır.

Pazarlama bir tahmin yapılırken izlenmesi gereken genel adımlardan biri değildir.

“Önyargılıdır” kantitatif(nicel) yöntemin güçlü yönlerinden biridir.

Telefon, e-posta, internet veya kişisel görüşme yoluyla bir ürün veya hizmet satın alma isteği hak- kında potansiyel müşterilerden bilgi almak ve pazar büyüklüğünü belirlemek amacıyla pazar araştırması tekniği kullanılmaktadır.

“Modelleme” yapay zekâ tabanlı algoritmalardan biri değildir.

Parametre değerlerinin tahmini için kullanılan standart bir yöntemine Regresyon analizi denir.

Düzensiz Dalgalanmalar, önceden tahmin edilmesi mümkün olmayan kısa vadeli dalgalanmaları ifade eder ve hareketli ortalamalar trend, mevsimsellik ve konjonktürel dalgalanmaların talebi etkilemediğini varsayar.

Bir sonraki döneme ilişkin tahminin, mevcut dönemin fiili değeri ve tahmininin ağırlıklı ortalaması olarak hesaplanan yönteme üstel düzgünleştirme yöntemi denir.

“Model seçimi ve uyumu” tahminlemede model kurmanın temel adımlarından biridir.

Lojistik, malzemelerin tedarikçilerden üretici- lere, bitmiş ürünlerin de üreticilerden müşterilere doğru akışını sağlayarak müşteri ihtiyaçlarının kar- şılanması bu sayede de kâr elde edilmesini amaçla- maktadır.

bilgi ve iletişim teknolojilerindeki ilerleme ile lojistikten tedarik zinciri yönetimine geçişin yaşandığı değer üretme dönemidir.

iğer bileşenlerde olduğu gibi dağıtımda da özellikle operasyonel alanda teknolojinin yarattığı temel etkileri şu şekilde sıralamak mümkündür (Khan ve Yu, 2019):

Araç Sistemi; Düşük emisyon ve kirlilik oranı, sökülebilir parçalar ve üniteler

Depo Otomasyon Sistemi; Sınırlı belge ve kağıt kullanımı

Çapraz Sevkiyat (Cross-docking); Ürün- lerin depolarda fiziksel depolama işlemine tabi tutulmadan elleçleme işlemlerine tabi tutulması, büyük sevkiyatların küçük sev- kiyatlara dönüştürülmesi veya tam tersi gibi işlemlerle taşıma maliyetini düşürmeyi amaçlayan stoksuz depolar.

• Erteleme
• İnteraktif Rotalama

Sople (2012) TZY’nin faaliyetlerini şu şekilde özetlemektedir:

Tedarikçi ve müşterilerin işletme süreçleriyle entegrasyonu,
Planlama, uygulama ve koordinasyon süreçlerinde kanal üyeleri arasında bilgi akışı sağlama, Rekabet avantajı elde etmek için üyeler arası risklerin paylaşımı,
Zincir üyeleri arasında iş birliği sağlanarak dağıtım sürecinin etkin bir şekilde yönetimi, Sinerji yaratma için süreçlerin entegrasyonu,
Zincir ortaklarıyla uzun vadeli ilişkiler kurulması ve sürdürülmesi.

Dolayısıyla  tedarikçi ve müşterilerin işletme süreçlerinden ayrılması değil entegrasyonu yapılmaktadır , cevap A dır

Bilgi, tedarik zinciri boyunca tesisler, en- vanter, nakliye, maliyetler, fiyatlar ve müş- terilerle ilgili veri ve analizlerden oluşur.

Temelde envanter bileşeni şu işlemleri içermek- tedir:
•Tahmin
• Sipariş miktarı belirleme

• Hizmet seviyesi optimizasyonu • Tedarik planlaması
• Envanter dağıtımı

Kaynak geliştirme: Bu aşamada satın alıcı işletme, tanımlamış olduğu ihtiyaçları doğrultusunda potansiyel kaynakları araştıracaktır. Bu noktada, siparişlerdeki kritik noktaları tespit edilerek tedarikçilerle paylaşılmalıdır. Üretim ihtiyaçlarını tam olarak karşılayabilmek için, kaynak geliştirme aşamasında son derece dikkatli olunmalıdır.